성과공유 확인제 운영지침

제정 2012. 6. 7.

1차 개정 2012.10.30.

2차 개정 2014. 1.20.

Ⅰ. 목적

성과공유 확인제 운영지침(이하 “지침”이라 한다)은 성과공유 확인제 운영요령(이하 “요령”이라 한다) 제12조에 의거 성과공유 확인제를 효율적으로 운영·관리하기 위해 필요한 세부사항을 정함을 목적으로 한다.

Ⅱ. 용어의 정의

1. “중소기업”이란 ｢중소기업기본법｣ 제2조에 따른 중소기업을 말한다.

2. “중견기업”이란 ｢산업발전법｣ 제10조의2에 따른 중견기업을 말한다.

3. “대기업”이란 중소기업이 아닌 기업을 말한다.

4. “위탁기업”이란 물품, 부품, 반제품(半製品) 및 원료 등(이하 “물품등”이라 한다)의 제조, 공사, 가공, 수리, 용역 또는 기술개발(이하 “제조”라 한다)을 다른 중소‧중견기업에 위탁하는 자를 말한다.

5. “수탁기업”이란 제4호에 따른 위탁을 받은 자를 말한다.

6. “성과공유제”란 수탁기업이 원가절감 등 수탁․위탁기업 간에 합의한 공동목표를 달성할 수 있도록 위탁기업이 지원하고 그 성과를 수탁․위탁기업이 공유하는 계약모델을 말한다.

7. “성과공유제 도입기업”(이하 “도입기업”이라 한다)이란 위탁기업으로서 요령 제7조의 규정에 따라 성과공유제를 위한 체제를 갖추고 이를 시행하고 있다는 것을 추진본부로부터 확인 받은 자를 말한다.

8. “성과공유확인과제”란 위탁기업과 수탁기업간의 성과공유제가 적용되는 과제(이하 “성과공유과제”라 한다)로서 요령 제8조에 따라 추진본부로부터 확인 받은 것을 말한다.

9. “성과공유 협력기업”(이하 “협력기업”이라 한다)이란 성과공유과제를 수행하는 수탁기업을 말한다.

10. “성과공유과제 계약서”란 성과공유과제를 시행하기에 앞서 그 공동목표, 위탁기업의 지원 및 성과의 공유에 관한 사항 등을 명시한 위탁기업과 수탁기업간의 계약서를 말한다.

11. “성과공유제 종합관리시스템”(www.benis.or.kr, 이하 “종합관리시스템”이라 한다)이란 도입기업 확인, 성과공유과제 확인 등의 신청접수 및 확인서발급 등을 전자적으로 처리 및 관리하는 시스템을 말한다.

12. “대․중소기업협력재단”(이하 “재단”이라 한다)이란 대·중소기업 상생협력촉진에 관한 법률(이하 “법”이라 한다) 제20조에 의하여 설립된 재단을 말한다.

13. “성과공유제확산추진본부”(이하 ”추진본부“라 한다)란 요령 제5조의 기능을 수행하기 위하여 산업통상자원부 장관이 재단에 설치한 기관을 말한다.

14. “성과공유제 연구회”란 성과공유제도의 확산 및 발전을 위해 산․학․연․관 전문가들로 구성된 조직을 말한다.

Ⅲ. 추진체계 및 절차

1. 추진본부

추진본부는 다음의 활동을 수행한다.

(1) 도입기업 및 성과공유과제의 확인신청에 대한 접수․처리 및 등급 부여 등 다음 각 항의 내용을 확인하여야 한다.

① 당해년도를 포함하는 2년간의 성과공유제 시행계획서

② 성과공유제 시행을 위한 기업내부 규정

③ 성과공유제 관련 전담부서 및 인력 현황

④ 당해년도 성과공유과제 계약서 사본

⑤ 성과공유과제 계약서 사본

⑥ 당해 과제의 사업계획서 사본

⑦ 당해 과제에 대한 위탁기업 및 수탁기업의 수행내역

⑧ 당해 과제로부터 발생한 성과 및 이를 증빙하는 서류

⑨ 위탁기업과 수탁기업간의 성과공유 및 이를 증빙하는 서류 (성과공유의 방법으로 수의계약을 체결한 공공기관의 경우에는 수의계약서 사본을 포함한다)

(2) 성과공유 과제확인의 최종 승인

(3) 성과공유 우수기업․기관 선정 등 포상에 관한 업무

(4) 성과공유제 관련 각종 자료의 분석․관리

(5) 성과공유제 확산을 위한 종합관리시스템의 유지․관리

(6) 기타 산업통상자원부 장관이 필요하다고 인정하는 업무

2. 추진절차

가. 성과공유 도입기업 확인 및 성과공유과제 확인에 관한 절차는 종합관리시스템의 처리절차에 따르도록 한다.

나. 추진절차

(1) 민간부문 추진절차

		도입기업 확인서 신청 (도입기업 신청서, 증빙서류 제출)
		도입기업 확인 심사
		도입기업확인서 발급			출력
수탁기업 종합관리시스템 가입		성과공유 계약서 등록
		계약서 검토
		계약서 접수완료
		성과공유 과제수행 및 성과분배
		과제확인서 신청 (성과 증빙서류, 성과공유 증빙서류 제출)
		과제확인 심사
		과제확인서 발급			출력

(2) 공공부문 추진절차

			도입기업 확인서 신청 (도입기업 신청서, 증빙서류 제출)
			도입기업 확인 심사
			도입기업확인서 발급			출력
수탁기업 종합관리시스템 가입			성과공유 계약서 등록
			계약서 검토
			계약서 접수완료
			성과공유 과제수행
			수의계약		YES		수의계약용확인서 신청 (성과 증빙서류 제출)
			NO
							수의계약용확인서 심사
			성과분배				수의계약용확인서 발급
							수의계약용확인서 출력
			최종확인서 신청 (성과 증빙서류, 성과공유 증빙서류 제출)				수의계약
			최종확인 심사				최종확인서 신청 (수의계약 증빙서류 제출)
출력			최종확인서 발급

Ⅳ. 신청․접수

1. 도입기업 확인신청 및 성과공유과제신청은 종합관리시스템에 온라인으로 신청하여야 한다.

2. 도입기업 확인신청서(서식 제1호)에는 다음 각 호의 서류를 첨부 한다.

(1) 당해년도 포함 2년간 성과공유제 시행 계획서

(2) 성과공유제 시행을 위한 기업내부 규정

(3) 성과공유제 관련 전담부서(인력) 현황

(4) 당해년도 성과공유과제 계약서 사본

(5) 기타 도입기업 확인을 위해 필요한 자료

3. 성과공유과제확인 신청서(서식 제2호)에는 다음 각 호의 서류를 첨부 한다.

(1) 성과공유과제 계약서 사본

(2) 당해 과제의 사업계획서 사본

(3) 당해 과제에 대한 위탁기업 및 수탁기업의 수행내역 증빙서류

(4) 당해 과제로부터 발생한 성과 및 이를 증빙하는 서류

(5) 위탁기업과 수탁기업간의 성과공유 및 이를 증빙하는 서류

(6) 성과공유의 방법으로 수의계약을 체결한 공공기관의 경우에는 수의계약서 사본을 포함하며, 과제 확인서 발급받은 후 90일 이내에 제출하여야 한다. 단, 필요시 추진본부에 기간연장을 요청 할 수 있다.

Ⅴ. 도입기업 확인

1. 요령 제7조에 의거 도입기업 확인신청서를 수령한 추진본부의 장은 7일 이내에 심사를 개시하여야 한다.

2. 추진본부의 장은 (Ⅳ. - 2)의 제출서류에 대한 적격 여부를 심사하여야 한다.

3. 추진본부의 장은 제출된 자료가 도입기업 확인에 적합하지 않거나 부족한 경우 그 이유를 명기하여 심사 개시 후 7일 이내에 자료의 보완을 종합관리시스템을 통해 요구할 수 있으며, 이 경우 신청기업은 7일 이내에 자료를 보완하여 종합관리시스템에 수정‧등록하여야 한다.

4. 심사 결과 도입기업 요건을 충족한 경우 14일 이내에 도입기업 확인서를 종합관리시스템을 통해 발급하여야 한다.

5. 이때의 기간은 신청일로부터 1개월을 초과할 수 없다.

