문서번호		경영기획실-1804		★주임		행정지원팀장		경영기획실장		대표이사
보존기간		년
										03/07
결재일자		2018.03.07.
				협조	과장 정은정				팀장 김현대
공개여부		공개
방침번호		대표이사 방침 제(117)호
	2018년 직원 교육훈련 기본계획

사전 검토항목
※해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’로 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 내 용
중장기 비전및 전략	•	6대전략방향	:	협력과 소통으로 혁신하는 조직운영
	•	18대 전략과제	:	신뢰와 상생의 조직문화 구축
재단내부 협의	•	감사실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	연구개발실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	경영기획실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	공공협력본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	지역복지본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서울사회복지 공익법센터	:	유 □	(		)	무 ■
	•	찾아가는 동주민센터 추진지원단	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기 타	:	유 ■	(	노사협의회 의결	)	무 □
외부관계자 협의	•	서울시	:	유 □	(		)	무 ■
	•	자치구	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기타단체․기관	:	유 □	(		)	무 ■
시 민 소 통 계 획	•	사전준비단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 자문회의□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	사업진행단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 보고서□ 캠페인□ 자문회의□ 홍보물(정보지,리플릿 등)□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	완료 후 마무리 (성과보고단계)	:	설명회□ 간담회□ 성과보고회□ 보도자료□ 설문조사□ 칼럼/기고문□ 보고서□ 평가회의□ 온라인□ 기타□ ( )

2018년 직원 교육훈련 기본계획

재단 인재상(열정인․협력인․창조인․전문인)에 부합하는 인재를 육성하고, 시대 변화에 따른 전문역량을 강화하기 위한 직원 교육훈련계획을 수립·시행하여 내실있는 직원 역량강화를 지원하고자 함

1		추진 근거

□ 지방자치단체 출자·출연 기관의 운영에 관한 법률 제13조(임직원에       대한 교육훈련)

□ 2018년 예산편성지침(경영기획실-10554호, 2017.12.27.)

2		추진 배경

□ 대내 환경변화

○ 조직 규모 확대에 따른 인력 증가 및 직종의 다양화

○ 육아휴직 직원의 지속적 증가로 인한 연간 인원 변동 수시 발생

○ 직위 내 생애주기별 직원 다양화

□ 대외 환경변화

○ 다양하고 급변하는 복지환경에 대한 대응 필요

○ 신 복지 패러다임 전환 및 전달체계 개편

○ 공공기관의 투명성 및 책임성 강화

3		추진 방향

□ 의견 수렴을 통한 직원 교육수요 분석 및 반영

□ 직원 교육 이수율 및 만족도 제고를 위한 시스템 개선

□ 자기주도의 자기계발 계획 수립 및 실행 지원

4		추진 경과

□ 교육훈련 수요조사

○ 조사 개요

- 조사기간: 2018. 2. 12.(월) ~ 2018. 2. 14.(수)

- 조사방법: 설문시스템을 통한 온라인 조사

- 조사대상: 전 직원(휴직자 제외)

- 조사내용: 2017년 직원교육 만족도조사, 2018년 수요조사

- 조사문항: 총 16문항 (객관식9, 주관식7)

- 응 답 률: 51.59% (81/157명)

- 항목별 세부결과: 붙임자료 참조

교육과정		주요 내용
공통역량 교육과정	⇨	• 사회복지 현안이나 신복지 패러다임 등 복지분야에 대한 욕구 높음 • 복지환경 변화에 따른 필수역량으로 변화에 대한 전 문성 및 대응력 함양이 필요하다는 의견 도출 • 공통교육 주제 선정에 대한 개선 의견 도출
리더십역량 교육과정	⇨	• 인문학을 통한 리더십개발 교육과정에 대한 교육 수요가 높음 • 창의워크숍에 대한 희망 주제로 4차 산업혁명, 과 학, 인문학 분야에 대한 의견이 많음 • 직원 연수 일정 및 프로그램에 대한 개선 필요
직무역량 교육과정	⇨	• 교육에 대한 정보공유 시스템 활성화 필요 • 개별교육 수강에 있어 업무과중으로 인한 교육수강의 어려움 및 적합한 교육프로그램에 대한 정보부족으로 인한 어려움 호소 • 자율성을 부여한 팀별 역량강화 교육에 대한 만족도는 높았으나, 부서별 역량강화 교육의 경우 추진 및 진행에 대한 아쉬움을 토로하는 의견 도출 • 현업 적용도가 높은 교육분야는 MS OFFICE 및 문서작성 분야인 것으로 조사됨

