문서번호		경영기획실-512		★과장		기획조정팀장		경영기획실장		대표이사
보존기간		년
										01/19
결재일자		2018.01.19.
				협조	과장 정은정
공개여부		공개
방침번호		대표이사 방침 제(36)호
	2018년 Planning 워크숍 추진계획

사전 검토항목
※해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’로 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 내 용
중장기 비전및 전략	•	6대전략방향	:	협력과 소통으로 혁신하는 조직운영
	•	18대 전략과제	:	경영기획 및 예산관리
재단내부 협의	•	감사실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	연구평가본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	경영기획실	:	유 □	(		)	무 ■
	•	공공협력본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	지역복지본부	:	유 □	(		)	무 ■
	•	서울사회복지 공익법센터	:	유 □	(		)	무 ■
	•	찾아가는 동주민센터 추진지원단	:	유 □	(		)	무 ■
외부관계자 협의	•	서울시	:	유 □	(		)	무 ■
	•	자치구	:	유 □	(		)	무 ■
	•	기타단체․기관	:	유 □	(		)	무 ■
시 민 소 통 계 획	•	사전준비단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 자문회의□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	사업진행단계	:	설명회□ 간담회□ 교 육□ 설문조사□ 보고서□ 캠페인□ 자문회의□ 홍보물(정보지,리플릿 등)□ 온라인□ 기타□ ( )
	•	완료 후 마무리 (성과보고단계)	:	설명회□ 간담회□ 성과보고회□ 보도자료□ 설문조사□ 칼럼/기고문□ 보고서□ 평가회의□ 온라인□ 기타□ ( )

2018년 Planning 워크숍 추진계획

불확실한 복지환경변화에 주도적으로 대응하고 선도하기 위해 신년에   전체 직원이 함께 모여서 의견을 나누고 미래를 설계하도록 추진함

1		추진 근거

□ 2017년 7월 경영전략회의 결과 후속조치(대표이사 방침 제248호, 2017.07.13)

	7월 경영전략회의 대표이사 말씀 중에서(발췌)
□ 현재 장애인가족지원팀, 신사업개발팀, 노인관련(고령친화도시 등) 사업은 내․외부적으로 많은 변동요인과 市 업무요청의 강도가 세지고 있는 상황임. 담당부서 업무미션 재설정 등을 포함하여 재단의 기타 여러 현안사안 등에 대하여 추후 전사적 논의자리를 요청함.

□ 재단 중기 전략도출 전직원 워크숍 개최계획(대표이사 방침 제248호, 2017.07.13)

2		추진 배경

□ 변화하는 복지환경에 대한 정보공유와 전 직원 공감대 형성 필요

□ 명확한 전략방향 설정을 통해 전사적 대응방안 마련 필요

□ 재단 미래전략방향에 부합하는 팀별 사업목표 수립 필요

3		추진 경과

□ 2017년 재단 중기 전략도출 전직원 워크숍 추진계획 수립

□ 재단 중기 전략도출 전직원 워크숍 용역 추진 후 방식·내용보완 사유로 중단

4		세부 추진 계획

□ 추진방향

○ 재단 미래전략방향, 경영목표 등에 대한 공감과 이해도 향상을 위해 전 직원 참여 유도

○ 전사적 성과관리체계 구축과 연계 강화

○ 모든 직원이 조직목표 달성에 기여하도록 조직역량 강화

□ 추진개요

○ 일    시 : 2018. 2. 1(목) 09:00~18:00

○ 장    소 : 사회복지공동모금회 강당 및 회의실

○ 참석대상 : 대표이사 및 전 직원(필수인원 제외)