Ⅵ. 성과공유과제 확인

1. 요령 제8조에 의거 성과공유과제 확인 신청서를 수령한 추진본부의 장은 14일 이내에 심사를 개시하여야 한다.

2. 추진본부의 장은 (Ⅳ. - 3)의 제출서류에 대해 서식 제3호의 ‘성과공유과제 확인표’에 의거 적격 여부를 심사하여야 한다.

3. 추진본부의 장은 제출된 자료가 성과공유과제 확인에 적합하지 않거나 부족한 경우 그 이유를 명기하여 심사 개시 후 7일 이내에 자료의 보완을 종합관리시스템을 통해 요구할 수 있으며, 이 경우 신청기업은 7일 이내에 자료를 보완하여 종합관리시스템에 수정‧등록하여야 한다.

4. 심사 결과 성과공유과제 확인 요건을 충족한 경우 1개월 이내에 성과공유과제 확인서를 종합관리시스템을 통해 발급하여야 한다.

5. 이때의 기간은 신청일로부터 1개월을 초과할 수 없다.

6. 공공기관이 수의계약용 확인서를 요청할 경우 다음 각 호의 절차에 따른다.

(1) 추진본부는 종합관리시스템에 제출된 당해 과제로부터 발생한 성과 및 이를 증빙하는 서류를 검토하여야 한다.

(2) 추진본부는 심사 결과 요건을 충족한 경우 1개월 이내에 수의계약용 확인서를 종합관리시스템을 통해 발급하여야 한다.

(3) 추진본부는 그 수의계약에 대한 성과배분 증빙자료 확인·심사 후 성과공유과제를 최종승인 한다.

(4) 추진본부의 장은 수의계약용 확인서 발급과 관련하여 제출 자료의 확인을 위하여 해당 전문가와 함께 현장조사를 실시할 수 있다.

7. 다음 각 호 사업의 과제수행 시 제출한 구매협약동의서, 표준계약서 등을 성과공유과제 사전 계약서로 인정할 수 있다.

(1) 구매조건부 신제품개발사업

(2) 민․관 공동투자 기술개발사업

(3) 기타 산업통상자원부 장관이 인정하는 정부 R&D 사업

Ⅶ. 성과공유제 연구회

1. 연구회는 산․학․연․관 전문가들과 성과공유제 대기업․공공기관 과제 책임자 및 담당자가 상호협력을 통해 성과공유제도의 발전에 기여함을 목적으로 한다.

2. 연구회의 회장은 민간전문가로서 산업통상자원부와 협의하여 추진본부가 선임하고, 위원은 성과공유제 대기업․공공기관 과제책임자 및 담당자 중 추진본부에서 추천하는 자로 구성한다.

3. 연구회장 및 회원의 임기는 1년으로 하며 연임할 수 있다.

4. 본 연구회는 다음의 활동을 수행한다.

(1) 성과공유제의 추진을 위해 필요한 모델 및 매뉴얼 개발

(2) 성과공유제도 발전을 위한 관련법령의 보완방안 모색

(3) 국내 성과공유제 시행기업과의 협력․연구 및 정보 교환

(4) 국내 성과공유제 현황 분석 등을 통한 활성화 방안 도출

(5) 문제점 파악 및 제도 개선 방안 도출, 성과공유제 정책개발

(6) 연구보고서 발간 및 기타 연구회의 목적에 부합되는 활동 등

5. 본 연구회를 통해 개발된 모델(별표 참조) 및 매뉴얼은 성과공유제를 추진하는 대기업·공공기관 등의 특성에 맞게 자율적으로 적용할 수 있다.

Ⅷ. 사후관리

1. 추진본부의 장은 사업활성화를 위해 종합관리시스템에 등록된 데이터를 분석할 수 있다.

2. 추진본부의 장은 도입확인 및 과제확인에 있어 자료의 미비 및 사실과 다름 기타 이에 상응하는 사항을 확인하기 위하여 기업의 대표, 기관장에게 자료의 추가제출, 현장방문 등을 요구할 수 있다. 요청한 자료의 제출기한은 요청일로부터 14일로 한다.

3. 추진본부의 확인서 발급 후 사실과 다르거나, 신의성실의무의 현저한 해태가 밝혀진 경우 추진본부의 장은 확인서 발급을 취소할 수 있다. 이 경우 15일 이내에 해당 도입기업에 통보하여야 한다.

※ 별첨 목록

< 서 식 >	1. 도입기업 확인 신청서
	2. 성과공유과제 확인 신청서
	3. 성과공유과제 확인표
< 별 표 >	업종별 성과공유제 모델

< 서식 제1호 >

도입기업 확인 신청서

대 ․ 중소기업협력재단 이사장 귀하

성과공유제 도입기업 확인을 위해 아래와 같이 증빙자료를 제출합니다.

기 관(업) 명
제 출 자 료

20    .     .

도 입 기 업(명) :                         (대표이사)             (인)

< 서식 제2호 >

성과공유과제 확인 신청서

대 ․ 중소기업협력재단 이사장 귀하

성과공유과제 확인을 위해 신청서를 제출합니다.

수탁기업명
위탁기업명
과 제 명

20    .     .

신 청 기 관(명) :                         (과제책임자)             (인)

< 서식 제3호 >

성과공유과제 확인표

(민간부문 / 공공부문)

과 제 명
과제번호
위탁기업
수탁기업

검토 항목		기 준	적정	부적정
1. 신청자격		◦ 당해년도 도입기업 확인서를 발급 받았는지 여부
		◦ 과제착수 시 성과공유 과제 계약서(표준계약서) 통보(첨부) 여부
		◦ 과제 사업계획서 통보(첨부) 여부
2. 증빙 서류	공통	◦ 공동노력(수행내역)의 증빙서류 제출(첨부) 여부
		◦ 과제에 대한 성과의 증빙서류 제출(첨부) 여부
		◦ 성과의 공유에 대한 증빙서류 제출(첨부) 여부
	공공 부문	◦ 확인서의 수의계약 활용의 특성을 고려하여 과제성과의 확인을 위해 현장 확인이 필요한가에 대한 여부
		◦ 수의계약서 제출(첨부)
3. 규정준수		◦ 수행기관의 성과공유제 규정에 근거하여 적합한 절차로 수행하였는지 여부
종합의견
적격여부		□ 적 격 , □ 부 적 격

확인일자 :      .   .   .

확 인 자 :        (서명)

< 별표 >

업종별 성과공유제 모델

자동차 부문 성과공유 모델

유형		신제품·신기술개발형		국산화 개발형		공정개발형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사)와 공동으로 기존에 존재하지 않았던 신제품을 개발, 생산하거나 기존제품의 성능을 현격하게 향상시키는 활동을 통해 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업)) •해외 부품업체로부터 수입하고 있는 부품들을 선정하여 그 부품을 가장 잘 생산할 것으로 판단되는 수탁기업(협력사)에 부품개발을 맡기거나 위탁기업(모기업)과 공동으로 협업하여 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •수탁기업(협력사)에 기술인력/외부 전문가를 파견하여 전체적인 제조시스템 진단을 통하여 부족한 부분을 보완, 수탁기업(협력사)의 생산 공정 등을 개선하고 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •위탁기업(모기업)이 해외에 진출하면서 수탁기업(협력사)에 기술, 자재, 부품, 설비, 시스템 등을 해외진출 지원 •해외 진출을 통하여 해외 판로 개척지원 •해외 진출전에 합의한 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 기술개발 자금지원, 연구개발 설비 사용권 부여 •독자/협업형태로 개발과제 추진 위탁기업(모기업)과 기술교류		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 연구개발 설비 사용권 부여 •기술개발과제 Pool 공유, 위탁기업(모기업)과 기술교류 등		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 기술제공, 특허분석, 공정개발실행, 공정개선 •설비 및 자금지원 등		•위탁기업(모기업)은 전문인력 파견, 공동진출팀 구성, 원자재 구매지원, 기술공동 개발 지원 •수탁기업(협력사)에 전문인력 지원, 해외 진출을 위한 무역, 관세, 기술, 영업 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•지적재산권 공유 •시제품(시작품) 구매보상 •납품단가 반영 등		•구매물량 보장 •장기계약 체결 •지적재산권 공유 •현금 지급 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등
적용 가능 분야		•신기술·신제품 개발 전반		•부품 / 설비 국산화		•수탁기업(협력사) 생산성 / 공정개선		•해외동반진출 수탁기업(협력사)자재, 설비, 물류 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