○ 조사결과 주요내용

5		2018년 개선사항

□ 최근 2년 주요성과 및 문제점

구분	2016년	2017년
성과	⦁자기개발계획 및 평가 결재문서화 프로세스 정착 ⦁실무자 특성을 반영한 리더십교육 진행 ⦁공통교육의 사이버교육 추가를 통한 교육 편의 제공	⦁사회복지 및 인문 분야 전문역량 강화를 위한 특강 실시 ⦁법정필수교육 사이버교육 편의 제공 안정화 ⦁팀 역량강화 지원 대상 확대 및 부서별 역량 강화 프로그램 신설 ⦁특화전문 교육 대상 확대
문제점	⦁교육 이수율 - 공통교육 이수율: 94% - 개별교육 이수율: 96%	⦁교육 이수율 - 공통교육 이수율: 88%(6% 감소) - 개별교육 이수율: 97%(1% 증가) ▸공통교육 관리를 통한 이수율 향상 필요

□ 주요 개선사항

구분	개선사항
공통역량	⦁사회복지 환경 변화에 대한 대응력 강화 교육 진행 - 신복지 패러다임에 대한 민감도를 높이고 업무 전문성 강화 ⦁다양한 소규모 공통교육 프로그램 마련 - 교육 주제에 따른 소규모(15명~25명) 단위 교육 진행 - 현업 적용도가 높은 OA 및 문서작성, 디자인 씽킹 등의 주제로 마련 ⦁법정필수교육 미이수 직원 대상 사이버교육 실시 범위 확대 이수율 증진 - 대면교육 미이수 직원 대상 사이버교육 실시 범위 확대
리더십역량	⦁직원 생애주기에 따른 교육 프로그램 강화 - 신규·복직 직원의 경우, 외부업체와 협력하여 주단위 교육 커리큘럼 기획 - 승진 대상 직원의 경우, 외부기관 프로그램 지원 혹은 강사 초빙 - 퇴직 예정 직원의 경우, 개별교육 안내 및 50플러스 재단 등 타기관 오프라인 교육 활용 ⦁창의혁신 워크숍 정규교육 편성 - 4차 산업혁명, 과학, 인문학 등의 새로운 주제로 교육 기획
직무역량	⦁월 별 교육안내 및 전 직원 참여 프로그램 일정의 적절한 조정 - 교육게시판을 활용한 정기적인 정보 제공 및 적절한 일정 조정안 마련 ⦁사내강사양성 교육 활성화 - 맞춤형 인재육성을 실현하고 참여도와 효과성을 높일 수 있도록 준비

6		세부 추진 계획

□ 2018년 직원 교육훈련 체계

HRD 비전	핵심가치 내재화 및 창조적 변화를 주도하며 고객을 우선시 하는 전문인재 육성
인재상	열정인 (Passion)	협력인 (Cooperation)		창조인 (Creativity)		전문인 (Professional)
	수행 업무에 대한 사명감과 책임감	타 조직과의 협력을 통한 시너지 제고		창조적 아이디어 개발을 통한 변화도출		본연의 업무에 필요한 전문성 보유
2018년 교육훈련 목표	핵심가치 내재화를 통한 사명감 있는 인재 양성		협력적·창조적 변화를 주도하는 인재 양성		사업성과 제고를 견인하는 전문인재 육성
전략과제	• 서울시 복지정책 및 재단 비전의 이해력 제고 • 사회복지 전문기관 종사자 로서의 기본 마인드 함양 • 공공기관 종사자로서의 책임성 강화		• 타 기관 및 부서 간 협 력을 통한 시너지 제고 • 직급·직위별 역할의 이해 력 제고 및 수행역량 강화 • 창의력 발휘 및 업무적용 역량강화		• 과업수행 완결성 제고를 위한 직무기초역량 강화 • 담당 업무의 성과 제고 를 위한 직무 전문성 강화 • 개인/팀/부서별 맞춤 역 량강화
세부 교육과정	공통역량		리더십역량		직무역량
	• 법정 필수교육 • 청렴교육 • 특강 • 사회복지 교육 • 소규모 공통교육 - 문서작성 및 보고서 - OA 및 PC운영 등		• 직급·직위별 리더십 교육 • 팀장급 스킨십강화 교육 • 신규·복직·승진·퇴직예정자 교육 • 전 직원 워크숍 • 연말평가회 • 창의혁신 워크숍		• 직무 전문 역량강화 - 개별 역량강화 교육 - 팀 역량강화 교육 - 부서별 역량강화 교육 - 특화전문 역량강화 교육 • 사내강사양성 교육

