문서번호	국제교류담당관-4105
결재일자	2014.4.25.
공개여부	부분공개
방침번호	행정1부시장 방침 제156호

											시 민
주무관		정책교류팀장		해외도시협력반장		국제교류사업단장		기획조정실장		행정1부시장
정연길		신종철		이수연		유연식		정효성		04/25 김상범
협 조		행정국장							류경기
		정보기획단장							김경서
		도시교통본부장							김경호
		기후환경본부장							장혁재
		도시계획국장							이제원
		도시안전실장							조성일
		주택정책실장							이건기
		도시기반시설본부장							천석현
		상수도사업본부장							남원준
		인재개발원장							문홍선
		국제교류담당관							정환중

2014년 우수정책 해외진출 종합실행계획

2014. 4.

기 획 조 정 실

(해외도시협력반)

::: 해당사항이 없을 경우 ‘무 ■’ 표시하시기 바랍니다.
검토항목	검 토 여 부 (■ 표시)
시민참여 고려사항	●	시민	:	유 □	(		)		무 ■
	●	이해당사자	:	유 □	(		)		무 ■
	●	전문가	:	유 □	(		)		무 ■
	●	옴 브 즈 만	:	유 □	(		)		무 ■
법령및기타 고려사항	●	법령규정	:	교통 □ 환경 □ 재해 □
				기타 ■	(		)		무 □
	●	기타사항	:	고용효과 □ 노동인지 □ 균형인지 □
				홍보 □ 취약계층 □ 성인지 □ 빗물순환 □
				장애인 □ 디자인 □ 갈등발생 가능성 □
				유지관리 비용 □ 바른 우리말 □				무 ■
타자원의 활용	●	중앙부처	:	유 ■	(	기획재정부, 국토교통부 등	)		무 □
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	기업	:	유 □	(		)		무 ■
관 계 기 관 및 단체 협의	●	관계기관	:	유 ■	(	KOICA, KOTRA 등	)		무 □
	●	민간단체	:	유 □	(		)		무 ■
	●	시산하기관	:	유 ■	(	인재개발원, 서울연 등	)		무 □
언론홍보 계획	●	홍보계획	:	보도자료 □ 기자설명회 □ 현장설명회 □ 기획보도 □
				기고문 □ 기타 □ ( ) 없음 ■

- 목    차 -

Ⅰ. 추진배경	1

Ⅱ. 추진경위	2

Ⅲ. 문제점 및 개선방안	3

Ⅳ. 2014년 정책 비전 및 전략	5

Ⅴ. 2014년 핵심 실행과제	6

□ 실행체계 구축 및 추진역량 강화	7

□ 사업발굴 및 국제홍보	16

□ 전략적 진출기반 마련	26

□ 민관협력 성과제고	39

Ⅵ. 행정사항	50

Ⅰ.	추진배경

□ 최근 우리시의 성공적인 도시운영 경험과 노하우가 반영된 정책 솔루션에 대한 해외도시의 공유 요청이 증가하고 있으나,

－ 동남아(양곤, 호치민, 마닐라, 자카르타 등), 국제기구(WB, UN HABITAT 등) 등에서 서울의 정책모델을 공유하고 배우길 희망

□ 해외도시와 정책 공유를 위한 기반구축이 미흡하여 아직까지는 가시적인 큰 성과를 내는데 어려움이 있음.

－ 상수도, 교통, 도시철도, 전자전부 등 분야에서 14개국 15개도시를 대상으로 진출 중이나 아직은 성과가 미흡

□ 이에 따라 관계 기관‧국제기구‧민간기업 등과의 긴밀한 협력을 기반으로 해외 진출을 위한 시 차원의 전사적인 노력이 필요

－ 체계적인 정책 솔루션 개발, 민관협력 진출 강화, 국제홍보 확대, 지속적인 진출경험‧노하우 축적 등 전체적‧전략적 노력 필요

해외진출을 위한 구체적 실행방안(activity)을 상세히 정하고 체계적‧지속적으로 추진할 수 있는 전사적 실행체계를 구축하여 서울시 우수정책 해외진출의 실질적인 성과 창출

Ⅱ.	그간의 추진경위

○ 서울국제협력단 설치 추진 : ’12.4.9.(시장요청사항-제267호)

서울의 도시운영과 경영기법을 해외에 지원하고 수출할 수 있는 책임·조정기관으로서 “서울국제협력단” 및 도시연구를 위한 “세계도시연구센터” 설치하고, 인구100만 이상 도시 5개를 선정하여 진출방안 마련

○「우리시 우수정책 해외교류 활성화 계획」수립 : ’12.6.5.(시장방침-194호)

－ 우수정책 발굴‧관리, 서울국제협력단 및 세계도시연구센터(서울연) 설치‧운영 등

○ 관련부서 검토회의, 간담회, 세미나 등 개최 : ’12.2월~ (24회)

－ 서울시 해외진출 방향 및 역할, 진출 경험담 및 전략, 타깃도시 선정 등 의견수렴

○ 학술연구 추진 : ’12.7.~ ’14.2.(2차)

－ 1차(’12.7.~’13.2.) : 시 도시외교 방향 재정립과 실행방안 마련

－ 2차(’13.3.~’14.2.) : 중점진출 도시 프로파일링, 정책 매뉴얼 작성 등

○ 해외교류 유관기관 협력 네트워크 구축 : ’12.11.~

－ 유관기관 MOU 체결 : 외교부(‘13.12), KOICA(‘13.12), KF(‘13.12)

※ KOICA, KOTRA, 해건협, GDPC, KDI, KF, 해외도시개발지원센터(LH공사) 등 방문‧협의

○「서울형 정책모델 해외공유 활성화 실행계획」수립 : ’13.4.5.(시장방침-제88호)

－ 우수정책 해외진출 실행을 장‧단기 비전과 전략 및 실행계획(14개 사업)

○ 4대 선도분야 중심으로 14개국 15개 도시에 진출사업 추진 중

－ 도시철도 : 베트남 호치민 책임설계용역(’13.9), 방글라데시 신호설비 컨설팅(’13.6)

－ 교    통 : 방콕 교통시스템 컨설팅(’12.12), 필리핀 MMDA 교통개선 컨설팅(’13.10월 현장조사)

－ 상 수 도 : 브루나이 컨설팅(’12.8), 트리니다드토바고 수도검침 감리(’14년 상반기 예정)

－ 전자정부 : 마푸토 폐기물처리시스템 F/S(’13.12), 아디스아바바 e-office F/S(’13.12)

Ⅲ.	문제점 및 개선방안

□  실행조직, 제도 및 마인드 등 추진기반 미약

○ 해외도시의 정책수요에 적극 대응하기 위한 시‧산하기관의 조직 및 기능 미흡

○ 적극적인 해외진출사업 추진시 공공기관으로서 제도적 제약에 직면

－ 해외 장기근무를 위한 제도 미흡, 전문가 부재, 재원부족 및 투자 여건 어려움 등

○ 우리시가 보유한 우수정책의 해외도시에 대한 마케팅 마인드 부재

※ 실질적인 진출성과 도출을 위해서는 보험회사 영업사원과 같은 절실한 마음가짐이 필요함

	□ 해외사업 관련 긴급 또는 장기업무 수행을 위한 제도 개선 □ 시 차원의 전사적 실행체계 구축***********************

□  해외진출을 위한 역량 및 경험 부족

○ 실질적인 해외진출 성공을 위한 타깃도시 현지법령, 수주관련 인적 네트워크, 현지상황 등을 숙지하고 있는 지역전문가 부재

○ 해외진출 및 시장개척 경험이 부족하여 대부분 해당도시 요청 또는 단순 입찰 참여 형태로 사업 추진

	□ 정책진출 타깃도시 지역전문가 육성을 위한 인력운영 개선 □ 전문역량 강화를 위한 해외진출 관련기관 파견근무 및 내부교육 확대

□  서울만의 고유한 정책모델 발굴 미비

○ 해외진출 기관·부서별 우수정책의 상품화 및 해외도시 정책 결정권자에 대한 마케팅 등이 필요하나 이를 위한 시 직원의 역량이 매우 부족함

○ 대상도시 정책수요의 전략적 파악 및 이에 대응하는 맞춤형 진출 전략에 대한 준비가 부족

	□ 서울형 우수정책 솔루션의 체계적 발굴‧관리 및 국제홍보 강화 □ 진출 타깃도시를 선정하고 대상도시별 구체적인 전략 수립‧시행

□  정부, 유관기관, 국제기구, 민간기업 등과의 협력 부족

○ 외교부, KOICA, KOTRA 등과 MOU를 체결하였으나 후속 협력사업 추진이 미흡하고, WB‧ADB 등 국제기금 및 EDCF 등 국내기금을 활용한 사업 확대 필요