기계 부문 성과공유 모델

유형		신제품·신기술개발형		국산화개발형		공정개발형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사)과 공동으로 기존에 존재하지 않았던 신제품을 개발, 생산하거나 기존제품의 성능을 현격하게 향상시키는 활동을 통해 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •해외 부품업체로부터 수입하고 있는 부품들을 선정하여 그 부품을 가장 잘 생산할 것으로 판단되는 수탁기업(협력사)에 부품개발을 맡기거나 위탁기업(모기업)과 공동으로 협업하여 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •수탁기업(협력사)에 기술인력/외부 전문가를 파견하여 전체적인 제조시스템 진단을 통하여 부족한 부분을 보완, 수탁기업(협력사)의 생산 공정 등을 개선하고 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •위탁기업(모기업)이 해외에 진출하면서 수탁기업(협력사)에 기술, 자재, 부품, 설비, 시스템 등을 해외진출 지원 •해외 진출을 통하여 해외 판로 개척지원 •해외 진출전에 합의한 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 기술개발 자금지원, 연구개발 설비 사용권 부여 •독자/협업형태로 개발과제 추진 위탁기업(모기업)과 기술교류 등		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 연구개발 설비 사용권 부여 •기술개발과제 Pool 공유, 위탁기업(모기업)과 기술교류 등		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 기술제공, 특허분석, 공정개발실행, 공정개선 •설비 및 자금지원 등		•위탁기업(모기업)은 전문인력 파견, 공동진출팀 구성, 원자재 구매지원, 기술공동 개발 지원 •수탁기업(협력사)에 전문인력 지원, 해외 진출을 위한 무역, 관세, 기술, 영업 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•지적재산권 공유 •시제품(시작품) 구매보상 •납품단가 반영 등		•구매물량 보장 •장기계약 체결 •지적재산권 공유 •현금 지급 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등
적용 가능 분야		•신기술·신제품 개발 전반		•부품 / 설비 국산화		•수탁기업(협력사) 생산성 / 공정개선		•해외동반진출 수탁기업(협력사)자재, 설비, 물류 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

조선 부문 성과공유 모델

유형		신제품·신기술개발형		국산화개발형		공정개발형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사)와 공동으로 기존에 존재하지 않았던 신제품을 개발, 생산하거나 기존제품의 성능을 현격하게 향상시키는 활동을 통해 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •해외 부품업체로부터 수입하고 있는 부품들을 선정하여 그 부품을 가장 잘 생산할 것으로 판단되는 수탁기업(협력사)에 부품개발을 맡기거나 위탁기업(모기업)과 공동으로 협업하여 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •수탁기업(협력사)에 기술인력/외부 전문가를 파견하여 전체적인 제조시스템 진단을 통하여 부족한 부분을 보완, 수탁기업(협력사)의 생산 공정 등을 개선하고 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •위탁기업(모기업)이 해외에 진출하면서 수탁기업(협력사)에 기술, 자재, 부품, 설비, 시스템 등을 해외진출 지원 •해외 진출을 통하여 해외 판로 개척지원 •해외 진출전에 합의한 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 기술개발 자금지원, 연구개발 설비 사용권 부여 •독자/협업형태로 개발과제 추진 위탁기업(모기업)과 기술교류		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 연구개발 설비 사용권 부여 •기술개발과제 Pool 공유, 위탁기업(모기업)과 기술교류 등		•위탁기업(모기업)의 전문기술 인력 파견, 수탁기업(협력사) 현장기술자 교육, 기술제공, 특허분석, 공정개발실행, 공정개선 •설비 및 자금지원 등		•위탁기업(모기업)은 전문인력 파견, 공동진출팀 구성, 원자재 구매지원, 기술공동 개발 지원 •수탁기업(협력사)에 전문인력 지원, 해외 진출을 위한 무역, 관세, 기술, 영업 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•지적재산권 공유 •시제품(시작품) 구매보상 •납품단가 반영 등		•구매물량 보장 •장기계약 체결 •지적재산권 공유 •현금 지급 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등		•납품단가 반영 •장기계약 •물량보장 •현금지급 등
적용 가능 분야		•신제품·신기술 개발 전반		•부품 / 설비 국산화		•수탁기업(협력사) 생산성 / 공정개선		•해외동반진출 수탁기업(협력사)자재, 설비, 물류 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

철강 부문 성과공유 모델

유형		성능개선형		신기술·신공정개발형		원가개선형		협력사경쟁력향상형
유형 정의 및 특징		•위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 공동으로 위탁기업의 생산 공정 또는 제품(서비스)의 품질 개선, 수명 향상, 사양 개선, 공기 단축, 설계 개선 등을 도모하고 그 성과를 공유 •제안 주체 - 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사)		•위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사) 각각 보유하고 있는 기술을 바탕으로 자재 또는 설비에 장착되는 부품을 개발하는 것을 말하며, 국산화 개발을 포함함 •제안 주체 - 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사)		•위탁기업(모기업)의 가치 사슬 상의 활동을 개선하는 아이디어(제조원가, 직영원가, 외주비, 물류비 등의 절감)를 수탁기업(협력사)이 제시하거나 위탁기업(모기업)이 과제를 공모하여 해당 원가 절감을 도모 •제안 주체 - 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사)		•수탁기업(협력사)의 생산 공정, 관리 시스템 등을 개선하고 그 성과를 공유 •제안 주체 - 위탁기업(모기업)이 우선순위를 정하여 수행하거나 수탁기업(협력사)의 요청으로 수행할 수도 있음
협력 방법 (예시)		•수탁기업(협력사)은 아이디어 제시, 실행을 담당 •위탁기업(모기업)은 아이디어 평가, 자원(기술, 인력) 지원, 교육 및 훈련 기회 제공, 실 테스트 기회 부여		•수탁기업(협력사)은 아이디어 제시, 기술 제공, 개발 실행 담당, 양산 체제 구축 •위탁기업(모기업)은 기술제공, 회피특허 분석, 인력(연구 및 엔지니어) 지원, 설비(장비) 및 자금 지원, 테스트 기회 부여		•수탁기업(협력사)은 아이디어 제시, 실행 담당, 엔지니어 지원 •위탁기업(모기업)은 아이디어 평가, 실행 담당, 자원(기술, 인력) 지원, 테스트 기회 부여		•수탁기업(협력사)은 아이디어 제시, 자료·정보 및 장소 제공, 개발 실행, 진척 상황을 정기적으로 보고 •위탁기업(모기업)은 엔지니어(또는 외부 컨설팅 업체) 파견. 자금, 장비 등 지원,교육 및 훈련 기회 제공, 현장 지도. 모니터링
성과 공유 방식 (예시)		•현금 보상, 시제품(시작품) 구매보상, 지적재산권 공동 소유, 장기 계약 체결 등		•지적재산권 공동 소유, 구매 물량 보장, 장기 계약 체결, 시제품(시작품) 구매 보상 등		•현금 보상 •납품 단가 반영 •장기 계약 체결 등		•장기 계약, 물량 보장 등 •직접적인 성과는 100% 수탁기업(협력사)가 가짐. 위탁기업(모기업)은 납품 단가인하 등 간접적인 성과를 가짐
적용 가능 분야		•자재, 설비		•자재, 설비, 원료		•외주, 물류, 원료, 자재, 설비		•자재, 외주, 설비, 물류