○ 진행방식 : 주요 과제 공유 및 직원간 조별토의

○ 추진내용 : 사전 준비 워크숍, Planning(전 직원) 워크숍 진행

○ 추진방법 : 전 직원 워크숍 외부 용역업체 활용

□ 사전 준비 워크숍

○ 일 시 및 장소 : 2018. 1. 23(화)10:00 / 재단 회의실

○ 참석대상 : 실‧본부장, 센터장, 팀장 등

○ 주요내용

- 정책환경변화와 현안사안에 대한 대응전략

- 중장기적 관점에서 재단의 역할과 정체성

- ‘2018 Planning 워크숍’에서 공유할 핵심내용에 대한 합의형성

○ 추진방법 : 자체 워크숍으로 추진

□ Planning(전 직원) 워크숍

○ 일    시 : 2018. 2. 1(목)09:00~18:00

○ 장    소 : 사회복지공동모금회 강당 및 회의실

○ 참석대상 : 대표이사 및 전 직원

○ 일    정

구 분	시간	워크숍 내용	비고
1부	09:00～10:00(60')	⦁워크숍 취지 및 경영목표 발표	대표이사
	10:00～12:30(150')	⦁재단 미래전략 공유 및 실행방안 논의 - post찾동․서비스공단 등 과제 - 재단의 생존전략과 중점 추진과제 등	큰 모둠 (10개 그룹 내외)
	12:30～14:00(90')	중 식
2부	14:00～18:00(240‘)	⦁팀 토의 오프닝(재단 미래를 위한 팀 미션 확인) ⦁팀 주요과제 도출 및 로드맵 계획 ⦁2018 팀 주요 업무계획 수립 ⦁워크숍 회고 및 Next Steps 논의	팀별 모둠

※ 세부 일정은 진행상황에 따라 변경될 수 있음

□ 전문업체 활용

○ 선정기준

- 퍼실리테이션 컨설팅 회사 중 재단에서 활동경험이 있는 회사

○ 사전협의

- 재단 현황 및 지향점 등 논의

- 직원들이 쉽게 소통할 수 있는 워크숍 운영방식 논의

○ 역    할

- Planning(전 직원) 워크숍 총괄진행(퍼실리테이터 참여)

- 결과보고서 제출

○ 활용방법 : 용역계약

□ 향후 추진과제

○ 재단 성과관리 종합체계 구축 추진

- 성과관리 계획 및 지침 마련

- 성과관리위원회(방향성 및 지표적정성 등 확인)구성 및 운영 검토

○ 과제별 성과목표 수립 및 관리

- 정기적 성과목표 및 성과지표 관리 등 피드백

- 연간 2회(자체평가, 종합평가) 성과목표 달성도 평가

5		성과관리 계획

□ 성과관리 체계도

구분	내용
6대 전략방향 (실·본부 목표)	⦁협력과 소통으로 혁신하는 조직운영
18대 전략과제 (팀 목표)	⦁경영기획과 예산관리
사업목표	⦁재단 미래전략방향과 연계한 팀 주요과제 재설정
2018년 핵심과제	⦁사전 워크숍 추진 ⦁전 직원이 참여하는 Planning 워크숍 추진

□ 평가 및 모니터링

구분	시기	내용 및 방법
워크숍 결과보고	⦁2월	⦁워크숍 과정 및 도출된 내용 결과보고서 작성

6		추진 일정

○ 워크숍 추진계획 수립	:	1월
○ 감사실 일상감사 및 전문업체 용역계약 진행	:	1월
○ 사전 워크숍 및	:	1월
○ Planning 워크숍 개최	:	2월
○ 결과보고 및 후속조치 추진	:	2월~

7		예산 사항

□ 소요예산

○ 총 예산액 : 15,000,000원

○ 예산과목 : 혁신과 소통. 경영기획 및 예산관리. 전략경영 및 성과평가. 일반운영비

□ 예산집행계획(분기별)

*단위, 천원 / 금액‧비율은 누계

사업명	예산	3월	6월	9월	11월
중장기 비전설정 워크숍	15,000 (100%)	15,000 (100%)	-	-	-

※ 특이사항 : 없음

8		행정사항

□ 전직원 참여유도와 부서협조를 통한 내실있는 워크숍 진행

□ 전문업체 용역 관련 관련부서 협조

○ 감사실 : 일상감사

○ 재무팀 : 용역계약

□ 전략과제 및 실행방안 도출에 따른 후속조치 추진