○ 민관협력 해외진출 기회가 증가되고 있으나, 실질적‧상호보완적 민관협력 체계 구축 및 운영이 미흡하여 구체적 성과 부족

	□ 유관기관, 국제기구 등의 기금활용, 사업 발굴 등 협력진출 확대 □ 민관이 상시 협력할 수 있는 창구 마련 및 구체적 협력을 통한 성과 창출

Ⅳ.	2014년 정책 비전․목표

비전		서울형 공유외교를 통한 서울효과 확산 및 세계도시와의 상생발전 도모
목표		□ 서울형 우수정책의 발굴 및 해외도시와의 공유 확대 □ 친서울 분위기 조성 및 민간기업 진출 교두보 마련
전략		○ 장기적‧종합적 비전 하에 단계적‧협력적 추진 ○ 선택과 집중을 통해 서울의 잠재적 역량 효율적 전파
		□ KOICA, KOTRA, WB, Citynet 등과의 협력진출 확대 □ 서울형 수출 시스템******** 구축을 통한 해외진출 본격 추진
분야		체계 구축 및 추진역량 강화		사업발굴 및 국제홍보		전략적 진출기반 마련		민관협력 성과제고
핵심실행과제		□전사적 실행체계 구축 □해외진출 마인드 제고 *********************** □체계적 진출 지원		□우수정책 발굴 및 상품화 □전략적 국제평가 참가 □전방위 국제홍보		□도시연구 및 진출전략 마련 □초청연수‧교육 개선 □서울형 ODA사업 추진		□민관협력 플랫폼 구축 □국제기구‧유관기관 정책제안으로 기회창출 □국제기구 연계 진출

Ⅴ.	2014년 핵심 실행과제

4개 분야 12개 핵심 실행과제 추진

1. 실행체계 구축 및 추진역량 강화		실행과제 (3)		1-1	시차원의 전사적 실행체계 구축
				1-2	시·산하기관 직원대상 해외진출 마인드 제고
				1-3	해외진출 사업별, 단계별 프로젝트 관리
2. 사업발굴 및 국제홍보		실행과제 (3)		2-1	우수정책 발굴 및 상품화
				2-2	전략적 국제평가 참여
				2-3	전방위 국제 홍보시스템 구축‧운영
3. 전략적 진출 기반 마련		실행과제 (3)		3-1	대상도시 연구 및 진출전략 마련
				3-2	초청연수‧교육 통합관리 개선
				3-3	우수정책 해외진출과 연계한 서울형 ODA사업 추진
4. 민관협력 성과제고		실행과제 (3)		4-1	민관협력 플랫폼 구축․운영
				4-2	국제기구․유관기관 정책제안 으로 사업기회 창출
				4-3	국제기구 네트워크를 활용한 전략적 진출

1		실행체계 구축 및 추진역량 강화

1-1		시차원의 전사적 해외진출 실행체계 구축

시‧산하기관 전부서가 보유하고 있는 우수정책을 해외도시에 효율적으로 전파할 수 있도록 전사적 추진체계 구축

□ 추진방향

○ 실‧본부‧국별 해외진출 전담팀(기능) 설치로 시장수요에 효율적 대응

○ 주기적인 성과관리(모니터링)을 통해 지속가능한 성장동력 제고

	<한국전력공사 해외진출 사례>
□’93년 해외사업팀 설립(40명), 現 400명으로 확대, 연 3조원 매출(6,000억 순이익) □주요 성공요인 : 전직원의 해외진출 마인드 공유 및 장기적 차원에서의 전문인력 양성 □ 적극적인 담당직원 교육, 조직 차원의 관심과 CEO의 적극적 의지 □ 사업초기 민관 컨소시엄 진출추진 등 해외사업 경험 축적

□ 추진내용

	<추진체계>
서울 아카이브

		우수정책 해외공유 전사적 추진체계 구축

○ 총괄 조정·관리

- 국제교류사업단 해외도시협력반(과장1,팀장3,직원10)

해외진출 총괄

－ 정책 발굴, 초청연수, 홍보, 국제기구·민간기업 협력 등 우수정책 해외공유사업 총괄

‣ 주요역할 : 우수정책 솔루션 개발(‘14년 7개분야 100건) 및 매뉴얼 제작 총괄, 국제 홍보, 해외 타깃도시 동향 및 정보 DB 구축 및 공유, 민관기업‧유관기관 과의 협력 네트워크 구축 및 협력사업 추진, 해외사업 컨트롤타워 역할 등

**************************************************

○ 정책발굴 및 사업지원

- 서울연구원 세계도시연구센터(센터장1,연구원3)

도시연구, 전략수립

－ 타깃도시 연구 진출전략 수립, 서울 아카이브 홈페이지 구축·운영, 해외도시 맞춤형 컨설팅, 해외 우수정책 발굴 및 도입(WB·KOICA·국토부 등과 협력사업 추진 등)

- 시립대 국제도시과학대학원, 인재개발원 인재기획과

초청연수·교육

－ 외국공무원 석사과정 운영 및 초청연수·교육 총괄

		전 기관‧부서 우수정책 해외공유 전담팀 설치‧운영

○ 조 직 : 각 실‧본부‧국별 전담팀 설치 및 담당자 지정

‣ 주요역할 : 정책 발굴 및 DB화(홍보물 내용정리), 외국공무원 방문시 프리젠테이션 및 현장답사, 해외진출 내부직원 교육, 국제홍보(해외출장, 국제행사 등 연계 홍보), 기술 특허화, 협력기업 네트워크 구축, 해외사업 추진

※ 담당업무의 연속성을 위한 보직관리(인사과)로 장기적으로 해외진출 전문가 육성

(해외진출 전문관 직위 신설, 국제교류사업단 우선 배치 및 해당부서 해외진출 담당 지정)

► 1단계(‘14년 상반기) : 4대 선도분야, 도시계획, 주택, 하수도, 친환경 등

□ 팀 및 담당자 업무분장에 해외진출 업무를 포함하여 관련업무 수행

□ 시 산하기관의 전사적 해외진출 추진을 위해 공기업 경영평가 항목에 『해외사업 추진 노력』도 항목 추가

○ 4대 선도분야

－ 상 수 도 : 상수도사업본부 대외협력과 / 도시철도 : 도시기반시설본부 도시철도사업부, 도시교통본부 교통정책과, 서울메트로, 도시철도공사

－ 교 통 : 도시교통본부 교통정책과 / 전자정부 : 정보기획단 정보기획담당관

○ 기타분야

－ 친 환 경 : 기후환경본부 환경정책과 / 주    택 : 주택정책실 주택정책과

－ 도시계획 : 도시계획국 도시계획과 / 하수처리 : 도시안전실 물관리정책과

► 2단계(‘14년 하반기) : 전 실‧본부‧국 및 산하기관

		주기적 모니터링 시행

○ 해외진출 추진상황 보고회 개최(행정1부시장 주관, 분기별 1회)

－ 내 용 : 우수정책 해외진출 해당 실‧본부‧국별 분기 추진현황 및 계획 보고

－ 참 석 : 해당 실‧본부‧국장(7개 분야)

※ 참석대상 : 도시교통본부장(교통), 상수도사업본부장(상수도), 도시기반시설본부장(도시철도), 정보기획단장(전자정부), 도시계획국장(도시계획), 기후환경본부장(친환경), 도시안전실장(하수처리), 서울메트로, 도철

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
			8월	․해외진출 담당직원 워크숍
4월	․분야별 해외진출 실행 및 모니터링		9월	․추진상황 보고회 개최(3/4분기)
5월	․분야별 해외진출 실행 및 모니터링		10월	․분야별 해외진출 실행 및 모니터링
6월	․추진상황 보고회 개최(2/4분기)		11월	․해외진출 담당직원 워크숍
7월	․분야별 해외진출 실행 및 모니터링		12월	․추진상황 보고회 개최(4/4분기)

1-2		해외진출 마인드 제고 및 전문인력 양성

시‧산하기관 전 직원 대상으로 해외진출 비전 공유 및 실무교육을 통한 비즈니스 마인드를 제고하고 장기적으로 해외진출 전문인력 육성

□ 추진방향

○ 우수정책 해외진출의 필요성 및 비전 공유를 통한 전직원 마인드 제고

○ 다양한 전문교육과정 개발‧운영으로 장기적인 해외진출 전문인력 육성

□ 추진개요

○ 교육‧홍보를 통한 전 직원의 비즈니스 마인드 제고

－ 강의교재 개발, 전문강사풀(10명 내외) 구성 등을 통해 상시 교육기반 마련

－ 인재개발원 교육신설, 희망서울 아카데미 등 기시행 내부교육과 연계

－ 소식지(행정포털 게재), 관련 학습동아리 장려, 시정연구논문 연계 비전공유 강화

○ 해외진출 실무능력 배양 등을 통한 전문인력 육성

－ 인재개발원 직무교육 신설, 시립대 국제도시과학대학원 이수과목 강화

－ 전략적 진출지역(동남아 등)을 대상으로 현지 공공기관 등과 상호파견 직무훈련 시행

－ KOICA, KOTRA 등 유관기관 상호파견 제도 시행(연내 협의‧시행)

	<전문인력 보직관리>
□‘해외진출 전문관 제도’ 신설(’14년 상반기)하여 장기적인 보직경로 관리 □관련교육 이수자 국제교류사업단 우선 배치 및 해당부서 해외진출 담당자로 지정 □진출부서 장기근무자 및 우수한 실적 창출 직원의 경우 인사상 가점 부여(새서울전문인 선정)

□ 추진내용

		마인드 제고

ⓛ「해외도시와의 정책공유」소식지 발간 (해외도시협력반)

▫형  식 : 소식지(A4 1~2장 분량) 형태로 행정포털 게재

▫컨텐츠 : 해외진출 목적 및 비전, 우리시 우수정책 소개, 타깃도시 소개 등

▫발  간 : 격주 단위 (2.17(월) 이후)