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

철강 부문 성과공유 모델

유형		보유기술지원형		대외과제연계형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•위탁기업(모기업)이 보유하고 있는 기술이나 특허를 수탁기업(협력사)에 이전/지도하여 수탁기업(협력사)의 기술 경쟁력 향상, 생산성 제고 등을 도모 •제안 주체 - 위탁기업(모기업)		•구매조건부 신제품 개발, 대중소기업 공동 사업, 민관 R&D 개발 사업 등 정부 주관 사업을 공동으로 수행하고 그 성과를 공유 •제안 주체 - 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사)		•해외에 공동으로 진출한 위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 공동으로 노력하여 수탁기업(협력사)의 기존 제품에 대한 판로를 새롭게 개척하는 경우, 위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)가 공동으로 상품을 개발(공동 브랜딩 포함)하여 해외에서 판매한 경우에 적용 •제안 주체 - 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사)
협력 방법 (예시)		•수탁기업(협력사)은 위탁기업(모기업) 보유 특허, 기술 등을 개발하여 양산에 적용 •위탁기업(모기업)은 기술 파트너십 구축, 인력 및 자원지원, 실 테스트 기회 부여		•수탁기업(협력사)은 과제 기획, 아이디어 제시, 실행 담당, 양산 체제 구축 •위탁기업(모기업)은 계획서 작성 지원, 실행 아이디어 제시, 장비 및 설비 지원, 인력 지원, 테스트 기회 부여		•수탁기업(협력사)은 아이디어 제시, 기술 제공, 개발 실행 및 판매담당, 정보 제공 •위탁기업(모기업)은 기술 제공, 영업 알선, 판매 지원, 해외 시장 관련 정보 제공, 법률 서비스, 인력 지원, 자금 지원, 테스트 기회 부여
성과 공유 방식 (예시)		•납품 단가 반영, 시제품(시작품) 구매 보상, 지적재산권 공동 소유, 장기 계약 체결 등		•현금 보상, 시제품(시작품) 구매 보상, 장기계약 체결, 납품 단가반영 등		•현금 배분, 납품 단가 반영, 장기 계약 체결, 시제품(시작품) 구매 보상, 지적재산권 공동 소유
적용 가능 분야		자재, 설비		•설비, 자재, 외주 물류 부문의 원가(재료비, 가공비) 절감, 공정 개선, 신기술/공정 개발, 부품 국산화		•자재, 설비, 원료

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

건설 부문 성과공유 모델

유형		신기술·신공법개발형		신제품개발형		협력사시공성향상형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업) / 수탁기업(협력사) •신기술·신공법 개발을 통하여 건설시설물의 품질향상, 원가절감, 공기단축 등으로 발생한 성과를 공유하는 유형		•(제안주체) 위탁기업(모기업) / 수탁기업(협력사) •일정수량의 구매물량을 확약한 후 위탁기업(모기업) 및 수탁기업(협력사) 간 기존 제품의 개량, 신제품 개발 등으로 발생한 성과를 공유하는 유형		•(제안주체) 위탁기업(모기업) / 수탁기업(협력사) •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)의 아이디어, 기존 보유 기술을 통하여 시공과정상의 품질 제고, 공기 최적화 방안 등을 통해 발생한 성과를 공유하는 유형
협력 방법 (예시)		•시험장비대여, 기술개발 지원, 자금지원, 교육·훈련지원 등 •수탁기업(협력사)은 위탁기업(모기업)과 공동 또는 단독으로 신기술·신공법 개발		•시험장비 대여, 제품개발지원, 자금지원, 교육·훈련 지원 등 * 수탁기업(협력사)은 신제품 개발 실행 및 위탁기업(모기업)과 정보 공유		•기술지원, 자금지원, 품질개선 활동 지원, 교육·훈련지원 등 * 수탁기업(협력사)은 과제제안에 따른 시공성 향상활동 추진 및 위탁기업(모기업)과 정보 공유
성과 공유 방식 (예시)		•현금지급, 하도급 물량확대, 단가반영, 공동특허출원 및 거래기간 연장 등		•현금지급, 단가 반영 •하도급 물량 확대, 시제품(시작품) 구매보상 •거래기간 연장 등		•현금지급 •하도급물량 확대 •단가반영 •하도급거래 지속 등
적용 가능 분야		•시공분야 전체 적용 •대형·중견업체 적용 가능		•시공분야 전체 적용 •대형·중견업체 적용 가능		•시공분야 전체 적용 •대형·중소업체 적용 가능

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

화학 부문 성과공유 모델

유형		신기술·신공정 개발형		국산화개발형		협력사경쟁력향상형		대외과제연계형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 새로운 부품 및 공정개발 또는 기존 공정에 신기술을 도입하여 공정을 혁신하고 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 부품, 설비 등을 공동으로 국산화를 추진하고 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •전략적으로 선별한 수탁기업(협력사)의 품질향상, 생산 원가 절감, 물류 개선 등 생산성 향상 활동을 추진하고 성과를 공유 •개발 필요성에 따라 우선 순위 결정		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •구매조건부 신제품 개발, 대중소기업 공동 사업, 민관 R&D 개발사업의 성과 공유
협력 방법 (예시)		•현금지급 •개발결과물 구매 •지적재산권 공동보유 •장기계약 체결 •시제품(시작품) 구매보상 등		•기술,·인력지원, 설비 및 자금지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 부품 및 설비 개발		•엔지니어 파견, 자금 및 장비 지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 개발실행 등		•과제제시, 장비 및 설비 지원, 테스트 기회 부여 등
성과 공유 방식 (예시)		•현금 보상, 시제품(시작품) 구매보상, 지적재산권 공동 소유, 장기 계약 체결 등		•현금지급 •구매물량 보장 •지적재산권 공동출원 •장기계약 체결 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약/물량보장 등		•납품단가 반영 •시제품(시작품) 구매 보상 •장기계약 •물량보장 등
적용 가능 분야		•증류, 탈황 등 1차 정제 및 2차 정제(크래킹)과정 등 공정내 설비 및 MRO		•증류, 탈황 등 1차 정제 및 2차 정제(크래킹)과정 등 공정내 설비 및 MRO		•MRO, 외주, 물류		•설비, MRO, 외주 물류 부문의 신기술/공정 개발, 부품 국산화 대상

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

화학 부문 성과공유 모델

유형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사)과 해외동반진출 후 기술개발, 공정개발을 통하여 공정을 혁신함으로 수탁기업(협력사)의 성장을 지원하여 업체간 상호 성장을 공유하는 유형
협력 방법 (예시)		•기술,·인력지원, 설비 및 자금지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 기술 및 공법 개발
성과 공유 방식 (예시)		•현금지급 •개발결과물 구매 •지적재산권 공동보유 •장기계약 체결 •시제품(시작품) 구매보상 등
적용 가능 분야		•증류, 탈황 등 1차 정제 및 2차 정제(크래킹)과정 등 공정내 설비 및 MRO

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

소재 부문 성과공유 모델

유형		신기술·신공정개발형		국산화개발형		협력사경쟁력향상형		대외과제연계형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 새로운 부품 및 공정개발 또는 기존 공정에 신기술 도입하여 공정을 혁신하고 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 부품, 설비 등을 공동으로 국산화를 추진하고 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •전략적으로 선별한 수탁기업(협력사)의 품질향상, 원가 절감, 물류 개선 등 생산성 향상 활동을 추진하고 성과를 공유 •개발 필요성에 따라 우선 순위 결정		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •구매조건부 신제품 개발, 대중소기업 공동 사업, 민관 R&D 개발사업의 성과 공유
협력 방법 (예시)		•기술,·인력지원, 설비 및 자금지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 기술 및 공법 개발		•기술·인력지원, 설비 및 자금지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 부품 및 설비 개발		•엔지니어 파견, 자금 및 장비 지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 개발실행 등		•과제제시, 장비 및 설비 지원, 테스트 기회 부여 등
성과 공유 방식 (예시)		•현금지급 •개발결과물 구매 •지적재산권 공동보유 •장기계약 체결 •시제품(시작품) 구매보상 등		•현금지급 •구매물량 보장 •지적재산권 공동출원 •장기계약 체결 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약/물량보장 등		•납품단가 반영 •시제품(시작품) 구매 보상 •장기계약 등
적용 가능 분야		•설비 및 MRO		•설비 및 MRO		•MRO, 소재 원재료		•설비, MRO, 외주 물류 부문의 신기술/공정 개발, 부품 국산화 대상

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

소재 부문 성과공유 모델

유형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사)과 해외동반진출 후 기술개발, 공정개발을 통하여 공정을 혁신함으로 수탁기업(협력사)의 성장을 지원하여 업체간 상호 성장을 공유하는 유형
협력 방법 (예시)		•기술·인력지원, 설비 및 자금지원, 현장지도 •자료 및 장소 제공, 기술 및 공법 개발
성과 공유 방식 (예시)		•현금지급 •개발결과물 구매 •지적재산권 공동보유 •장기계약 체결 •시제품(시작품) 구매보상 등
적용 가능 분야		•설비 및 MRO