	<연간 교육 이수제도>
▮직위에 상관없이 전 직원 동일하게 필수 이수시간 부과 ▮전년과 동일하게 교육시간 편성 ○ 공통교육 20시간 + 개별교육 20시간 = 40시간 ※ 교육시간 미포함: 직원연수, 연말평가회 ※ 개별교육 이수로 인정 : 팀 역량강화 교육, 부서 역량강화 교육, 특화전문교육, 퇴직예정자 교육 ※ 중도 입사·퇴사·휴직·복직자는 분기별 계산하여 이수 예) 3월중 입사자: 1분기에 입사하였으므로 □ 공통20+개별20=40시간 이수 예) 4월중 휴직자: 2분기까지 근무하였으므로 □ 공통10+개별10=20시간 이수 예) 7월중 퇴사자: 3분기까지 재직하였으므로 □ 공통15+개별15=30시간 이수 예) 10월중 복직자: 4분기에 복직하였으므로 □ 공통5+개별5=10시간 이수 ※ 교육시간 인정범위 - 자격증 취득, 학위과정 이수, 내·외부 강의, 논문투고: 건 당 6시간 인정

□ 교육 이수 제도

□ 공통역량 교육과정

○ 법정 필수교육

- 대상 : 전 직원

- 내용 : 법률 및 조례 등에 근거한 필수교육

▸성희롱예방교육(2회), 성폭력예방교육, 성매매예방교육, 가정폭력예방교육

▸인권교육, 장애인인권교육(2회)/ 소방대피훈련 및 직원 안전교육(2회)

▸감사실 주관 청렴교육(2회) / 행정정보공개교육(1회) / 정보화교육(1회)

- 방법 : 정례조례와 연계하여 외부 전문가 초빙 교육

○ 청렴교육 및 특강

- 대상 : 전 직원

- 내용 : 감사실 주관 청렴교육, 특강(사회복지현안, 인문학 등)

○ 사회복지 공통역량 강화 교육

- 대상 : 전 직원

- 내용 : 사회복지 전문역량 강화를 위한 교육

○ 소규모 공통교육

- 대상 : 교육 이수 희망 직원

- 방법 : 외부강사 초빙 및 외부 전문교육기관 온·오프라인 교육 활용

- 주제

‣ 디자인․시스템 씽킹 과정

‣ 문서 작성 및 발표력 향상과정

‣ MS OFFICE 및 PC 운영관리 향상과정

‣ 이론 : 외부강사 초빙을 통한 재단 내부 소규모 공통교육 과정으로 진행

‣ 실습 : 외부전문기관 교육 안내를 통한 온․오프라인 개별교육 독려

□ 리더십역량 교육과정(계층별 리더십과정)

○ 직위별 리더십교육

- 시기 : 2018. 6월, 9월(예정)

- 대상 : 직위별

- 방법 : 외부전문기관(강사)

- 과정 : 직위별(관리자/ 중견실무자/신입실무자) 수요조사를 반영한 교육주제 설정

(※2018년 수요조사 결과 반영하여 인문학을 통한 리더십교육과정 추진 예정)

○ 신규직원 교육

- 시기 : 분기별(기관 채용 사정에 따라 수시 실시 가능)