② 웹툰 제작 및 각종 매체활용 공유 (해외도시협력반, 총무과)

▫컨 텐 츠 : 해외도시와의 정책공유 정의·목적·필요성, 그 간의 노력, 향후 계획 등을 만화 형식으로 알기 쉽게 소개

▫추진계획 : 3월중 웹툰 제작 완료 후 시 홈페이지, 신청사 ELV 전광판 등 표출

③ 직원대상 해외진출 아이디어 공모전 시행 (해외도시협력반)

▫공모내용 : 해외진출 가능 우수정책‧기술 발굴, 국제홍보 아이디어 등

▫추진계획 : 상반기 중 진출가능 우수정책‧기술 발굴 공모전 시행

④ 내부직원 교육(기 시행중인 교육과 연계)

▫추진부서 : 해외도시협력반, 인력개발과(희망서울 아카데미), 인재개발원(희망서울 공감마당), 실‧본부‧국별 내부교육(전부서)

※ 해외도시협력반에서 교육자료 개발 및 강사풀 구성 후 교육시행

▫교육내용 : 해외진출 목적 및 필요성, 국내‧외 진출사례, 유관기관‧국제기구 현황, 서울시 우수정책 현황 및 진출 방향, 해외사업 절차 등

▫추진계획

－ ’14.3.    : 내부교육 현황조사, 해외진출 교육자료 개발 및 강사풀 구성

－ ’14.4.~ : 국제개발협력 및 해외진출 교육 시행(월1회)

⑤ 인재개발원 교육과정 개설

(인재개발원, 해외도시협력반)

▫추진부서 : 해외도시협력반(교육자료 개발 및 강사풀 구성), 인재개발원(교육)

▫교육내용 : 해외진출의 이해(목적, 필요성, 전략 등), 서울시 우수정책 현황 및 추진사업 등

▫교육과정

- 9‧7급 신규자, 승진자 교육, 장기교육훈련 과정에 특별강의로 포함

- 해외진출 집합교육과정(3일과정) 및 사이버교육 과정 신설

▫추진계획

－ ’14.4.  : 내부교육 현황조사, 해외진출 교육자료 개발 및 강사풀 구성

－ ‘14.5~ : 인재개발원 교육 시행

⑥ 학습동아리 활동 장려 (인력개발과, 해외도시협력반)

▫주요내용 : 해외진출 관련 동아리 신설 및 운영 적극 독려하고, 해외진출 관련 동아리들의 연구주제 및 결과물 공유 등 추진

※ 해외도시협력반 : 동아리 구성‧운영, 인력개발과 : 동아리 운영지원 및 학습시간 인정

▫추진계획

－ ’14.4. : 해외진출 통합 동아리 신설

⑦ 시정연구논문 주제 지정 연구 (조직담당관, 해외도시협력반)

▫연구과제 : 서울시 우수정책의 효율적인 해외진출 방안, 주요 타깃도시(동남아 등) 진출전략 연구, 서울시 보유 우수정책 발굴 및 체계화 등

▫추진계획

- ’14.3. : 시정연구협의회 연구과제 선정(토지이용구획 솔루션 정리)

- ’14.4.~12월 : 연구과제 진행

※ 시정연구협의회 : 서울시, 시립대, 서울연구원이 협업하여 연구가 필요한 사업의 정책자문 및 지원 등 수행, 연구과제를 제안을 받아 시립대에서 연구

		전문인력 육성

ⓛ 시립대 전문과정 강화 및 참여 확대(서울시립대, 해외도시협력반)

▫방    법 : 국제도시대학원 커리큘럼에 해외도시 정책 진출 실무과정 추가

▫컨 텐 츠 : 해외입찰‧계약, 국제법률 및 비즈니스 영어, 국제건설법률 및 정책, 국제사업 프로젝트금융, 리스크관리, 기술협상론, 공사관리 등

▫운    영 : 도시철도, 상수도 등 해외진출 부서 공무원 입학 기회 확대

② 유관기관 전문교육과정 위탁

(해외도시협력반)

▫방  법 : KOTRA글로벌연수원, KOICA ODA교육원 등 교육과정 참여

▫위탁가능 교육과정

KOTRA	지역전문가 육성과정(신흥시장-인도네시아, 미얀마, 인도, 필리핀 등, 주제별 시장 리스크 관-인도, 베트남, 인도네시아 등), 글로벌마케팅, 산업별특화연수 등
KOICA	지역교육(아프리카, 중남미, 아시아 지역), 주제별교육(PPP이해, 한국의 개발경험, 국제기구 등), 섹터별교육(교육과 개발, 보건과 개발, 건축과 개발 등)

▫추진계획 : 유관기관 협의 후 ‘14년 하반기 위탁교육 시행

③ 장·단기 직무훈련제도 연계 해외파견 근무(해외도시협력반)

▫목    적 : 해외진출 대상 도시 정보 수집 및 실무역량 강화

▫대    상 : 4대 선도사업(상수도, 도시철도, 교통, 전자정부) 분야별 담당자

▫파견기관 : 사업분야별 대상 해외도시, 유관 국제기구

▫활    용 : 해당분야 전문가로 육성, *****************************

④ 파견근무를 통한 해외진출 담당자 역량 강화(해외도시협력반)

▫목    적 : 해외진출 정보공유 및 역량강화

▫대    상 : 4대 선도사업(상수도, 도시철도, 교통, 전자정부) 분야별 담당자

▫파견기관 : KOTRA·KOICA 등 유관기관, 국제교류사업단

▫활    용 : 해당분야 전문가로 육성, ****************************

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
1월			7월	․희망서울 아카데미 교육
2월	․교육자료 개발 ․해외진출 소식지 발간(격주~)		8월	․하반기 유관기관 위탁과정 추진
3월	․강사인력풀 구성, 희망서울 아카데미 교육 ․인재개발원 교육 신설		9월	․해외진출 담당자 워크숍 개최
4월	․진출 대상도시 상호파견 협의		10월	․’15년 해외장기교육 대상지 선정
5월	․시정연구논문 주제 확정 및 연구		11월	․희망서울 아카데미 교육담당직원 워크숍
6월	․상반기 실적 및 추진현황 점검		12월	․’14년 실적 검토 및 ’15년 계획 수립

1-3		해외진출사업 프로젝트 관리 및 지원

진출부서에서 추진 중인 프로젝트를 사업 단계별로 체계적으로 관리‧지원 하여 발생가능 리스크를 사전예방하고 원활한 해외진출 추진

□ 추진방향

○ 시 우수정책 해외 공유 관련 부서에 대한 체계적 지원체계 구축

○ 해외진출 사업별 지속 모니터링 및 문제점 수시파악‧개선

□ 추진계획

		정책진출 실무협의회 구성 및 운영 (2월~)

○ 목  적 : 모니터링을 통한 해외진출 애로사항 발굴 및 지원

○ 구  성  : 15명 내외(국제교류사업단장, 해외도시협력반장, 4대 선도분야      부서장, 세계도시연구센터장, 외부 전문가 등)

○ 역  할

－ 진출현황을 사업 단계별로 구분하여 단계별 체계적인 지원 추진

－ 애로사항을 사전파악, 리스크 및 장애요인에 대한 예측 및 적기 대응

예) 상수도 부르나이 감리에 직원 파견(2년)과 관련, 장기 민간기업 해외파견 근거 마련 필요 등

	사업 단계별 지원방안
□정책수요 파악 : 대상도시 연구(세계도시연구센터), 유관기관(KOICA, KOTRA 등) 연계 도시정보 및 정책수요 자료 공유 □협력관계 형성 : 초청연수, WB/기재부KSP사업 등 국제기금, 유관기관 연계 협력사업 추진 □입찰참여 : 민관협력을 통한 서울시가 보유한 공신력 제공 □사업추진 : 진행과정시 애로사항 수시파악 및 지원 □사업완료 : 사업 진행과정을 정리하여 공유하고 유사사업 활용

		정책공유 관리카드를 통한 프로젝트 관리

○ 우리시 진출현황 주기적으로 파악하여 관리 (월1회)

