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제목	2018년 하반기 인사팀 부서워크숍 결과보고

1. 인사팀-1302(2018.08.20.)호 ‘2018년 하반기 인사팀 부서워크숍 운영 계획’ 관련입니다.

2. 위에 근거하여 아래와 같이 2018년 인사팀 부서워크숍 결과를 보고합니다.

- 아     래 -

가. 개   요

1) 일    시 : 2018년 8월 22일(수) 11:30~18:00

2) 장    소 : 성수동 카우앤독 코워킹 플레이스 회의실

3) 참석인원 : 총 6명 (정일한, 정경미, 순대성, 김수아, 최수연, 최나래)

날 짜	시 간	내 용
8/22(수)	11:30 – 13:00	워크숍 장소 이동 및 점심식사
	13:00 – 17:00	2018년 하반기 인사조직 주요업무 추진 현황 공유
	17:00 – 18:00	일하는 방식 혁신방안 관련 논의

4) 세부일정 :

나. 세부 내용

1. 2018년 하반기 인사조직 주요업무 추진현황 공유

1) 노동정책 변화에 따른 인력구조 개선 필요

○ 근로시간 단축에 따른 서울시 정책 방향 : 先인력확대, 後노동시간 단축

- 근로시간 단축 정책에 대응하기 위한 직원 업무량 감소 방안 마련 필요

- 업무시스템 개선, 일 줄이기 문화 등 근로시간 단축을 위한 정책 및 방안 마련 시급

○ 비정규직의 정규직화 : 상시지속업무, 생명안전분야 직접고용 및 정규직화 원칙

- 상시지속업무 : 연중 9개월 이상 계속되고 향후 2년 지속 예상되는 업무

- 생명안전분야 : 시설업무(2018년 2명 증원), 창작공간 영선업무(現 파견직)

○ 무기계약직의 전면 정규직화 연내 추진 : 무기계약직 정규직 전환  완료(2018.04.01.)

- (준)공무직의 정규직 편입 : 공무직 4명, 준공무직 11명

○ 기간제계약직의 사용 원칙 준수 : 단기성, 예외성, 최소성의 원칙 준수

- 인력구조 관리 단순화 및 패러다임 전환 필요

2) 문화재단 인력운영 방안

○ 정원의 단계적 확대 및 정규직 전환으로 상근인력 운영구조로 정상화

- 정규인력 중심의 인력구조로 조직 유연성 확보(시책사업, 신규공약사업 수행)

- 사업규모에 대응하는 업무량 및 적정정원 산정을 통한 업무 재배치

- 기간제계약직, 임시직의 단계적 축소 방안 마련으로 조직의 안정성 도모

○ 노동정책에 대응하기 위한 인사제도와 중장기 인력운영계획 마련

- 근로시간단축, 비정규직 정규직화 등 노동정책에 대응하기 위한 인력운영 모델 마련

- 인력운영의 경직성을 벗어나기 위한 유연한 인력 및 조직구조 방안 모색

- 청년, 고졸, 장애인, 보훈 등 의무 채용에 대한 대응방안 마련 필요

정규직

무기계약직

공무직

기간제계약직

임시직

기간의 정함이 없는 근로자

기간의 정함이 있는 근로자

※최소화

- 청년의무고용(정원3%)기관 지정에 따른 중장기적 정원 관리 필요

○ 2018년 하반기 추진 방안 : 정관개정 및 직제규정 개정(10월 이사회 예정)

- 상시지속업무의 정규직 정원 확보 필요

• 2017년 조직재설계에 따른 정원산정 결과 인력조정

정원조정전
구분	인원	비고
정규직	143
무기계약직	2
기간제 계약직	32
임시직	91
합계	268

정원조정전
구분	인원	증감	비고
정규직	147	2	시설 2명 증원 무기계약직 전환
기간제 계약직	41	9	삼일로, 삼각산시민청
임시직	54	▲37	운영규모 축소 조정
합계	242