- 대상 : 신규직원

- 방법 : 자체 및 외부위탁 교육을 활용한 주단위 프로그램화

- 내용

▸자체 : 기관 현황 및 주요업무 안내, 주요 제도 안내, 사회공헌활동 등

▸외부위탁 : 공통 실무교육, 기본소양, CS교육, 비즈니스 매너, 소통 및 관계 스킬 등

○ 복직직원 교육

- 시기 : 복직자 발생 시

- 방법 : 신규직원 교육 진행 시 복직자도 함께 수강하도록 안내

- 내용 : 주요 제도 안내, 공통 실무교육

○ 승진자 교육

- 시기 : 승진 후 2개월 이내

- 방법 : 외부기관 교육

- 내용 : 신임리더의 성공하는 관계형성, 신임관리자의 관리스킬 등

○ 퇴직예정자 교육

- 대상 : 정년퇴직 예정자

- 방법

‣ 퇴직대비 교육수요조사 실시

‣ 재취업 역량강화를 위한 전문직원 교육이수 지원

‣ 퇴직예정자 1인당 교육훈련비 50만원 추가 지원

- 내용

‣ 일반교육 : 변화관리, 자산관리, 여가설계, 일자리 탐색, 연금제도 및 세무상식, 창업 등

‣ 제도교육 : 임금피크제, 고령자 적합직종 정년연장 제도 등

○ 팀장급 스킨십강화 교육

- 대상 : 팀장급 관리자

- 방법 : 외부업체 위탁을 통한 교육 진행

- 내용 : 비전공유 및 팀장 간 스킨십 네트워크 강화

○ 창의혁신 워크숍

- 대상 : 교육 이수 희망 직원

- 방법 : 외부업체 위탁을 통한 교육 진행

- 내용 : 4차 산업혁명, 과학, 인문학, 교양 관련 분야 교육

○ 전 직원 워크숍 및 연말평가회

- 대상 : 전 직원

- 내용 : 직원 화합을 위한 프로그램 및 연말 타운 미팅

□ 직무역량 교육과정

○ 개별 역량강화 교육

- 시기 : 2018. 1~12월

- 대상 : 전 직원

- 지원내용 : 직무관련 지식․기술․태도 역량강화 교육, 논문게재비 등

※ 매월 그룹웨어 게시판에 외부 교육정보(신뢰도 높은 교육기관 교육, 학회 등) 제공

- 방법 : 외부전문기관(강사) 수강

▸ 1인 500,000원 한도 내 교육비 지원

○ 중도 입사·퇴사·휴직·복직자는 분기별 계산하여 지원

예) 3월중 입사자: 1분기에 입사하였으므로 □ 500,000원

예) 4월중 휴직자: 2분기까지 근무하였으므로   □ 500,000원×2/4 = 250,000원

예) 7월중 퇴사자: 3분기까지 재직하였으므로   □ 500,000원×3/4 = 375,000원

예) 10월중 복직자: 4분기에 복직하였으므로   □ 500,000원×1/4 = 125,000원

▸ 교육비 초과 심의

○ 교육비 한도 초과 시 1~3분기까지 교육운영위원회 심의를

통해 최대 600,000원 범위 내에서 지원

○ 교육비 환급 과정의 경우, 환급 이후 금액을 기준으로 심의 진행

○ 4분기에 미집행 예산에 대한 별도 활용계획 수립 후 예산 집행

▸ 교육비 지급 대상 과목

○ 인정 사례 : 복지, 연구, 경영, IT/컴퓨터, 비즈니스 실무, 과학 등 직무관련 분야

○ 불인정 사례 : 어학(토익 등 외국어 포함), 예체능(악기 교습), 공인중계사, 운전면허 등

▸ 교육비 집행 현황 공지

○ 매 분기별 직원 교육비 집행 현황 공지

- 개별교육 지원 세부내역

※ 개별 교육비 집행률(집행실적)에 따라 탄력적 조정

○ 팀 역량강화 교육

- 시기 : 2018. 4~10월

- 대상 : 모든 팀

- 내용 : 모든 팀 대상으로 예산을 지원하여 직무 전문성 강화를 위한 팀 별 교육 진행

- 방법 : 외부전문기관(강사)초빙, 벤치마킹 기관 방문 등

○ 부서 역량강화 교육

- 시기 : 2018. 4~10월

- 대상 : 교육 희망 부서

- 내용 : 부서별 현안에 맞는 특화 교육, 팀․부서간 협업 방안 논의 등

- 방법 : 부서별 자체 진행, 외부전문기관(강사) 초빙 등

○ 특화전문 교육

- 시기 : 연중

- 대상 : 해당 실무 담당자

- 내용 : 전산, 성과관리, 예산, 회계, 인사․노무․급여, 시설 및 안전관리,                감사, 고충상담원, 근로자 이사 전문교육