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

백화점 부문 성과공유 모델

유형		상품개발형		매출목표초과형		브랜드공모형		유틸리티절감형
유형 정의 및 특징		•위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)의 공동상품 개발 •브랜드 표시 허용으로 수탁기업(협력사) 브랜드 경쟁력 확충 및 매출증진 유도		•수탁기업(협력사)과 매출목표 설정 •목표초과시 단계적 마진인하 등의 인센티브 제공		•미입점 브랜드 대상 공모전 시행 •신규 브랜드 및 편집샵 개발 •미입점 브랜드의 입점기회 제공 •위탁기업(모기업) 매출향상		•제조기반 입점 브랜드 대상 •제조시설의 유틸리티 사용 절감지원 •제조기반 브랜드의 원가경쟁력 향상 * 수탁기업(협력사)의 생산성 향상 - 전기, 가스, 용수, 스팀 사용 절감
협력 방법 (예시)		•공동상품 개발 •컨설팅 지원 •시장조사 지원 •상품개발 지원 등		•입점, 마케팅 지원 •매장시설 개선지원 •제품구성, 진열지원 등		•입점, 마케팅 지원 •매장시설 자금지원 •제품구성, 진열지원 등		•절감 목표 설정 •유틸리티 절감 컨설팅 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•브랜드 표시허가 •유통마진 인하 •매장위치 변경 •입점확대 •수탁기업(협력사)브랜드 홍보		•유통마진 인하 •매장위치 변경 •입점확대 •구매물량 보장 •장기 입점계약		•입점기회 제공 •입점확대 •상품개발 지원		•절감목표 달성시 시설개선 자금지원 •위탁기업(모기업) 사회공헌 홍보 : 탄소배출 - 탄소배출권 거래
적용 가능 분야		•위탁기업(모기업)의 상품, 브랜드 개발		•위탁기업(모기업) 판매 상품에 대한 매출목표 설정		•위탁기업(모기업) 미입점 브랜드, 상품 공모		•수탁기업(협력사) 유틸리티 - 전기, 가스, 용수 스팀 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

백화점 부문 성과공유 모델

유형		해외시장개척형
유형 정의 및 특징		•위탁기업(모기업)의 해외 유통망을 통해 우수 수탁기업(협력사) 상품의 해외시장개척 기회 부여)
협력 방법 (예시)		•마케팅 지원 •컨설팅 지원 •자금 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•마진 성과공유 •구매물량 보장 •입점확대 등
적용 가능 분야		•자재, 설비

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

대형마트 부문 성과공유 모델

유형		브랜드개발형		녹색성장형		해외시장진출형
유형 정의 및 특징		•우수중소생산자 브랜드 개발 및 브랜드 공동 표기 •공동 브랜드 사용으로 수탁기업(협력사) 브랜드 경쟁력 확충 및 매출증진 유도		•수탁기업(협력사) 친환경 제품 매출증대 유도 •친환경 중소기업 육성, 공익증진		•위탁기업(모기업)의 해외 유통망을 통해 우수 수탁기업(협력사)의 상품 해외시장 진출기회 부여
협력 방법 (예시)		•컨설팅 지원 •시장조사 지원 •브랜드 공동개발 등		•마케팅 지원 •컨설팅 지원 등		•마케팅 지원 •컨설팅 지원 •자금 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•구매물량 보장 •물량확대 •입점확대 •진열 장소 변경 •홍보 및 판촉 지원		•그린카드 포인트 현금화 제공 •구매물량 보장		•마진 성과공유 •구매물량 보장 •입점확대 등
적용 가능 분야		•위탁기업(모기업)의 상품 브랜드 개발		•위탁기업(모기업)의 그린카드 포인트		•위탁기업(모기업)의 해외 판매망 이용

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

홈쇼핑 부문 성과공유 모델

유형		상품개발형		매출목표초과형		방송아이디어제안형		해외플랫폼지원형
유형 정의 및 특징		•위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)의 공동상품 개발 •브랜드 표시 허용으로 수탁기업(협력사) 브랜드 경쟁력 확충 및 매출증진 유도		•수탁기업(협력사)과 매출목표 설정 •목표초과시 단계적 초과이익 공유		•방송 상품대상 방송 아이디어 공모 •방송 아이디어 평가 •아이디어 적용 •상품 매출향상 * 방송의 공간연출, 방송방법, 소구전략, 촬영방식 등과 관련된 아이디어		•위탁기업(모기업) 해외플랫폼 활용 해외진출 지원 •우수 수탁기업(협력사) 상품의 해외 홈쇼핑 방송으로 해외시장 판매기회 부여
협력 방법 (예시)		•공동상품 개발 •컨설팅 지원 •시장조사 지원 •상품개발 지원 등		•방송시간 확보 •방송지원 등		•아이디어 적용 방송 •방송시간 확보 •방송지원 등		•인서트 동영상 제작 지원 •홈쇼핑 방송편성 •마케팅 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•방송시간 보장 •방송시간 확대 •홍보 및 판촉 지원		•방송시간 보장 •초과이익 공유 •홍보 및 판촉 지원		•방송시간 확보 •아이디어 제공에 대한 차별적 보상		•방송시간 보장 •마진 성과공유 •구매물량 보장 •직매입 등
적용 가능 분야		•홈쇼핑 판매를 목적으로 하는 상품개발에 적용		•홈쇼핑을 통해 판매 하고 있는 상품에 적용		•홈쇼핑 TV방송 관련 컨텐츠 제안 (상품제안 제외)		•방통위의 ‘TV 홈쇼핑 중소기업 제품’ 제품에 적용

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

식품 부문 성과공유 모델

유형		신제품개발형		시설개선형		관리체계개선형		우수식품인증형
유형 정의 및 특징		•수탁기업(협력사)과 신제품 개발 •수탁기업(협력사)의 신제품 개발에 따른 성과공유		•식품위생법 관련 규정에 따른 위해 요소중점관리기준에 적합한 수탁기업(협력사)의 생산시설 개선 목표 설정 •목표 달성시 시설개선 비용지원 등의 인센티브 제공		•식품산업진흥법 및 식품위생법 관련 규정에 따른 위해 요소중점관리기준에 적합한 수탁기업(협력사)의 관리 체계 개선 목표 •수탁기업(협력사) 관리체계 개선 목표 달성시 비용지원 등의 인센티브 제공		•식품산업진흥법 관련규정에 따른 우수식품인증을 목표로 상호 협력 •인증 목표 달성시 비용지원 등의 인센티브 제공
협력 방법 (예시)		•공동상품 개발 •개발 컨설팅 지원 •시장조사 지원 •상품개발 지원 등		•생산시설 개선 수행 •시설개선 지원 •시설개선자금 지원 등		•관리체계 개선 수행 •관리체계 개선지원 •교육훈련 지원 •관리체계 점검 지원 등		•우수식품인증 획득 •우수식품인증 지원 •교육훈련 지원 •인증 사전점검 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•브랜드 공동표시 •개발자금 보상 •구매물량 보장 •시제품(시작품) 구매 보상 •장기계약 •공동특허 출원 등		•브랜드 공동표시 •시설개선자금 보상 •구매물량 보장/확대 •장기계약 등 •식품안전성 확보		•관리체계 개선자금 보상 •정부 심사비용 보상 •구매물량 보장/확대 •장기계약 등 •식품안전성 확보		•식품인증 심사비용 보상 •구매물량 보장/확대 •장기계약 등 •식품안전성 확보
적용 가능 분야		•식품산업 - 제품개발 및 개선		•식품산업 - 공정/시설 개선		•식품산업 - 관리체계 개선		•식품산업 - 제품인증

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

식품 부문 성과공유 모델

유형		해외시장진출형
유형 정의 및 특징		•대형 식품업체의 해외 유통망을 통해 우수 중소기업 식품의 해외시장 진출 기회 부여 •대형 식품업체의 브랜드 공동사용
협력 방법 (예시)		•브랜드 공동표시 •마케팅 지원 •컨설팅 지원 •자금 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•브랜드 공동표시 •마진 성과공유 •구매물량 보장 •장기계약 등
적용 가능 분야		•위탁기업(모기업)의 해외 판매망 활용

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

전기ㆍ전자 부문 성과공유 모델

유형		재료비·가공비절감형		신기술·신공정(국산화 포함)개발형		협력사경쟁력향상형		대외과제연계형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •재료비/가공비 절감 아이디어를 실행에 옮겨서 성공시 양산에 적용 •원자재 가격 변동시 납품 단가에 반영, 모델 단종시 공유 중단		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사) 보유기술을 바탕으로 자재, 부품, 또는 설비를 개발 •외국산 자재, 부품 또는 설비를 대체하는 기술을 개발		•(제안주체) 위탁기업(모기업) •수탁기업(협력사)의 생산 공정, 경영 역량 등을 개선하고 그 성과를 공유 •개발 필요성에 따라 우선 순위 결정		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •구매조건부 신제품 개발사업, 원가절감형 대중소기업공동사업 등을 활용한 성과 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사) 공동 아이디어 제시 •제안한 아이디어에 대한 타당성 평가 및 실행 지원 등		•인력 지원, 설비 및 자금지원, 테스트 기회 부여 •프로토타입 제작, 양산체제 구축 등		•엔지니어 파견, 자금 및 장비 지원, 현장지도 •재료 및 장소 제공, 개발 실행 등		•과제제시, 장비 및 설비 지원, 테스트 기회 부여 등
성과공유 방식 (예시)		•현금지급 •납품단가 반영 등		•현금지급 •지적재산권 공동 보유 •구매물량 보장 •장기계약 체결 •시제품(시작품)구매보상 등		•납품단가 반영 •장기계약/물량보장 등		•현금지급 •납품단가 반영 •시제품(시작품) 구매 보상 •장기계약 등
적용가능 분야		•재질변경, 부품수 감축, 설계구조 변경, 표준화·공용화, 신공정 도입, 공정리드타임 단축, 인력 성인화		•자재, 부품, 설비		•공장혁신, 공정개선, 경영역량 개선		•원가절감, 공정개선, 국산화 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

전기ㆍ전자 부문 성과공유 모델

유형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •해외에 공동으로 진출한 위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 공동으로 노력하여 수탁기업(협력사)의 기존 제품에 대한 판로를 새롭게 개척하는 경우 •위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 공동으로 상품을 개발(공동 브랜딩 포함)하여 해외에서 판매한 경우에 적용
협력 방법 (예시)		•수탁기업(협력사): 아이디어 제시, 기술 제공, 개발 실행 및 판매담당, 정보 제공 •위탁기업(모기업): 기술 제공, 영업 알선, 판매 지원, 해외 시장 관련 정보 제공, 법률 서비스, 인력 지원, 자금 지원, 테스트 기회 부여
성과공유 방식 (예시)		•현금 보상(이익금 배분) •납품단가 반영 •물량보장 •지적재산권 공동 소유 •시제품(사직품) 구매 보상 등
적용가능 분야		•자재, 부품, 설비, 원료

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

통신 부문 성과공유 모델

유형		창조형신기술개발형		개선대체형신기술개발형		앱·콘텐츠·S/W개발사업화형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 우수 공급사 •차세대 통신서비스 제공을 위해 현재 존재하지 않거나 해외 도입이 곤란한 최첨단의 새로운 장비·기술을 공동으로 개발하여 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •현행 통신 서비스/장비/유지보수 등의 가격·품질·성능 향상을 위하여 국산화 또는 개선개량 과제를 발굴, 공동 개발함으로써 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 앱/콘텐츠/SW개발사 •창업기업과 모바일 앱·콘텐츠·SW의 개발 및 사업화를 협력하여 국내시장은 물론 해외시장에 판매함으로써 그 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업)전문연구인력, 시험검사 장비 및 실장테스트, R&D자금, 지재권, 기술정보 등 지원 •수탁기업(협력사) 기술개발, 시제품(시작품) 제작 등		•위탁기업(모기업) 개발인력, 시험검사 장비 및 실장테스트, R&D자금, 지재권, 기술정보 등 지원 •수탁기업(협력사)) 기술개발, 시제품(시작품) 제작 등		•위탁기업(모기업)개발 및 테스트 공간, 기술·경영 멘토링, R&D자금 등 지원 •국내외 시장 진출 등 사업화 지원 •(수탁기업(협력사)) 과제 수행, 공동 사업화 등
성과 공유 방식 (예시)		•수의계약/우선구매(상대적 중장기) •시제품(시작품) 구매 보상 •(부가적) 지재권 공유 •(부가적) 수탁기업(협력사) 평가/입찰시 가점 부여 등		•우선구매/물량확대(상대적 단기) •납품단가 반영 •시제품(시작품) 구매 보상 •(부가적) 수탁기업(협력사) 평가/입찰시 가점 부여 등		•판매 수익·이익 공동 분배 •우선 구매 •납품단가 반영 •지재권 공유 등
적용 가능 분야		•새로운 통신네트워크 장비 및 서비스 •세계 최첨단 기술 개발 등		•기존 통신네트워크 장비 및 서비스 •수입대체 또는 경제성 개선형 개발 등		•통신·정보망을 활용하는 앱/콘텐츠/SW 등 지식서비스 •개발 및 사업화

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

통신 부문 성과공유 모델

유형		협력사개발형		해외시장동반진출형		대외과제연계형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 주로 수탁기업(협력사) •수탁기업(협력사) 물품/서비스의 가격·품질·성능·납기·불량 등 양사간 다양한 공통 현안과제를 비교적 단기간내 개선하여 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업) 주도, 해외진출 희망 수탁기업(협력사)의 참여 •공동개발 또는 이전기술 제품/SW/서비스를 해외 시장에 동반 출품하거나 특정 발주거래선을 공동 공략하여 얻은 수주 실적 등의 성과를 함께 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 우수 수탁기업(협력사) •구매조건부 신제품 개발, 대·중소기업 공동사업, 민관R&D 개발사업 등 정부R&D사업을 통해 획득한 성과를 함께 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업) 전문인력 지원, 시험검사 장비 및 자금, 기술정보 등 지원 •수탁기업(협력사) 과제제안 및 수행 등		•위탁기업(모기업) 해외 유망거래선 모집·알선, 해외 전시회장 공유 및 홍보마케팅 활동, 통역·번역 지원, 시장개척단 또는 입찰컨소시움 선도 •수탁기업(협력사) 자사 홍보물 제작, 공동 입찰시 특정설계 등 담당 분야 작성 등		•위탁기업(모기업)과제 제시, 시험검사 장비 및 R&D자금 지원, 실장 테스트 등 •수탁기업(협력사) 기술개발 및 상용화 수행 등
성과 공유 방식 (예시)		•현금 보상 •납품단가 반영 •(부가적) 수탁기업(협력사) 평가시 가점 부여 등		•해외 공동수주 물량 확대 •공동개발제품 판매수익 배분(예: 특허이전제품 기술료 등) •(부가적)) 수탁기업(협력사) 평가·입찰시 가점 부여 등		•우선구매/구매물량 확대 •시제품(시작품) 구매 보상 •지재권 공유, 납품단가 반영 등
적용 가능 분야		•성과공유제 도입 초기기업 또는 미분화 활동 •비용·품질·불량률·납기 개선		•해외 통신시장 공동 진출(일반 시장개척 또는 특정 발주선 공략) •통신관련 장비 및 부품		•통신네트워크 장비·부품 및 제공 서비스 •수입대체 또는 품질·성능향상 개발 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

정보 부문 성과공유 모델

유형		정보신제품·신기술개발형		협력사개발형		대외과제연계형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •고객에 제공하는 기존 정보서비스의 획기적인 품질·성능·단가 향상에 기여하는 개발 과제를 수탁기업(협력사)과 공동으로 발굴, 개발하여 그 성과를 공유		•(제안주체) 주로 수탁기업(협력사) •고객에 제공하는 기존 정보서비스의 품질·단가·납기·불량·유지보수 등 양사 공통의 비교적 단기 현안과제를 발굴, 해결하여 그 성과를 공유		•(제안주체) 위탁기업(모기업), 수탁기업(협력사) •정부가 추진하는 구매조건부 공동 사업, 대·중소기업 공동 사업 등 국가사업에 수탁기업(협력사)과 공동으로 참여하여 개발한 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•위탁기업(모기업) 전문교육 지원, 전문인력 지원, 전산장비 및 실장 테스트 제공, 개발자금 지원, 기술 및 지재권 지원 등 •수탁기업(협력사) 개발과제 수행 및 수정보완 등		•위탁기업(모기업) 전문인력 및 교육 지원, 전산장비 지원, 과제수행 자금 일부지원, 기술·경영 자문 등 •수탁기업(협력사) 공유과제 수행 및 수정보완 등		•위탁기업(모기업) 전문인력 지원, 전산장비 및 실장 테스트 제공, 개발자금 지원, 기술 및 지재권 지원 등 •수탁기업(협력사) 기술개발 및 상용화 수행 등
성과 공유 방식 (예시)		•우선구매/구매물량 확대 •납품단가 반영 •시작품/시제품 구매 보상 •S/W 등 신지적재산권 공유 •(부가적) 협력사 평가/입찰 시 가점 등		•현금 보상 •납품단가 반영 •(부가적) 협력사 평가/ 입찰시 가점 등		•우선구매/구매물량 보장 •납품단가 반영 •시작품/시제품 구매 보상 •S/W 등 신지적재산권 공유 •(부가적) 협력사 평가/ 입찰시 가점 등
적용 가능 분야		•시스템통합(SI)·컨설팅·아웃소싱 분야 •지식서비스(SW·콘텐츠·앱) 및 정보통신 장비 개발		•시스템통합(SI)·컨설팅·아웃소싱 유지관리 분야 •공정혁선, 서비스 품질 향상, 일정 단축 등 * 성과공유제 도입초기기업 또는 미분화 활동에 적합		•시스템통합(SI)·컨설팅·아웃소싱 분야 •지식서비스 개발 및 정보통신 장비 국산화 등

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

2‧3차 협력사 부문 성과공유 모델

유형		신제품·신기술개발형		협력사경쟁력향상형		대외과제연계형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•(제안주체) 1차, 2·3차 협력사 혹은 대기업, 1차, 2·3차 협력사 •제안주체가 공동으로 신제품·신기술을 개발하여 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 1차, 2·3차 협력사 혹은 대기업, 1차, 2·3차 협력사 •협력사의 생산 공정 등을 개선하여 발생한 성과를 공유		•(제안주체) 1차, 2·3차 협력사 혹은 대기업, 1차, 2·3차 협력사 •협력 모델 관련 대중소기업 공동 사업, 민관 R&D 개발사업 참여의 성과를 공유		•(제안주체) 1차, 2·3차 협력사 혹은 대기업, 1차, 2·3차 협력사 •협력사에 해외 동반진출을 통한 기업의 성장지원 및 성과 공유
협력 방법 (예시)		•제안주체 간 공동 아이디어 제시 •상위 기업의 기술개발 인력, 자금, 설비 지원 등 •성과분석, 타당성 지원 등		•전문인력, 자금, 장비 지원 •경영지도, 교육 •자료 및 장소 제공, 개발실행 등		•과제 발굴 협의회 •기술, 장비, 설비 지원 •자료 및 장소 제공, 개발실행 등		•동반진출 협의회 •기술, 장비, 설비 지원 •해외 판로개척을 위한 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•현금 보상 •지적재산권 공유 •장기계약·물량 보장 •시제품(시작품) 구매보상 •대금지급시기 단축(부가적) 등		•납품단가 반영 •장기계약·물량 보장 •대금지급시기 단축(부가적) 등		•지적재산권 공유 •장기계약·물량 보장 등		•장기계약·물량보장 •컨소시엄 수주액 현실화 •대금지급시기 단축(부가적) 등
적용 가능 분야		•신제품, 신기술 개발 부문		•생산성, 원가절감, 품질관리 부문		•신제품, 신기술, 국산화, 생산성, 원가절감 부문		•해외동반진출

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

2. 공공부문 성과공유 모델

발전·플랜트·에너지 부문 성과공유 모델

유형		신제품·신기술개발형		국산화 개발형		성능품질 향상형		환경오염 방지형		신재생 에너지 개발형
유형 정의 및 특징		•개발이 필요한 신제품·신기술에 대해 수탁기업(협력사)과 협력형 R&D를 추진하여 우수성이 입증된 품목에 대해 사전계약에 의거 성과를 공유		•국산화가 필요한 수입품목에 대해 협력형 R&D를 추진하여 우수성이 입증된 품목에 대해 사전계약에 의거 성과를 공유		•성능이나 품질의 개선·향상이 필요한 품목에 대해 협력형 R&D를 추진하여 우수성이 입증된 품목에 대해 사전계약에 의거 성과를 공유		•환경오염방지추진을 위해 필요한 개발품목에 대해 협력형 R&D를 추진하여 우수성이 입증된 품목에 대해 사전계약에 의거 성과를 공유		•신재생에너지 개발과 관련한 기술이나 품목에 대해 협력형 R&D를 추진하여 우수성이 입증된 품목에 대해 사전계약에 의거 성과를 공유
협력 방법 (예시)		•연구개발비 분담 •기술자파견 등 기술지원 •산학협력 지원 •기술임치, 지재권 취득 지원 •우수성 현장검증 제공 등		•연구개발비 분담 •기술자파견 등 기술지원 •산학협력 지원 •기술임치, 지재권 취득 지원 •우수성 현장검증 제공 등		•연구개발비 분담 •기술자파견 등 기술지원 •산학협력 지원 •기술임치, 지재권 취득 지원 •우수성 현장검증 제공 등		•연구개발비 분담 •기술자파견 등 기술지원 •산학협력 지원 •기술임치, 지재권 취득 지원 •우수성 현장검증 제공 등		•연구개발비 분담 •기술자파견 등 기술지원 •산학협력 지원 •기술임치, 지재권 취득 지원 •우수성 현장검증 제공 등
성과 공유 방식 (예시)		•장기계약 •단가반영 •물량확대 •시제품(시작품) 구매보상 등		•장기계약 •단가반영 •물량확대 •시제품(시작품) 구매보상 등		•장기계약 •단가반영 •물량확대 •시제품(시작품) 구매보상 등		•장기계약 •단가반영 •물량확대 •시제품(시작품) 구매보상 등		•장기계약 •단가반영 •물량확대 •시제품(시작품) 구매보상 등
적용 가능 분야		•기계·전자 등 기술전제 전(全) 분야		•기계·전자 등 기술전제 전(全) 분야		•기계·전자 등 기술전제 전(全) 분야		•기계·전자 등 기술전제 전(全) 분야		•기계·전자 등 기술전제 전(全) 분야

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

발전·플랜트·에너지 부문 성과공유 모델

유형		신개발공법형		적기조달형		테스트-베드제공형		수출패키지개발형		빅데이터활용형
유형 정의 및 특징		•신공법 기술협력사와 신공법 적용에 따른 공사비 절감액의 일부를 사전계약에 의거 상호 공유하는 성과공유제 모델		•위탁기업(모기업)의 비저장 조달물자에 대한 긴급소요에 대응하기 위하여 목표 납기를 설정하고 이에 따른 성과를 사전계약에 의거 상호 공유		•위탁기업(모기업)이 수탁기업(협력사)에게 테스트-베드 환경을 제공하고, 수탁기업(협력사)이 이를 활용하여 제품 개선이나 신제품 개발을 추진하여 이에 따른 성과를 사전계약에 의거 상호 공유		•위탁기업(모기업)이 자사와 수탁기업(협력사)이 보유하고 있는 제품, 서비스, 기술, 경험, 노하우 등을 결합하여 함께 수출 패키지를 개발하여 해외수출을 추진하고 이에 따른 성과를 사전계약에 의거 상호 공유		•위탁기업(모기업)이 구축하고 있는 빅데이터를 가공·편집하여 제공하고 수탁기업(협력사)은 제공받은 빅데이터를 활용하여 제품이나 서비스를 개발하여 판매하고 이에 따른 성과를 사전계약에 의거 상호 공유
협력 방법 (예시)		•시범사용 비용제공 •신공법 적용 시설제공 등		•긴급 조달 리스트 공시 •단축방안 제공 •빠른 검수 시스템 제공 등		•시스템 개방 •관련 정보 제공 •기술 자문 등		•패키지 공동개발 •관련 정보 제공 •기술개발 등		•빅데이터를 가공 및 편집하여 제공
성과 공유 방식 (예시)		•현금보상 •차후 입찰 시 가산점 등		•현금보상 등		•가격할인 •수량할인 •무상 최신화 등		•판매수익 배분 등		•판매수익 배분 등
적용 가능 분야		•공사전제 건설·플랜트 분야		•조달 관련 분야		•공공 시스템 운영 분야		•공공 시스템 운영 분야		•개방가능한 모든 빅데이터

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

운영서비스 부문 성과공유 모델

유형		일반위탁운영형		사회공헌형위탁운영형
유형 정의 및 특징		•대상:위탁기업(모기업)이 보유하고 있는 서비스 시설을 수탁기업(협력사)이 위탁운영하게 하고 있는 사업 •흐름:서비스 시설의 위탁운영에 대한 공모 ⇒ 계약체결 ⇒ 공동노력 ⇒ 사전에 합의된 규칙에 의해 매출액 분배 혹은 현금 인센티브 제공		•대상:위탁기업(모기업) 내에 이미 존재하거나 설치 예정 중인 커피전문점과 같은 소규모 서비스 시설의 운영을 사회적 기업과 같은 사회 취약계층 단체에 위탁하는 사업 •흐름:서비스 시설의 위탁운영을 사회적 기업과 같은 사회 취약계층 단체에게 공모 ⇒ 계약 체결 ⇒ 공동노력 ⇒ 사전에 합의된 규칙에 의해 매출액 분배 혹은 현금 인센티브 제공
협력 방법 (예시)		•운영비 지원 •시설물 유지 및 보수 지원 •전문인력 파견 및 공동TF팀 구성 •컨설팅 업체 및 기관 연계 경영지도 •자금 및 홍보·광고 지원 •수탁기업(협력사) 임직원 교육 •세무 등 법무서비스 지원 등		•해당 시설 무상 설치 •해당 시설 무상 혹은 저가 임대 •해당 시설 운영을 위한 기본 설비 무상 혹은 저가 지원 •시설 유지 및 보수 지원 •컨설팅 업체 및 전문인력 파견을 통한 경영지도 •자금 및 홍보·광고 지원 •수탁기업(협력사) 임직원 교육 •세무 등 법무서비스 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•매출액 배분 혹은 현금 인센티브 지급 •장기계약 등		•매출액 배분 •장기계약 •추가 운영(해당 위탁기업(모기업)이 여러 지사를 보유하고 있는 경우) 등
적용 가능 분야		•해당기관이 보유하고 있는 시설의 운영을 아웃소싱하고 있는 모든 위탁기업(모기업) 적용 가능 (단순 임대사업 제외)		•해당 기관 내에 커피전문점과 같은 소규모 시설을 운영하거나 운영계획 중인 모든 위탁기업(모기업) 적용 가능 (민간부문 가능)

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

지원서비스 부문 성과공유 모델

유형		기술이전형		해외동반진출형
유형 정의 및 특징		•대상:위탁기업(모기업)이 보유하고 있는 기술 혹은 지적재산권(특허권, 실용신안권, 디자인권 등) 등을 무상 혹은 저가로 수탁기업(협력사)이 사용할 수 있게 하는 사업 •흐름:기술이전에 대한 공모 ⇒ 계약 체결 ⇒ 위탁기업(모기업)의 지원 하 수탁기업(협력사)의 기술 적용 노력 ⇒ 사전에 합의된 규칙에 의해 매출액 분배		•대상: 위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 공동으로 개발한 기술/제품/시스템 혹은 위탁기업(모기업)으로부터 제공받은 기술, 지적재산권이 적용된 제품/시스템이 컨소시엄 형태로 해외에서 판매/적용될 수 있게 하는 사업 •흐름: 기술/제품/시스템 공동개발 혹은 위탁기업(모기업)이 보유하고 있는 기술 혹은 지적재산권을 수탁기업(협력사) 제품/시스템에 적용 ⇒ 위탁기업(모기업)의 해외 판로개척 지원노력 ⇒ 위탁기업(모기업)과 해당 수탁기업(협력사)이 컨소시엄을 구성, 해외계약 체결 ⇒ 계약에 근거한 수주액 실현
협력 방법 (예시)		•전문인력 파견 혹은 공동TF팀 구성, 수탁기업(협력사)에게 이전된 기술의 구체적 활용에 대한 지원 •성능검증 test bed지원 •설비 무상대여 및 무상·저가이전 •시험장비 무상·저가 활용 지원 •원자재 구매 지원 및 공동기술개발 공간 제공 •자금 및 홍보·광고 지원 •수탁기업(협력사) 임직원 교육 및 영업망 활용 지원 •컨설팅 업체 및 기관 연계 경영지도 •해외 바이어 및 입찰정보 등 주요 경영정보 제공 •특허관리, 세무, 관세 등 법무서비스 지원 등		•기술/제품/시스템의 공동개발을 위한 아래와 같은 지원 전문인력 파견, 공동TF팀 구성, 성능검증 test bed지원, 설비 무상대여 및 무상·저가이전, 시험장비 무상·저가 활용 지원, 원자재 구매 지원 및 공동기술개발 공간 제공, 자금 지원 (자금 대여, 보증 지원), 수탁기업(협력사) 임직원 교육 등 •해외 판로 개척을 위한 아래와 같은 지원 해외 영업망 활용 지원, 해외 바이어 및 입찰정보 등 구매수요 정보 제공 특허 관리, 세무, 관세 등 법무서비스 지원 홍보 및 광고 지원 등
성과 공유 방식 (예시)		•매출액 배분 •차후 기술이전과 관련한 업체 선정 시 가산점 부여 등		•컨소시엄 계약에 의거한 수주액 현실화 •장기계약 등
적용 가능 분야		•위탁기업(모기업)이 보유하고 있는 기술 혹은 지적재산권을 무상 혹은 저가로 수탁기업(협력사)에게 제공하고 있는 모든 위탁기업(모기업) 적용 가능 (민간부문 가능)		•위탁기업(모기업)이 수탁기업(협력사)과 공동으로 기술/제품/시스템을 개발하거나 이전된 기술이 적용된 수탁기업(협력사)의 제품/시스템을, 해당 위탁기업(모기업)과 수탁기업(협력사)이 컨소시엄 형태로 해외에 판매/적용될 수 있게 하는 사업(공공부문에만 국한)

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

일반서비스 부문 성과공유 모델

유형		서비스수준협약형 (서비스 및 시설 유지·보수·개선형, 전산 유지 및 관리 부문)
유형 정의 및 특징		•대상: 서비스 또는 시설 유지·보수·개선 사업 전산 서비스 유지·관리의 일부를 수탁기업(협력사)에 위탁하고 있는 위탁기업(모기업)의 사업 •흐름: 평가기준 사전합의 ⇒ 계약 체결 ⇒ 공동노력 ⇒ 평가기준 이상 성과달성 ⇒ 추가 인센티브 제공
협력 방법 (예시)		•컨설팅 업체 및 기관 연계 경영지도 •자금 지원, 자금 대여, 보증 지원 •성능검증 test bed지원 •설비 무상대여 및 무상·저가이전 •시험장비 무상·저가 활용 지원 •공동기술개발 공간 제공 •유통, 창고, 운송 등 물류 인프라 무·저가 활용 지원 •기술료 지원 •원자재 구매 지원 •해외 바이어 및 입찰정보 등 주요 경영정보 제공 •특허 관리, 세무, 관세 등 법무서비스 지원 •홍보 및 광고 지원 등 •수탁기업(협력사) 직원의 전산 서비스 체크를 위한 기관 내 공간 제공 •전화 및 인터넷 사용 무상 제공 •전문인력 파견 및 공동TF팀 구성 •전산 서비스 시험장비 무상 혹은 저가 활용 지원 •전산 서비스 관련 설비 무상대여 및 무상·저가이전 •자금 및 홍보·광고 지원 •수탁기업(협력사) 임직원 교육 •영업망 활용 지원 •구매수요 정보 제공 등
성과 공유 방식 (예시)		•현금보상(인센티브 지급) •장기계약 등
적용 가능 분야		•아웃소싱(용역) 계약 체결, 서비스관련 사업분야 두루 적용 가능 (민간부문 가능) •전산 서비스를 아웃소싱(용역) 계약으로 체결하고 있는 모든 위탁기업(모기업) 적용 가능 (민간부문 가능)

※ 성과공유시 ‘단가반영’ 방식은 계약서에 명시된 성과배분을 준수하여야 하며 배분금액 미만으로 단가조정 할 수 없음

※ 성과의 공유 시 ‘협력사 가점부여’, ‘입찰기회 제공’ 방식은 다른 공유방법과 함께 부가적으로만 사용될 수 있으며 단독으로는 사용할 수 없음

* 업종 구분과 상관없이 추진 사업 특성에 맞추어 자율적으로 적용 가능