□ 2017년 신규사업 추진 기간제 계약직 업무 상시지속업무로 정규직 정원 증원 필요

○ 신규사업 발생 기간제 계약직 현황

• 예술청 사업 준비를 위한 정규인력 확보 : 7명

• 삼각산시민청 운영 정규인력 확보 : 1명

• 무기계약직의 전면 정규직화 : (준)공무직의 정규직 편입 및 전환

※ 서울문화재단 인력구조 개편방안(안) : 기간의 정함이 없는 근로자 중심

구분	직군
정규직	일반직
무기계약직	공무직
	준공무직

구분		직군
정규직	일반직	문화행정
	※ 서비스직 (가칭)	보안파트
		미화파트
		시설파트
		비서파트
		행정파트

3) 보수체계 개선

○ 급여체계 단순화 : 기본급, 직급수당, 초과근무수당으로 단순화

⇒ 초과근무수당 기본급 산입 : 근로시간 단축정책에 대응

- 초과근무 발생시 보상휴가 발생 대책 필요

- 초과근무수당 월 26시간 제한에서 연 312시간으로 사용

⇒ 생활임금 역전현상 : 7급 기본급 인상 필요(특히 기간제)

⇒ 연차수당 기본급화 : 연차 촉진제 정책 대응

4) 제도 개선

○ 급여체계 단순화 : 기본급, 직급수당, 초과근무수당으로 단순화

5) 근무평정 제도 개선

○ 개선항목 논의

⇒ 가감점제도 보완 : 사회공헌 가점 폐지

⇒ 근평점수 상하한점 기준 : 3~5점 간격

⇒ 리더십 평가 개선

- 우선 추진사항

• 직무분류체계 정리 : 직무명 확정, 직무정의서 확정

※ 직무정의서 확정 후 직무기술서(역량 등등) 교육체계 연구

• 근무평정제도 개선안 설문조사 실시

6) 채용절차 및 시험 방법 : 행안부 지침(9월 예정)에 의거 개선안 마련

○ 외부 심사위원 참여율 50% 유지(서류전형에 외부위원 참여 방안)

- 서류전형 : 서류전형 평가 항목 점검(타기관 사례 조사 필요)

- 면접 전형별 평가항목 검토 : 실무, 최종 평가항목 구분 필요

⇒ 직무중심의 채용절차 및 방법에 대한 고민 필요

7) 교육체계 개발

- 직무기술서 및 직무역량 설명서 작성

- 역량모델링, 역량 프로파일 및 CDP 연결에 대한 고민 필요

8) 복무 및 복지 개선

- 現 주 52시간제에 맞는 제도 도입 지속 : 시스템 개발

⇒ 現 인사관리시스템 사용 시기 고려 → 유지관리 계약(미디어팀)

- 비급여성 복지제도 사례조사 및 개선방안 마련 필요

9) 업무절차 개선

- 일하는 방식 혁신 방안 계획 검토

⇒ 더존 적용 여부 검토

10) 공익법인 회계기준 도입

- 사업별 인력 비용 배분 ⇒ 수탁사업, 기부사업 검토

11) 조직개편 검토 : 대표이사 취임 후 검토할 사항으로 준비

- 관리자 비율 및 경영지원 인력 비율에 따른 조직개편 검토

12) 기타 검토 사항

- 퇴직연금 도입 검토 ⇒ 설문조사

- 전문위원 제도, 겸직제도, 공로연수 (퇴직 대비 교육기간 설정등)

13) 인사관련 규정 개정 검토 : 인사, 복무, 보수, 기타 내규 등

- 현행화 필요 (종합적으로 검토)

- 무기계약직 관련 규정 폐지

2. 일하는 방식 혁신방안 관련 논의

- 업무문화개선

• 업무보고 및 회의문화 개선 : 간결하고 효율적인 보고 문화 조성 및 생산적인 회의 운영

• 근무시간 내 업무집중력 제고 : 불필요한 관행적 업무 관련 검토 및 개선, 직원 개인의

일과시간 내 업무 집중을 통한 자발적 참여 유도

- 업무방식개편

• 스마트·통합업무시스템 구축 : 더존 ERP iU 통해 예산, 회계, 지출, 인사등 시스템

통합 추진 진행사항 공유

다. 관련사진

관련문서  인사팀-1302(2018.08.20.)호 ‘2018년 하반기 인사팀 부서워크숍 운영 계획’ 1부.  끝.

★주임			팀장			경영기획본부장	전결 09/14
협조자
시행	인사팀-1450	(	2018.09.14.	)	접수		(		)
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