문서번호		경영기획실-6748		★주임		행정지원팀장		경영기획실장
보존기간		년
								전결 08/17
결재일자		2018.08.17.
				협조	팀장 김현대
공개여부		공개
방침번호		경영기획실장 방침 제(57)호
	2018년 부서별 워크숍 운영계획

2018년 부서별 워크숍 운영계획

부서별 워크숍을 운영하여 사업 평가 및 운영계획 논의 등 실무역량 강화를 통한 사업성과를 제고하고, 부서별 협력관계를 증진하여 시너지효과를 창출하고자 함.

1		추진 방향

□ 금년 부서별 사업점검 및 내년 전략과제 수립을 위한 논의의 장 마련

□ 예산 범위 내 부서별 현안에 맞도록 자율적으로 운영

□ 사회적 가치 실현과 연계된 워크숍 활동계획 수립

2		추진 개요

□ 기  간: 2018. 11월까지

□ 대  상: 전 직원

□ 내  용

○ 2018년 중점사업 점검

- 핵심과제 및 부서별 현안 사업에 대한 추진상황을 평가하여 성공적인 마무리 도모

○ 2019년 핵심 전략과제 수립

- 내년도 재단 주요사업 및 부서별 핵심 추진과제 수립에 대한 논의 진행

○ 부서 내 협력관계 강화

- 부서 내 소통 및 스킨십 프로그램을 통한 협력관계 강화

○ 사회적 가치 구현 활동 연계

- 부서별 특성을 반영한 사회공헌 활동 실시

- 지역 내 전통시장 및 소상공인과 연계한 간담회 진행 등

□ 방 법

○ 각 부서별 개최

○ 부서별 세부방침 수립

○ 추진 시기 및 세부계획은 부서별 현안에 맞게 자율적으로 운영

○ 필요 시 외부전문가 자문 실시

○ 사후 결과보고 제출: 부서별 추진결과 결재상신

3		세부 추진계획

□ 실행계획 접수

○ 접수기간: 2018. 8월 ~ 9월

○ 접수방법: 부서별 워크숍 실행계획서(붙임) 작성하여 제출

□ 부서별 세부계획 수립

○ 기간: 2018. 8월 ~ 9월

○ 방법: 부서별 워크숍 실행계획 수립

○ 주제: 부서사업 점검 및 향후계획 논의 / 부서 내 협력 증진

○ 예산 지원 원칙

✔ 배정금액: 예산총액 내에서 직원 1인당 한도금액 안내 후 자율적 진행

✔ 예산사용 유의사항
※ 외부 전문가 자문 및 진행비는 재단의 관련 규정에 준하여 지원
※ 개인지원이 아닌 부서 지원 원칙

□ 부서별 워크숍 진행 및 결과보고

○ 운영기간: 2018. 8월 ~ 11월까지

○ 내용: 각 부서별 계획에 따른 워크숍 진행

○ 방법: 부서별 워크숍 실행 및 결과보고

4		예산 사항

□ 소요예산: 금 14,240,000원(금일천사백이십사만원)

○ 부서별 워크숍

- 89,000원 × 160명 = 14,240,000원

□ 예산과목: 기관운영비, 운영경비, 경비, 교육훈련비.

5		행정 사항

□ 방만한 예산집행이 되지 않도록 철저히 관리

□ 워크숍 시행으로 인한 부재시 민원응대 및 업무추진 공백 방지

□ 11월까지 교육 실시 및 결과보고 제출 등 전 과정 완료

※ 붙임: 실행계획서 양식 1부.  끝.

[붙임]

부서별 워크숍 실행계획서

부 서 명
구 성 원	성명 및 인원 기재
동기 및 목표
워 크 숍 실 행 계 획
예 산 활 용 계 획