- 방법 : 외부 전문기관(강사) 수강

○ 사내강사양성 교육

- 시기 : 연중

- 대상 : 이수 희망 직원

- 방법 : 희망 직원의 신청을 받아 소규모 공통교육 실시

- 내용 : 강의 노하우, 강의안 작성법, 스피치 트레이닝 등

□ 자기계발계획 및 평가

○ 자기계발계획 수립

- 시기 : 2018. 3월

- 내용 : 최근 3개년 주요 자기계발내용, 계발 목표 역량, 연간 자기계발 계획

- 방법 : 연초 가이드라인 공지 후 그룹웨어 결재(팀장 피드백 포함)

※ 인사이동자 및 중도 입사자 후속관리

○ 자기계발계획 평가

- 시기 : 2018. 12월

- 내용 : 계획대비 자기계발 결과 평가

- 방법 : 그룹웨어 결재(팀장, 부서장 피드백 포함)

※ 하반기 근무평정 시 참고자료로 활용 권장 : 자기계발평가서는 부서장 전결

□ 교육운영위원회 구성 및 운영

○ 기간 : 2018. 3~12월

○ 구성

- 위원장 : 경영기획실장

- 위원 : 부서별 1명씩 총 5명으로 구성

- 간사 : 교육담당 실무자, 행정지원팀장

○ 역할

- 일반사항 : 교육과정․사안별 개선사항 등에 대한 검토 및 의견 제시

- 심의사항 : 교육관련 심의 신청 발생 시 해당사안 심의 및 의결

‣ 교육비용 초과 지원 심의 : 1인 교육비용 한도 초과 건에 대한 지원 여부 심의

‣ 교육횟수․기간 조정 심의 : 교육기간 5일 초과 건에 대한 지원 여부 심의(※인터넷강의 제외)

‣ 교육비 지원 대상 과목 심의 : 직무 연관성이 부족한 교육 건에 대한 지원 여부 심의

‣ 운영방법

-  사안발생 시 수시 운영하며 대면 혹은 서면결의 및 심의

-  교육관련 심의 신청 발생 시 해당사안 심의 및 의결

7		성과관리 계획

□ 성과관리 체계도

구분	내용
6대 전략방향	⦁협력과 소통으로 혁신하는 조직운영
18대 전략과제	⦁신뢰와 상생의 조직문화 구축
사업목표	⦁재단 인재상에 부합하는 인재 육성 ⦁시대 변화에 따른 직원 전문역량 강화
2018년 핵심과제	⦁핵심가치 내재화를 통한 사명감 있는 인재 양성 ⦁협력적·창조적 변화를 주도하는 인재 양성 ⦁사업성과 제고를 견인하는 전문인재 육성

□ 평가 및 모니터링

구분	시기	내용 및 방법
정기 모니터링	⦁7월, 10월	⦁사업 진행상황, 예산 집행현황 등 자체점검 ⦁현황에 따라 유동적으로 교육 프로그램 운영
2018년 교육훈련 만족도 설문조사	⦁12월	⦁년간 전체 교육훈련 만족도 평가 ⦁프로그램 만족도, 개선사항, 의견 등 도출
교육 프로그램 만족도 평가	⦁수시	⦁프로그램 종료 후 만족도 설문조사 및 평가 ⦁리더십교육, 전 직원 워크숍, 창의혁신 워크숍 등

8		추진 일정

연번	교육 구분		1월	2월	3월	4월	5월	6월	7월	8월	9월	10월	11월	12월	비고
1	자기계발계획 및 평가
					계획									평가
2	공통 역량 교육 과정	법정 필수교육
3		청렴교육
4		특강
5		사회복지 공통교육
6		소규모 공통교육
7	리더십 역량 교육 과정	직위별 리더십 교육
8		신규 직원 교육
9		복직 직원 교육
10		승진자 교육
11		퇴직예정자 교육
12		전 직원 워크숍
13		연말평가회
14		창의혁신 워크숍
15	직무 역량 교육 과정	개별교육
16		팀 역량강화 교육
17		부서 역량강화 교육
18		특화전문 교육
19		사내강사양성 교육

9		예산 사항

□ 소요예산

○ 총 예산액 : 금226,580천원(금이억이천육백오십팔만원)

편 성 목	산 출 내 역	예 산 액 (원)
○ 공통역량강화 교육		10,380,000
▪ 공통역량강화교육 강사료(청렴,CS교육 포함)	500,000원 × 9회	4,500,000
▪ 창의역량강화 교육(추가)	50,000원 × 60명	3,000,000
▪ 공통역량 강화교육 진행비	2,000원 × 160명 × 9회	2,880,000
○ 직무역량강화교육		83,000,000
▪ 직무역량강화 교육	500,000원 × 160명 × 90%	72,000,000
▪ 전산담당자 교육	500,000원 × 2명	1,000,000
▪ 성과관리담당자교육	500,000원 × 1명	500,000
▪ 예산담당자 교육	500,000원 × 1명	500,000
▪ 회계담당자 교육	500,000원 × 3명	1,500,000
▪ 인사노무급여담당자 교육	500,000원 × 4명	2,000,000
▪ 시설 및 안전관리 교육	1,100,000원 × 2회	2,200,000
▪ 감사담당자 교육	700,000원 × 3명	2,100,000
▪ 고충상담원 교육	100,000원 × 2명	200,000
▪ 근로자 이사 교육	1,000,000원 × 1명	1,000,000
○ 팀 역량강화 교육	150,000원 × 160명 × 1회	24,000,000
○ 직급별 교육		27,700,000
▪ 관리자리더십강화	4,000,000원 × 1회	4,000,000
▪ 중간관리자역량강화	4,000,000원 × 1회	4,000,000
▪ 실무직원역량강화	4,000,000원 × 2회	8,000,000
▪ 신입직원, 승진자교육	700,000원 × 7회	4,900,000
▪ 퇴직예정자 교육	500,000원 × 5명	2,500,000
▪ 사내강사양성 교육	500,000원 × 2회	1,000,000
▪ 팀장급 스킨십 강화 교육	300,000원 × 11명	3,300,000
○ 교육여비	20,000원 × 160명 × 6회	19,200,000
○ 워크숍		62,300,000
- 전직원 소통up워크숍	250,000원 × 160명 × 1회	40,000,000
- 부서별 워크숍	1,787,500원 × 8부서	14,300,000
- 팀별 워크숍	500,000원 × 16팀	8,000,000
합계		226,580,000

○ 세부내역

○ 예산과목 : 기관운영비. 운영경비. 경비. 교육훈련비

□ 예산집행계획(분기별)

*단위, 천원 / 금액‧비율은 누계

사업명	예산	3월	6월	9월	11월
직원 교육훈련	226,580 (100%)	22,658 (10%)	90,632 (40%)	192,593 (85%)	226,580 (100%)

□ 2017년 대비 예산 및 인력현황 비교

예산현황			인력현황
2017년	2018년	증감	2017년	2018년	증감
214,730천원	226,580천원	11,850천원	1명(6급)	1명(6급)	0명

10		행정사항

□ 2018. 1. 1. 교육건부터 적용

□ 교육운영위원회 구성 및 연간 교육일정 직원 안내

□ 공통교육 이수율의 부서별 포상 반영 내용 사전 공지

붙임 1: 자기계발계획서 양식 1부.

붙임 2: 자기계발평가서 양식 1부.

붙임 3: 교육심의신청서 양식 1부.

붙임 4: 교육출장여비 지급기준 1부.  끝.

붙임 1: 자기계발계획서 양식

자 기 계 발 계 획 서

												결재	기안자					팀장(실·본부·센터·단장)*
						* 팀원은 팀장, 팀장은 실·본부·센터·단장, 실·본부·센터·단장은 전략경영본부장 전결
1. 기본인적 사항
소속 부서							소속 팀								직급(직위)				성명
2. 최근 3개년 주요 자기계발 내용
연도		업무내용						자기계발 내용(교육, 학위과정 취득, 자격증 취득, 강의, 논문투고 등)
3. * 2018년 계발 목표 역량
* 리더십·직무역량 향상에 중점(예: 기획력, 문제해결력, 발표력, 판단력, ○○리더십, ○○업무 전문역량)
4. 연간 자기계발 계획
연번	계발 목표 역량					현 수준“	구분**	일정 (월)		내용 (교육, 자격증 취득, 강의, 논문투고 등)						업무관련 기대효과				시간***		교육비 (원)
총계
					* 계발 필요성과 연관 지어 주관적인 판단으로 기술 ** 공통교육, 개별교육으로 구분하여 기재 *** 자격증 취득, 학위과정 이수, 내·외부 강의, 논문투고는 건 당 6시간으로 표기
5. 팀장(결재자) 의견

붙임 2: 자기계발평가서 양식

자 기 계 발 평 가 서

												결재	기안자						팀장				부서장
1. 기본인적 사항
소속 부서									소속 팀						직급(직위)						성명
2. 2018년 계발 목표 역량
3. 연간 자기계발 결과
연번	계발 목표 역량					구분*		실행내용 (관련기관)								일정 (월)	이수 시간			교육비 (원)		관련 업무성과*
총계
					* 공통교육, 개별교육으로 구분하여 기재 ** 역량함양과정 결과 성취된 업무성과 기술
4. 팀장, 부서장 의견
팀장 의견
부서장 의견

붙임 3: 교육심의신청서 양식

교 육 심 의 신 청 서

신 청 사 유
□ 교육기간·횟수 초과 □ 교육비 지원금 초과 □ 기타 ( )
인 적 사 항
성 명				소속부서						직위(직급)
담당직무
교 육 개 요
교 육 명
교육기관								교육장소
교 육 비								기 사용액
교육기간	시작				:				참석횟수
	종료				:				참석시간
세부교육내용
교 육 계 획
교육목적
향후 활용계획

상기와 같이 교육심의를 신청합니다.

2018.     .     .

신청자                       (인)

확인자(팀장)                 (인)

붙임 4: 교육출장여비지급기준

교육출장여비 지급기준

1. 관내 교육출장

○ 대중교통권역을 이용하는 서울시내 및 수도권 교육 출장을 의미함.

○ 유의사항

- 교육 출장은 근무시간 내(09:00~18:00) 사전 출장명령을 받고 실시

- 교육이 업무시간(18:00)을 지나 연속적으로 이루어지는 경우 교육이수 시간은 인정 처리, 시간외 근무 인정 불가

- 기타 유의사항 및 지급기준은『서울시복지재단 규정집』여비규정에 준함.

○ 관내 교육출장 여비 지급

- 지급한도: 1인당 월 100,000원 이내에서 일비만 지급

※ 운임 등은 별도 지급하지 않음

※ 식비, 숙박비의 경우 합숙 교육 시 교육기관이 청구하는 금액 지급

- 지급액(1일 기준)

구 분			일비 금액
			업무용차량 이용 안함	업무용차량 이용함
1일	4시간 미만		10,000원	지급 안 함
	4시간 이상		20,000원	10,000원
2일 이상	등록일 수료일	4시간 미만	10,000원	지급 안 함
		4시간 이상	20,000원	10,000원
	기타일		10,000원	지급 안 함

① 관내 비합숙 교육

구 분		일 비	식 비	숙 박 비
등록일 수료일	4시간 미만	10,000원	○ 당해 교육훈련기관이 청구하는 금액
	4시간 이상	20,000원
기타일		지급 안 함

② 관내 합숙 교육

○ 관내 교육출장 여비 지급절차

- 교육출장 시 개인별 교육명령서·출장명령서 전자결재 처리

- 월단위로 교육담당자가 개인별 교육출장 결과내역 확인 후 일괄 지급

(교육 참석 및 결과보고 확인 후 익월 지급)

2. 관외 교육출장

○ 유의사항

- 당일 출장의 경우 출장시간 6시간 미만 시 관내출장여비로 처리

(운임, 식비, 숙박비 등 없음)

- 기타 유의사항 및 지급기준은『서울시복지재단 규정집』여비규정에 준함.

○ 관외 교육출장 여비 지급

- 지급항목: 일비, 식비, 숙박비, 운임

- 지급액(1일 기준)

① 관외 비합숙 교육

구 분	일 비		식 비	숙 박 비	운 임
	등록일․수료일	기타일
1급이상	20,000원	10,000원	25,000원	실비	왕복운임 정액 (여비규정 별표1)
2~3급			20,000원	50,000원
4급이하			20,000원	40,000원

② 관외 합숙 교육

구 분	일 비	식 비	숙 박 비	운 임
등록일․수료일	20,000원	교육기관 청구금액 또는 구내식당 가격	교육기관 청구금액	왕복운임 정액 (여비규정 별표1)
기타일	지급 안 함

※ 교육출장 여비는 일비 지급 시 등록일·수료일과 기타일을 구분하여 차등 지급하므로 일반 관외출장여비 지급기준과 차이가 있음을 유의해야 함.

○ 관외 교육출장 여비 지급절차

- 출장자가 직접 회계결의서 기안 및 결재: 전자결재 처리

- 개인별 출장 및 여비청구 내역을 재무관리팀 지출담당자에게 제출

- 재단 지출담당자 확인 후 지급