※ 현 교통, 상수도, 도시철도, 전자정부 분야 등 해외진출사업 총 16개 관리 중

○ 진출시 애로사항을 수시로 파악하여 실무협의회를 통해 개선사항 도출

< 해외진출 분야별 추진사업 현황 >

분야(부서)	사업명	예상수익 (백만원)	’13년 추진실적	’14년 추진계획
상 수 도 (상수도사업본부)	브루나이 PMB섬 인프라 건설	500	‧컨소시엄 구성 입찰참여(‘12.1월) ‧사업수주(’12.8월)	직원(감리) 파견(하반기) 후속사업 참여 모색
	페루 찬찬마요시 수도시설 개선 ODA	-	‧용역업체 선정 및 계약(8월) ‧개선사업 추진(9월~)	기금 활용 ODA사업을 통한 후속사업 참여 모색
	트리니다드토바고 수도개량기 공급 공사감리	270	‧컨소시엄 구성 입찰참여(1월) ‧유찰(7월)	재입찰(상반기) 수주시 직원 파견
	베트남(호치민, 후에), 라오스(비엔티엔) 진출추진	-	‧진출여건 검토 및 협력기업 사업참여 협의	기술공법 등 홍보, 관계자 초청연수 등 사업참여 노력
교통 (교통정책과)	타깃지역(필리핀, 두바이, 남아공 등) 진출추진	-	‧진출여건 검토 및 솔루션(버스카드 등) 홍보	기술공법 등 홍보 및 사업화 단계 적극참여
전자정부 (정보기획담당관)	WeGO 회원 2개도시 사전타당성 조사 사업	-	‧마푸토(폐기물 처리시스템) ‧아디스아바바(e-office)	F/S사업과 연계 관련사업 발생시 적극 참여
	전략상품 개발 및 WeGO 등 연계 진출추진	-	‧전략상품 선정 및 해외진출 전략 수립	전략상품화(9개) 및 국제홍보를 통한 사업참여 모색
도시철도 (도시기반시설본부 서울메트로 도시철도공사)	베트남 호치민 1호선 궤도분야 설계용역	110	‧컴소시엄 입찰참여 및 수주(9월) ‧계약 및 과업수행(10월~)	과업수행(1월~) 후속사업(컨설팅, 자재공급) 등 참여(상반기)
	방글라데시 11개역 신호설비개량 컨설팅	100	‧컴소시엄 입찰참여 및 수주(9월) ‧계약 및 과업수행(10월~)	기술자 파견(상반기 3개월) 후속사업 참여 협의
	태국 신호개량 및 현대화사업	-	‧입찰참여 준비	컨소시엄 구성 및 입찰참여 (발주시기 미정)
	싱가포르 B2S 궤도 도상개량사업	-	‧기술공법 홍보 및 입찰 준비	컨소시엄 구성 및 입찰참여 (발주시기 미정)
시설 운영 (시설관리공단 서울월드컵경기장)	이라크 바스라주 경기장 운영 컨설팅	미정	‧기술제안서 제출(10월) ‧본보고서 작성(11~12월)	협력 MOU 체결(2월) 컨소시업 구성(3월) 사업계약 및 시행(상반기)

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․진출부서, 민간기업 간담회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)		8월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)
4월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)		9월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)
5월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)		10월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)
6월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)		11월	․실무협의회 개최 ․프로젝트 점검(정책공유 카드)
7월	․상반기 추진성과 점검 및 하반기 계획 검토		12월	․연간 추진성과 점검 및 차년도 계획 검토

2		사업발굴 및 국제홍보

2-1		우수정책의 체계적 발굴 및 상품화

우리시 도시운영 경험 및 노하우를 담고 있는 우수정책을 체계적으로 발굴‧DB화하고 이를 상품화하여 해외도시 정책 솔루션 자료로 활용

□ 추진방향

○ 서울형 우수정책을 지속적으로 발굴‧숙성하여 체계적 통합관리

○ 발굴된 우수정책은 수요자 맞춤형 솔루션으로 제작하여 국제홍보 추진

□ 추진계획

		우수정책 발굴 및 관리

○ 우수정책 발굴 : 기 국제평가 수상사업 등 대‧내외 우수성을 인정받은 사업

－ 국제평가(UN공공행정상 등 38건), 국내외 특허 획득 기술 등 자료 발굴

○ 체계적 통합관리 : 정책자료 DB화 및 서울 아카이브 통합관리

－ 자체발굴 우수정책 및 각종 교육‧발표자료 등을 발굴하여 DB화

－ 발굴된 정책DB는 서울 아카이브(5월 예정)에 축적하여 통합관리 및 공유

		우수정책 상품화 시스템 구축

○ 서울연 총괄, 서울시‧시립대 협업을 통한 정책 솔루션 제작

－ 부서별 전담인력 지정, 정책 솔루션 가이드라인을 표준화하여 반영

－ 세계도시연구센터에서 정책 솔루션 개발 총괄

서울시		서울연(세계도시연구센터)		시립대
정책자료 DB 구축 홍보매뉴얼 제작 매트로랩 콘텐츠 개발 홍보 및 활용		정책 솔루션 개발 총괄 (집필진 ․ 자문단 구성) 정책자료 DB 구축 솔루션 가이드라인 표준화		솔루션 개발지원 (도시계획분야)

	<홍보매뉴얼 주요내용(안)>
Why(왜 서울시가?), What(어떤 정책‧기술들을), How(어떻게 도와줄 수 있는지) 명쾌히 서술
□정책 비전 □추진배경 □추진현황 □시대별 정책발전사(경제‧사회적 배경 포함) □정책소개(특징/전략, 세부사업, 관련기술)		□정책실행경험 및 노하우 (계획 및 의사결정, 갈등관리, 법․제도정비 등) □결과 및 평가 □적용가능성 □Q&A □추진조직 및 연락처

☞ GDPC 사공호상 소장(’12.12월) - “매뉴얼 작성시 많은 내용을 담기 보다는 경쟁력 있는 사업별로 작성”

☞ KDI 이계우 교수(’12.12월) - “시대별 경제‧사회적 배경, 경제발전 기여도, 효과(시민생활 위주) 등을 매뉴얼에 포함”

		서울형 정책 솔루션 제작 및 관리 – 7개 분야 약 100건

○ 서울형 정책 솔루션 제작

－ 분 야 : 도시계획, 교통, 도시철도, 전자정부, 상수도, 주택, 환경 등 7대 분야

－ 형 태 : 분야별 총괄 설명서(영문30매), 사업별 정책설명서(영문7~19매)

－ 방 법 : 서울시에서 기초자료 작성, 서울연에서 총괄 최종작성(연구용역으로 추진)

○ 우수정책 홍보물 온-오프라인 통합관리

－ 서울 아카이브(온라인) 구축을 통해 민간기업 및 유관기관과 정책 공유(5월)

－ 해외도시협력반내 ‘(가칭)글로벌정책 미니도서관’ 설치 및 관리(5월~)

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․우수정책 상품화 가이드라인 제시		8월	․정책 솔루션 보완
4월	․자료 작성 및 홍보물 콘텐츠 제작회의 ․서울 정책컨설팅 TF구성‧운영		9월	․홍보물 배포(국내 유관기관, 대사관)
5월	․서울 아카이브 구축 완료 ․정책 솔루션 초안 자료 등재		10월	․홍보물 배포(국제기구 및 국제행사 등)
6월	․정책 솔루션 보완		11월	․홍보물 배포 및 활용
7월	․정책 솔루션 보완		12월	․홍보물 배포 및 활용

2-2		국제평가 참여를 통한 정책발굴 및 홍보강화

공신력 있는 국제평가의 지속적 발굴‧참가로 우리시 우수정책의 국제적 위상을 제고하고 국제적 홍보를 통해 해외진출 기회 발굴

□ 추진방향

○ 권위 있는 국제평가 참여 및 객관적 평가로 검증된 우수정책 적극 발굴

○ 수상사업 등은 DB화하여 통합관리 및 국제기구‧유관기관 등 홈페이지 홍보

□ 추진계획

○ 각종 국제평가 발굴·분석 및 체계적 신청 지원

－ 참가가능 국제평가 발굴 및 국제평가별 참여 매뉴얼 제작 배포

－ 국제평가 성격에 맞는 대상정책 발굴 및 참여 독려

－ 평가 세부기준 분석, 신청서 작성 및 번역 등 각종 지원

`14년 국제평가 신청현황(종합분야)

□‘14 UN공공행정상’ 신청(’13.12) : 총 7개 사업

연번	신청사업	신청부서	비고
1	공동주택 층간소음 분쟁해결	갈등조정담당관
2	공공무선인터넷 구축	정보통신보안담당관
3	희망서울정책박람회	사회혁신담당관
4	시민청 조성 및 운영	시민소통담당관	2차 통과
5	쌍방향 소통 통합플랫폼 소셜미디어센터(SMC)	뉴미디어담당관
6	대중교통서비스 정보의 공유․개방	교통정보센터
7	시민감시단을 활용한 성매매 방지 대책	여성가족정책담당관

□‘14 두바이 국제모범 사례상 신청 (’14. 3) : 총 1개 사업

- 다문화가정 지원정책(외국인다문화담당관)

□‘제5회 메트로폴리스 어워즈’ 신청 (’14. 4) : 총 2개 사업  ※ 총 20개 사업 지원 희망

연번	신청사업	신청부서
1	공유도시 서울	사회혁신담당관
2	범죄예방디자인 프로젝트	디자인정책과

○ 수상사업 국제 홍보‧전파

－ 서울시 및 국제기구 홈페이지에 수상사업 관련자료 게재

► 국제기구 : UN공공행정네트워크(UNPAN), 아시아대도시네트워크(ANMC21), 세계지방 자치단체연합(UCLG), 아태 지역지방정부연합체(CITYNET), 세계은행(WB) 등

► 해외도시 : 뉴욕시(뉴욕글로벌파트너스) 등

－ 국제수상 사업 중 해외전파 가능사업은 정책상품화(홍보물 등) 추진

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
1월	․‘14년 국제평가 수요조사 및 신청사업 발굴		7월	․두바이 국제모범사례 최종결과발표 ․UN해비타트 명예상 신청지원
2월	․UN공공행정상 2차 심사자료 제출(2.28한)		8월	․국제평가 신청지원
3월	․UN공공행정상 2차 결과발표 (3.31) ․두바이 국제모범 사례상 신청지원(3.1)		9월	․국제평가 신청지원
4월	․메트로폴리스어워즈(4.30) 신청 지원		10월	․두바이 국제모범사례상 시상식 ․메트로폴리스 어워즈 시상식(10.7~10)
5월	․UN공공행정상 최종 결과 발표		11월	․광저우 국제도시 창신상 시상식
6월	․UN공공행정상 시상식(6.23) 참가 ․UN공공행정포럼 “서울시 우수정책 홍보관”운영 ※UN공공행정포럼(6.23~26) ․광저우 국제도시창신상 신청지원(6.30)		12월	․‘15년 UN공공행정상 1차 서류제출 ․국제평가 신청지원

붙임

우리시 참가 가능 국제평가 및 2013년 수상실적

○ 주요 참가대상 국제평가

명칭	평가기관	시상주기 (시상수, 상금)	제정	신청시기/ 시상시기	수상경력
UN공공행정상 (UN Public Service Award)	UN경제사회국	매년 (대륙별 10개)	2003	전년12월말/ 6월23일	2008 ~2011
두바이 국제 모범사례상 (Dubai International Award)	유엔해비타트‧ 두바이시 공동	격년 (12개, 각$3만)	1996	3월말/ 11월	-
광저우 국제도시창신상 (Guangzhou International Award for Urban Innovation)	광저우시‧UCLG‧ 메트로폴리스 공동	격년 (5개, 각$2만)	2012	6월말/ 11월중	2012 (청소년인터넷중독예방 등)
메트로폴리스 어워즈 (Metropolis Awards)	세계대도시협의회	3년주기 (3개)	2002	4월말/ 11월말	2005 (버스시스템)
리콴유 세계도시상 (LEE KUAN YEW World City Prize)	싱가폴도시재개발청 (URA)‧CLC	격년 (1개, $30만)	2010	전년5월말/ 7월초	-

○ 기타 분야별 국제상

◽ 도시/주택(3) : UN 세계주거상(World Habit Awards), UN 해비타트 명예상(UN Habitat Scroll of Honour Award), 유네스코 아시아-태평양 문화유산상(UNESCO Asia-Pacific Awards for Cultural Heritage Conservation)

◽ 환경(6) : 도시기후 리더십상(CITY CLIMATE Leadership Awards), 글로브 어워드(Globe Award), 리브컴 어워즈(LivCom Awards), 인터내셔널 그린 어워즈(International Green Awards),그린 스타 어워즈(Green Star Awards), 그린 굿 디자인상(Green Good Design Award)

◽ 디자인(2) : 국제우수디자인상(International Design Excellence Awards), 인덱스 어워드(INDEX: Award)

◽ 교통(3) : 세계대중교통협회(UITP) 국제상 (PTx2 International Awards(’11), Grow with Public Transport(’13)), 교통성과상(Transport Achievement Award),황금헌장 국제교통상(Golden Chariot International Transport Awards)

◽ IT(1) : 아시아․태평양 미래정부상(FutureGov Awards)

◽ 상수도(1) : 스톡홀름 워터상(Stockholm Water Prize)

○ 2013년 국제평가 수상실적

◽ ’13년 ‘UN공공행정상’ 수상(’13.6) : 4개 사업(대상 1, 우수상 3)

- 서울시민 복지기준, 여성1인가구 종합지원정책, 에코마일리지, 청렴건설행정시스템

◽ ’13년 ‘미래정부상’ 수상(’13.10)

- 서울도시계획포털 및 도시계획정보시스템(UPIS) 구축·운영

2-3		전방위 국제 홍보시스템 구축‧운영

시 차원의 체계적 국제홍보 시스템 구축 및 전략적 전방위 홍보를 통해 서울형 우수정책에 대한 국제인식 제고 및 진출기반 마련

□ 추진방향

○ 시 차원의 우수정책 국제홍보 시스템(조직별 기능 및 프로세스 체계화) 구축

○ 진출가능 해외도시에 우리시 우수정책 전략적 홍보 추진

□ 추진내용

		홍보 시스템 구축

○ 홍보 프로세스 체계화 및 단계별 유기적 협업 추진

우수정책 발굴		□대 상 : 국제평가 수상, 해외진출 정책사례 우선 선정 □관 리 : 활용목적‧수요 고려 정기조사, 콘텐츠 체계화
홍보물 제작 (제작 T/F)		□방 법 : 분야별 영문매뉴얼 제작, 이후 언어‧형태 다양화 - ’13년 선도분야 4개 우선제작, ’14년 분야확대
홍보활동 (각 부서)		□전 략 : 대상지역, 분야, 홍보매체별 특화 □매 체 : 국내/외, 온/오프라인, 외신, 국제네트워크 □연 계 : 공무원 연수, 국제회의, 유관기관 행사 등
사후관리 (국제교류사업단 총괄)		□평 가 : 진출현황 모니터링 및 피드백, 평가 등 □관 리 : 홍보 대상 및 채널, 네트워크 상시 관리 - 도시연구 연계, 협력 대상 및 분야 지속적 확대

		홍보매체 및 채널 관리

○ 자매‧우호도시, 해외진출 유관기관, 국제기구 적극 활용

○ 외국도시 공무원 연수, 친서울 인사 등 인적 네트워크 관리

<주요 홍보 협력채널>

오프라인 홍보 및 국제기구 네트워크	․KOTRA(120개 무역관), 주한 대사관(106개) ․시 소재 국제기구(메트로폴리스, CITYNET, UCLG, ANMC21, ICLEI, UITP, C40, WeGO 등) ․親서울 인적 네트워크 : 외국도시 공무원 연수, 해외통신원 등
해외언론대상	․언론담당관 해외언론 홍보 - 타깃지역(동남아 등) 기획보도, 서울주재 외신 기자설명회
온라인 홈페이지 등 IT 활용	․관광사업과 - 市 대표 외국어 홈페이지 및 SNS 홍보
기타 매체	․시민소통담당관 - 우수 정책 포함, 시정 국내 홍보 총괄 ․뉴미디어담당관 - SNS 등 매체활용 국내 온라인 홍보

		대상도시․분야별 선택과 집중 및 맞춤형 국제홍보

○ 동남아 등 진출가능 타깃도시 대상 집중 홍보

－ 국제기구, 유관기관 등 각종 홍보 협력채널을 활용, 타깃도시 정책 홍보 집중

○ 도시교류 연계 홍보 : 지역간 교류 확대, 인적 네트워크 관리

－ 자매도시(자카르타, 하노이) 교류 활성화 및 협력대상 확대(양곤, 마닐라 등)

－ 도시대표단 방문, 아시아 전략연수 등을 통해 현지정보 공유 및 정책 홍보

○ ODA 사업 연계 : KOICA, KSP의 마스터플랜 수립, 컨설팅 사업 참여

－ 우리시-코이카 MOU(‘13.6월)통해 ODA 및 개발도상국 도시개발 협력 추진

○ 국제기구 공동사업 추진 : 시티넷, 월드뱅크, UN habitat 등

－ WB포럼 (‘13.4월), UN Habitat (베트남 다낭) 공동 프로젝트 추진

○ 분야별 특성에 부합하는 마케팅 플랫폼 구축 후 맞춤형 국제홍보 추진

－ WeGO 연계 전자정부 마케팅 등 분야별 특성에 부합하는 홍보체계 구축【붙임1】참조

		국제기구, 지식공유 웹사이트 등을 통한 국제 홍보 추진

○ 대상기관 : 국제기구 및 단체, 해외도시 등

－ 국제기구 : UN공공행정네트워크(UNPAN), 아시아대도시네트워크(ANMC21),  세계지방자치단체연합(UCLG), 아태 지역지방정부연합체(CITYNET), 세계은행(WB) 등

－ 해외도시 : 뉴욕시(뉴욕글로벌파트너스) 등

<추진절차>

국제기구 등 홈페이지 조사·선별		우리시 시책 관련 영문자료 조사		주요시책 등재 * 절차 등 사전 협의		자료변경 업데이트 및 관리

○ 등재정책 : 해외진출 우수정책, UN 공공행정상 수상정책 등

－ 도시철도, 교통, 상수도, 전자정부 등 해외진출 중점분야

－ UN공공행정상 수상 등 국제적으로 우수평가 정책

－ 국제기구 요청 및 국제회의에서 발표한 시책 사례 등

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․국제홍보 채널 연락처 등 LIST 작성 ․국제기구 연계 홍보 협의		8월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 집중홍보
4월	․WB포럼 개최 연계 국제 홍보 ․선도분야 홍보매뉴얼 국제홍보 추진		9월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 집중홍보
5월	․수상사업 국제기구 홈페이지 게재 ․국제홍보 및 모니터링		10월	․추가 홍보매뉴얼 제작(4개) 완료 ․홍보 동영상 제작 완료
6월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 세부홍보 방안 마련		11월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 집중홍보
7월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 집중홍보		12월	․국제홍보 및 모니터링 ․전략적 진출지역 집중홍보

붙임1	- 전자정부 마케팅 플랫폼(안)

<서울시, WeGO, 정부, 민관교육 협력 전자정부 플랫폼>

	<플랫폼 체계도>

○ 서울시는 WeGO 협의체의 의장국으로서 가장 강력한 리더십이 있으며 이를 기반으로 해당도시 관심분야와 수요에 맞는 홍보 추진

－ WeGO Awards를 통해 전 세계의 우수한 전자정부사례 공유하고 확산시킴

－ 유엔 행정 네트워크(UNPAN), 세계 은행, 국립디지털 정부 센터(NCDG), 국제 행정과학 협회(IIAS) 등 국제기구 연계 협력

－ 교류 협력 : 72개 회원도시와 전자정부 활성화를 위한 사업 모델 제시

－ 정보격차 해소 : ‘전자정부 표준프레임워크’를 해외도시로 무상 보급 추진

○ 한국정보화진흥원(NIA), 정보통신산업진흥원(NIPA) 등 정부간 협력을 통한 홍보 플랫폼 구축·추진

－ 정보통신산업진흥원 연계 개도국의 마스터플랜 수립 및 F/S사업 협력추진

－ 한국정보화진흥원과 협력하여 IT시스템과 정책운영 노하우를 패키지로 결합한 컨설팅 Toolkit을 제작하고, IT서비스 기업의 해외 사업 수주를 견인

－ KOICA, KOTRA, 수출입은행(EDCF) 등과의 협력 체계 구축

○ 학계 등 연계 교육플랫폼 구축·추진

－ 서울대 ITPP(International IT Policy Program), KAIST ITTP(global IT Technology Program), 시립대IUDP(International Urban Development Program) 등 연계 IT정책 전문가 과정 운영

붙임2	- 세계 도시정책 소개 대상사이트 현황

기관(사이트)명	사이트 주소 및 현황
UN공공행정네트워크 (UNPAN)	http://www.unpan.org
	○ 홈페이지 Library에 분야에 관련없이 전세계 유수도시들이 해당 도시의 시책자료 제공 · 홍보 ○ WeGO를 통해 UNPAN에 서울시 정책 게재 가능
아·태 지역지방정부연합체 (CITYNET)	http://www.citynet-ap.org
	○ 서울시가 host도시로 사무국과 협의하여 별도로 서울시 우수정책 코너 신설 가능
아시아대도시네트워크 (ANMC21)	http://www.anmc21.org
	○ 홈페이지 Best Practice 코너에 산업 · 기술, 환경, 위기관리, 건강 · 위생, 시민복지 등 6개 분야별 우수시책 소개 ○ 우수시책 요약 제출․신청 후 사무국의 게재여부 결정에 따라 전체자료 송부 및 게재
세계지방자치단체연합 (UCLG)	http://www.uclg.org
	○ 홈페이지 지방자치 e-Library에 지방자치분야 우수시책 소개
세계은행(WB)	http://www.worldbank.org
	○ 녹색성장 보고서, 도시재생 가이드 북 등을 발간하면서 도시별 정책사례 수록
뉴욕시 (뉴욕글로벌파트너스)	http://www.nyc.gov/html/ia/gprb/html/guidelines/guidelines.shtml
	○ 뉴욕파트너스 도시들의 우수사례를 수집정리하여 Best Practice를 선정, 홈페이지에 게재 - 34개 도시 136개 정책사례 게시 ○ 서울시는 뉴욕시의 파트너 도시로 등재되어 있으며, 연중 제출 가능 ※ 뉴욕글로벌 파트너스는 뉴욕시 자매 ․ 우호도시를 관리하는 시장실 산하의 비영리기관

3		전략적 진출방안 마련

3-1		타깃도시 진출전략 마련 및 맞춤형 컨설팅 제공

진출가능 타깃도시 연구 및 맞춤형 패키지 개발 등 진출부서 지원 및 정책수요에 부합하는 맞춤형 컨설팅 제공을 통해 진출여건 제고

□ 추진방향

○ 세계도시연구센터 중심으로 타깃도시 연구 및 진출전략 수립

－ 타깃도시 연구 : 진출가능 9개 도시 및 분야별(상수도, 교통 등) 진출전략 연구

－ 메가시티 도시연구 : 7개 신흥도시와 5개 선진도시 대상

○ 서울연구원, 외부전문가 등으로 구성된 컨설팅단 구성‧지원

－ (가칭)서울 정책컨설팅단 운영을 통해 해외 정책수요에 부합하는 맞춤형 컨설팅 제공

□ 추진내용

		해외사업 대상도시 현황 및 협력방안 연구

○ 해외도시 정책수요 조사 및 진출 예상도시 연구

－ 대상도시에 대한 도시기반 수준, 행정수요, 산업‧경제여건 등 현지상황을 면밀히 조사하고 DB화하여「서울 아카이브」에 축적‧통합관리

※ 타깃도시(9개) : 자카르타(인도네시아), 양곤(미얀마), 메트로마닐라(필리핀), 다낭(베트남), 호치민, 하노이(베트남), 방콕(태국), 비엔티엔(라오스), 울란바타르(몽골)

<추진절차>

문헌조사		국내외 네트워크 연계		타깃도시 현장조사		진출방안 마련
․기본 도시현황 ․주요 정책수요 조사		․각종 세미나 참여 등 문헌보완 ․유관기관 해외도시 정보 수집		․현지현황 파악 ․진출 타당성 및 현실정 파악		․관계기관 협의를 통해 구체적인 진출전략 마련

○ 대상도시별 진출수요 파악을 위한 자가진단 툴킷 마련

－ 도시별 발전단계에 맞는 정책 수요 및 정책 적합성 파악을 위한 진단도구 개발

－ 상수도, 전자정부 등 분야별 툴킷 개발 후 시범 적용 및 전면 보급

예) 세계은행(WB)과 WeGo FS 연계 전자정부 툴킷 제작

○ 대상도시 특성에 부합하는 맞춤형 진출 기본전략 마련

－ 진출도시에 실질적인 도움이 될 수 있는 맞춤형 사업을 발굴하고, 교류 타당성 등을 면밀히 검토하여 도시간 상생발전 전략 마련

		해외사업 대상도시별 진출 전략 마련

○ 해외도시 협력사업 전략회의 개최(신설)

－ 목 적 : 해외도시 협력사업 추진시 해당 도시 맞춤형 진출전략 도출

－ 구 성 : 전문가, 서울연, 관계공무원 등

▪ 국제교류사업단장, 국제도시개발협력단장, 해외도시협력반장, 사업관련 기관·부서장

정책교류팀장, 해외사업팀장, 해당 지역팀장(미주구주팀장, 아시아팀장)

▪ 서울연 세계도시연구센터장, 해당 도시 및 사업 관련 민간전문가, 기업인 등

－ 운 영 : 월1회, 필요시 수시

－ 역 할

▪ 해외도시 협력사업 추진시 해당 도시 관련 지역전문가 및 유관 사업 관계자 토론을 거쳐 맞춤형 진출전략 도출

▪ 서울시 대표단 순방 또는 해외도시에서 우리시 방문시 협력사업 도출, 제시

		대상도시 맞춤형 컨설팅 제공

○ 서울연구원 내「서울 해외도시 정책컨설팅단」설치‧운영

－ 목 적 : 해외도시 요청시 또는 진출 추진시 맞춤형 전문 컨설팅 제공

－ 구 성 : 관련분야 정책전문가 및 관계 공무원 등 인력풀 구성

－ 기 능 : 해외도시 컨설팅 및 市 정책 소개, 포럼 주관 및 진출사업 컨설팅

※ 사례 : 한국개발연구원 “KSP 컨설팅 사업”, 프랑스 파리시 IAURIF 연구원 컨설팅

－ 운 영 : 전문가 인력풀 활용, 필요시 TF형태로 운영

○ 주요사업 - 수원도시 정책수요에 부합하는 맞춤형 컨설팅을 통한 사업 기회 창출

추진부서‧기관	사업명	’13년 추진실적	’14년 추진계획
서울연구원 성균관대	베트남 다낭시 도시계획 컨설팅(하이테크파크 개발)	‧협력방안 협의(9~10월) ‧현지 워크숍 참여(12월)	다낭시 방문, 워크숍 이후 후속사업 협의(6월)
물재생지원과 한국발명진흥회	베트남 호치민시 하수종말처리장 조성시 하수처리기술 이전	‧기술이전 협의(10월) ‧현지 우수기술 워크숍(12월)	베트남 관련부서와 긴밀한 네트워크 구축으로 사업화시 참여 모색
서울연구원	필리핀 메트로마닐라 교통개선 컨설팅	‧서울시 대표단 방문(8월) ‧현지 세미나 개최(10월)	교통 컨설팅 시행(상반기) ※ 기금 중 약1억 활용

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․문헌조사 신흥-호치민, 선진도시-동경, 파리, 북경		8월	․국․내외 네트워크 구축 ․타깃도시조사 실시
4월	․동남아(양곤, 호치민, 다낭) 출장(서울연) ․국내 유관기관 네트워크 구축추진(～10월)		9월	․국․내외 네트워크 구축 ․타깃도시조사 실시
5월	․동남아(메트로마닐라, 자카르타, 방콕) 출장(市) 신흥-하노이, 선진도시 업데이트–동경, 파리		10월	․국․내외 네트워크 구축 ․타깃도시조사 실시
6월	․문헌조사 신흥-울란바토르, 선진도시 업데이트-북경		11월	․타깃도시 진출협력 사업 마련
7월	․해외도시 네트워크 구축추진(~10월) ․타깃도시 현장조사(～10월)		12월	․타깃도시 진출협력 사업 추진

3-2		초청연수‧교육 통합관리 개선

市 초청연수·교육의 개선‧관리를 통해 연수의 효과성을 제고하고 이를 전략적으로 활용하여 정책진출의 실행력을 높이고자 함

□ 추진방향

○ 전략적 대상자 선발 및 연수 프로그램 질 제고

○ 사후관리 강화를 통한 친서울 인사 관리로 후속사업 연계 강화

<’13년 추진실적> - 44개국, 72개 도시, 410명 참가

□아시아(284명), 유럽(21명), 미주(88명), 아프리카(17명)

⇒ 아시아 참가자 중 중국(83명), 몽골(64명) 출신이 52% 차지

⇒ 전체 참가자 중 울란바타르를 제외한 전략도시 참가자는 13%(48명)에 불과

※ 전략도시 : 호치민, 하노이, 다낭, 마닐라, 방콕, 비엔티엔, 자카르타, 양곤, 울란바타르

담당기관	사업명	과정수	연수인원
			‘13년	‘14년
인재개발원	외국도시 공무원 연수	14	204명	365명
서울시립대	개도국 석사학위 과정	1	35명	40명
	해외행정대학원 서울필드트립	1	80명	80명
도시기반시설본부	해외철도관계자 교육	1	20명	20명
상수도사업본부	동남아 상수도종사자 초청연수	1	30명	20명
보건정책과	보건의료인 연수	1	41명	20명
총 계		19개	410명	545명

□ 추진내용

		우수정책 해외공유를 위한 전략적 대상자 선발

○ 전략도시 및 해외진출 프로젝트와 관련된 도시 소속 공무원 우선 선발

○ 직급별 대상자 다양화 – 실무자 중심에서 간부직 공무원 선발 확대

		연수 프로그램의 전문화 및 우수정책 연계 강화

○ 교육과정 다양화 및 연수 프로그램의 전문성 제고

－ 수요에 맞는 다양한 연수 과정 도입 및 운영(단계‧직급별 연수, 1:1 컨설팅 등)

○ 서울시 우수정책 해외진출 연계 강화

－ 연수 전 사전과제 부여 및 논문 주제 활용 및 우수정책 현장방문 과정 확대

		국내 유관기관과 국제기구와의 협력 강화

○ 국내 유관기관의 초청연수 활용 – KOICA, 국토부, GDPC, 생산성본부 등

－ 유관기관의 초청연수 대상자에 우리시 진출 전략도시 공무원 반영 추진

－ 연수프로그램에 우리시 사례 및 정책현장을 포함하여 벤치마킹 유도

<국내 유관기관 초청연수 프로그램 사례>

기관명	운영 프로그램명	총인원	대 상
KOICA	일반연수(76개), 공동연수(33개)	연수별 상이	연수별 상이
국토교통부	고위공무원 초청연수사업	100명	인프라 관련 국장급 이상 고위공무원 및 국제기구 직원
GDPC	연구연수 프로그램(7~9개 과정)	210명	개도국 고위급 및 실무자급 공무원, 국제기구 관계자
생산성본부	행정혁신 벤치마킹 연수	4~25명	아시아생산성기구 회원국 기업 임직원 및 중앙정부, 지자체, 공공기관 정책입안자

○ 국제기구를 활용한 초청연수의 효율적 운영

－ CITYNET, WeGO 등 우리시 주도 국제기구 회원도시 소속 공무원 적극 선발

－ WB, IUTC 등 국제기구의 연수 프로그램 위탁 운영 확대

* IUTC(International Urban Training Center) : 정주환경 개선을 위한 UN-HABITAT 국제 훈련센터로 강원도(홍천)에 설립, 2009년 개원

		체계적인 사후관리를 통한 우수정책 공유사업 연계 강화

○ 연수생 사후관리로 친서울 인적 네트워크 구축 및 우수정책 홍보

－ 온·오프라인 동문회 조직, 현지 세미나 기획 등 지속적 네트워크 관리

－ 우수정책 홍보 및 도시 정보 수집 등을 통한 진출 기반 구축

예) 세계도시연구센터 뉴스레터, 정책홍보 매뉴얼, WeGo 및 시티넷 소식지 등 수시 발송

○ 연수 정보를 DB화 하여 우수정책 해외진출에 활용

－ 도시별 연수 참가자 및 해당 도시 정보 등을 DB로 구축

－ 서울 도시아카이브를 통해 연수DB를 민간기업과 공유

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
1월	․관련부서 의견수렴		7월	․초청연수과정 모니터링
2월	․계획수립		8월	․초청연수과정 모니터링
3월	․현장견학 프로그램 개발		9월	․초청연수과정 모니터링
4월	․초청연수과정 모니터링		10월	․초청연수 대상도시 선정 (타깃도시 중심)
5월	․초청연수과정 모니터링		11월	․’15년 연수총괄계획 검토 - 서울연구원, 인재개발원, 시립대, 진출부서 등
6월	․도시아카이브 구축(초청연수 분야)		12월	․연수성과 보고회 개최

붙임	- ’14년 초청연수·교육 계획

▢ 국제연수원 초청연수(인재개발원)

○ 운영과정 : 14회 375명

○ 주 제 별 : 교통 3, 도시관리 3, 전자정부 3, 국제연수 2, 상수도 1, 기후변화 1, 문화관광 1

○ 분 야 별 : 포럼 1회, 워크숍 1회, 기획연수 5회, 위탁연수 7회

○ 소요예산 : 531,595천원

연번	과 정 명	주 제	기 간	인 원	비 고
	계			375명
1	국제연수원 개원기념 포럼	국제연수	3.13	150명	국제연수원 관계자 등
2	국제연수 관계자 정책워크숍	국제연수	3.12~3.14	20명	국제연수기관 관계자
3	WeGO 연수	전자정부	4.6~4.13	20명	WeGO 위탁
4	교통정책 연수	교통정책	4.21~4.30	15명	전도시
5	상수도 정책 연수	상 수 도	5.27~6.4	15명	전도시
6	전자정부 연수	전자정부	6.24~7.2	15명	전도시
7	아시아전략도시 연수	교통정책	7.13~7.20	15명	국제교류담당관 위탁
8	IUTC 협력연수	교통정책	미 정	20명	IUTC 위탁
9	KOICA 위탁 연수	도시관리	미 정	20명	KOICA 위탁
10	KOICA 위탁 연수	전자정부	미 정	20명	KOICA 위탁
11	도시관리 연수	도시관리	8.24~8.31	15명	전도시
12	자매우호도시 연수	문화관광	9.17~9.27	15명	국제교류담당관 위탁
13	기후변화과정 연수	기후변화	10.21~10.31	20명	전도시
14	중국도시 공무원 연수	도시관리	11.17~11.23	15명	국제교류담당관 위탁

▢ 서울시립대 석사과정

○ 운영과정 : 55명(5기 15명, 6기 20명, 7기 20명)

○ 사업예산 : 703,500천원(대외협력기금)

구분	교육기간 (13개월)	2012년도		2013년도	2014년도
		사업기관	위탁기관	사업기관	사업기관
5기 (15명)	2012. 8 ~ 2014. 8	서울시 (국제교류담당관)	서울시립대 (도시과학대학원)	서울시립대 (국제도시과학대학원)	서울시립대 (국제도시과학대학원)
6기 (20명)	2013. 8 ~ 2015. 8			서울시립대 (국제도시과학대학원)	서울시립대 (국제도시과학대학원)
7기 (20명)	2014. 8 ~ 2016. 8				서울시립대 (국제도시과학대학원)

▢ 상수도관계자 초청연수

○ 운영과정 : 20명(수도사업특별회계 - 상‧하반기 10명)

○ 사업예산 : 118,300천원

과 정 명	기 간	인 원	비 고
1차 연수	′14. 5. 11(일) ~ 5. 17(토)	중남미 중소도시 수도관계자 10여명	인재개발원과 협력운영 ※ 2월말 대상 선정
2차 연수	′14. 9. 14(일) ~ 9. 20(토)	동남아시아 중소도시 수도관계자 10여명	CITYNET과 협력운영 ※ 6월말 대상 선정

※ 2013년 초청연수 : 2회 20명

□상반기(‘13.9.8 ~ 9.14) : 6개국 10개도시 15명(방글라데시,베트남,인도네이사 등)

□하반기(‘13.12.1 ~ 12.7)  : 8개국 8개도시 15명(싱가포르,라오스,인도 등)

▢ 도시철도 관계자 초청연수

○ 사업예산 : 80,000천원(대외협력기금 -  상‧하반기 각 10명 내외)

○ 운영과정 : 20명내외(상‧하반기 10명 내외)

구 분	기 간	인 원	비 고
상반기	′14. 5. 20(화) ~ 5. 29(목)	해외교류 적합도시 중 3개국 9명 내외	도시기반시설본부, 양공사 합동시행 ※ 2월말 대상 선정

※ 2013년 초청연수 : 2회 20명

□상반기(‘13.6.11 ~ 6.25)  : 3개국 12명 (인도네시아,태국,리비아 각 4명)

□하반기(‘13.10.22 ~ 10.31) :  2개국 8명 (베트남 6, 아제르바이잔 2)

3-3		서울형 ODA사업 추진으로 해외사업 기회 창출

내실있는 서울형 ODA사업 추진을 통해 우리시 우수정책의 해외진출 기반을 마련하고 수원도시의 자립역량 배양

□ 추진방향

○ 서울형 ODA사업을 마중물로 정책모델 해외 공유‧확산 활성화

○ 서울형 ODA사업 추진으로 친서울 분위기 조성 및 진출기반 마련

	<’13년 추진실적> - 개도국 석사학위과정, 상수도 국제지원 등 9건(약18억)
□수원국 자립역량 배양을 위한 외국도시 공무원 초청연수 등 실시 - 석사학위과정, 외국공무원 초청 연수 등 409명(‘13.10월말 기준) ※ 도시철도 분야에서 수주(’13.10월)한 베트남 호치민과 방글라데시 치타공 수주건은 ‘08년 서울메트로에서 실시한 초청연수가 간접적 도움이 된 사례임. □외국 지방정부 문화 교류․지원 사업 등 추진 - 페루 찬찬마요시 상수도 국제지원 사업, 필리핀 태풍피해 재해 구호 등

□ 추진내용

		’14년 ODA사업 추진

○ 대상도시 : 아시아, 남미 등 개발도상국 도시【붙임3】참조

○ 사업분야 : 교통(도시철도), 보건의료, 상수도, 교육 등 8개 사업

○ 재    원 : 대외협력기금 2,456백만원

구 분	주요사업	금액	비고
초청연수, 석사과정 등	▫ 개도국 자매도시 공무원 대상 석사학위 과정 ▫ 외국도시 공무원 초청 시정연수 ▫ 해외철도 관계자 초청연수 ▫ 개발도상국 청소년센터 교육지원	1,356백만원
보건의료	▫몽골, 키르키즈스탄 보건의료 교류 지원	70백만원
국제사업 지원	▫찬차마요시 상수도 시설보수 지원 ▫몽골 울란바타르시 어린이공원 조성사업	530백만원
재해 구호 등	▫외국 지방정부 재해구호 사업	500백만원

		ODA사업 연계 진출기회 창출

○ 진출이 예상되는 도시, 분야에 집중하여 ODA사업 추진

－ 해당도시 공무원 초청연수, F/S(타당성 조사)사업 등 추진

○ 성공사례를 기반으로 진출지역, 분야 확대

－ 확 대 : 친환경 정책, 공중위생, 환경복원, 도심재생, U-city, 공동주택 등

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․ODA 연간 평가계획 수립		8월	․ODA사업 모니터링
4월	․ODA사업 모니터링		9월	․’16년 ODA사업 수요조사
5월	․ODA사업 모니터링		10월	․정부 및 국제기구 연계사업 발굴‧지원
6월	․’14년 ODA사업 중간평가(보고회)		11월	․정부 및 국제기구 연계사업 발굴‧지원
7월	․ODA사업 모니터링		12월	․’14년 ODA사업 보고회 ․’16년 ODA사업 중앙부처에 사업제안

붙임1	- ’14년 ODA 사업계획

(단위 : 백만원)

사 업 명	예산	국 가	기간	인원	활 동 내 용
	2,456
개도국 자매도시 공무원대상 석사학위과정	704	중국,대만,태국,캄보디아, 폴란드,이집트,나이지리아 등	28개월	40명 (6기 20명, 7기 20명)	-개발도상국 공무원 대상 석사학위 과정을 통해 서울시 도시발전 모델 제시 및 교류협력 기반 구축
외국도시 공무원 초청 시정연수	532	중국,인도네시아,태국, 베트남, 몽골 등	7박8일	375명	-14개 과정 -서울시 자매․우호도시와 메트로폴리스 회원도시 등 외국 공무원을 대상 우수시정 분야인 교통․전자정부․ 환경 등의 연수 실시
개발도상국 청소년센터 교육지원	40	중국	4박5일	50명	-한중 양국의 청소년 상호 방문 교류 프로그램으로서, 서울역사문화 탐방, 양국 청소년간 우호교류 활동을 수행
개도국 보건의료 교류 지원	70	몽골,키르키즈스탄	-	20명	-국내 의료진 파견진료 -개도국 의료인 초청연수
상수도 국제사업 지원	330	중남미,동남아시아	6박7일	20명	-상수도 관계자 초청연수(1,2차) -상수도 전문 기술인력 해외파견
외국 지방정부 재해구호사업	500	미정	-	-	-해외 재난상황 발생 시 긴급구호자금 및 물자 지원
해외철도관계자 초청교육	80	상반기 : 태국, 몽골, 알제리 하반기 : 미정	9박10일	20명	-상·하반기 2차에 걸쳐 진행 -정보교류, 기술지원 및 현지조사 수행 ※ 도시기반시설본부 및 양공사 합동
몽골 울란바타르시 어린이공원 조성사업	200	몽골	-	-	-울란바타르 국립공원 내 어린이 놀이공간 및 공원 조성

붙임2	- ODA 추진단계 및 절차

□ 추진단계

수요조사		․공유외교 지침제공, 조사기간 연장 등을 통해 맞춤형 사업 발굴 ※ 사업 특성을 고려 KOICA 등과 연계 추진가능 사업 사전협의
사업선정		․기금운용심의 전 ODA사업의 적정성 등에 대한 자체평가 시행 ․지속 가능성, 파급효과, 수혜도시 needs 등을 종합검토하여 선정
평가 및 피드백		․기금운용심의 위원으로 구성된 평가위원회를 통한 사업평가 시행 ․수혜도시 만족도, 유지관리 등을 검토하여 부족 부분 보완

□ 추진절차

주요사업	주 요 내 용	연수부서‧기관
서울형 ODA 추진계획 수립	․국외 지방정부 ODA 사업추진 모범사례 조사 ․사전계획, 타당성 조사, 실행, 모니터링에 이르는 ODA사업 전과정 통일된 프로세스 구축 ․시 ODA 사업의 추진방향, 절차, 운영지침 등을 담은 종합시행계획 수립	- KOICA, EDCF, GDPC, WB, ADB 등 유관기관
평가지표 및 사후관리 체계 수립	․ODA 사업 연간 평가계획 수립(국무조정실 국제개발협력 평가지침 반영) ․사업시행 부서·기관별 자체평가 및 통합평가 실시 ․평가결과 환류 및 개선방안 도출	- 국무조정실
서울형 ODA 사업발굴	․정책진출 전략도시 개발환경 및 수요 분석 ․실·본부·국 전 부서 대상 ODA 사업 수요 조사 ․수요에 부합하는 부서 별 예비사업 목록 수합 ․국비 및 국제기구 협력 사업 발굴 및 재원 확보	- 市 전부서 대상 - KOICA, EDCF, GDPC, WB, ADB 등 유관기관
ODA사업 시행	․차년도 ODA 사업 확정 ․사업계획안 수립(개별 추진부서) 및 타당성 검토 ․유관기관 및 국제기구 협력체계 강화 ․사업추진 부서 정기 간담회 개최	- 市 사업추진 부서·기관 - KOICA, EDCF, GDPC, WB, ADB 등 유관기관

붙임3	- OECD DAC 수원국 목록

(OECD 2012년 발표 기준)

최빈국	저소득 국가 (1인당 GNI 1,005 $ 이하)	중하위 국가 및 지역 (1인당 GNI 1,006$~3,975$)	중상위 국가 및 지역 (1인당 GNI 3,976$~12,275$)
Afghanistan(아프가니스탄) Angola(앙골라) Bangladesh(방글라데시) Benin(베넹) Bhutan(부탄) Burkina Faso(부르키나파소) Burundi(부룬디) Cambodia(캄보디아) Central African Rep (중앙아프리카공화국) Chad(차드) Comoros(코모로) Congo,Dem.Rep(콩고민주공화국) Djibouti(지부티) Equatorial Guinea(적도기니) Eritrea(에리트레아) Ethiopia(에디오피아) Gambia(잠비아) Guinea(기니) Guinea-Bissau(기니비사우) Haiti(아이티) Kiribati(키리바시) Laos(라오스) Lesotho(레소토) Liberia(라이베리아) Madagascar(마다가스카르) Malawi(말라위) Mali(말리) Mauritania(모리타니) Mozambique(모잠비크) Myanmar(미얀마) Nepal(네팔) Niger(니제르) Rwanda(르완다) Samoa(사모아) Sāo Tomē and Principe (상투메프린시페) Senegal(세네갈) Sierra Leone(시에라리온) Solomon Islands(솔로몬제도) Somalia(소말리아) Sudan(수단) Tanzania(탄자니아) Timor-Leste(동티모르) Togo(토고) Tuvalu(투발루) Uganda(우간다) Vanuatu(바누아투) Yemen(예멘) Zambia(잠비아)	Kenya(케냐) Korea,Dem.Rep(북한) Kyrgyz Rep(키르기스스탄) South Sudan(남수단) Tajikistan(타지키스탄) Zimbabwe(짐바브웨)	Armenia(아르메니아) Belize(벨리즈) Bolivia(볼리비아) Cameroon(카메룬) Cape Verde(카보베르데) Congo, Rep(콩고) Côte d'lvoire(코트디부아르) Egypt(이집트) El Salvador(엘살바도르) Fiji(피지) Georgia(조지아) Ghana(가나) Guatemala(과테말라) Honduras(온두라스) India(인도) Indonesia(인도네시아) Iraq(이라크) Kosovo(코소보) Marshall Islands(마셜제도) