찾아가는동주민센터와 복지관 협력 활성화 지원 사업 워크숍 기획 자문 회의 결과보고

Ⅰ		회의개요

1. 일시: 2018. 4. 2.(월) 15:00~18:00

2. 장소: 글로벌액션러닝그룹(서울 송파구 소재)

3. 참석자: 총 3명

연번	참석자명	소속	직책	비고
1	최은미	글로벌액션러닝그룹	팀장	-
2	하정민	찾아가는동주민센터 추진지원단	대리
3	김선미	찾아가는동주민센터 추진지원단	주임

Ⅱ		주요내용

실무자 워크숍

가. 주제: 민관협력에 대한 정의(참여자 간 합의에 의한), 원활한 협력 방법 안내 및 실습(회의 계획 수립, 연간계획 수립 방법) 등

나. 운영관련: 종일과정, 2회로 분리 진행(회당 30명 예상), 구별 모둠 구성

다. 일정: 4월 3주 또는 4주 중

라. 세부사항

- 사례공유를 하는 것이 좋으나 설명회 시 발표를 했다면 다른 방식으로라도 지원사업의 참여가 주는 긍정적인 영향을 전달하는 것이 필요

- 실제 현장에서 즉각적으로 활용할 수 있는 방법 등이 함께 전달되었을 때 워크숍이나 교육 등에 대해 긍정적으로 피드백 됨

- 이에 이번 워크숍에서는 실제 향후 회의, 모임 등을 진행함에 있어서의 연간 세부 일정을 계획하는 법, 회의를 구성하는 법 등에 대해 전달하고 실제 본인들의 사업의 세부 계획을 수립하는 과정 진행으로 효과성 향상

2. 리더 워크숍

가. 주제: 민관 협력의 지원 체계로서의 스폰서십 함양

나. 운영관련: 반나절 교육, 인원이 많더라도 1회에 진행. 단, 장소 협소하지 않게 세팅

다. 일정: 5월 2주

라. 세부사항

- 리더 워크숍을 함께 기획하는 것 긍정적. 스폰서십을 함양함으로서 사업의 효과성 높일 수 있을 것으로 기대

- 실무자 사전 워크숍 시 도출된 민관협력의 정의와 실행계획에 대하여 리더로서 해야 할/해서는 안 될 사항, 연간계획에서 개입을 해야 할 시점 찾기 등을 통해 지원 사업에 대한 관심도 증대 가능

- 리더의 입장에서 민관협력을 통한 긍정적 경험 공유하면 효과적

3. 기타 사항

- 복지관 실무자들을 그룹의 리더라고 생각했을 때 이들에 대한 관리가 필요. 간담회 등을 통해 진행상황을 공유 하는 등의 활동은 참여자들을 상향평준화하는 효과가 있음

- 가능하다면 그룹의 리더들을 사전 워크숍 전에 교육을 진행하고, 워크숍 시에도 리더로서의 역할을 수행할 수 있게 하면 보다 긍정적

- 온라인 매체를 활용한 소통 채널의 경우 오프라인으로 관계가 형성된 상황이 아니라면 활성화되기 어려움. 복지관 실무자들 간의 네트워크 및 실제적 논의 매체로 활용하기 위해서는 사전 오프라인 활동 필요

Ⅲ		향후계획

□ 워크숍 기획 초안 작성(최은미 팀장): ~ 4월 6일(금)

□ 워크숍 시행 계획 및 공문 시행: ~ 4월 10일(화)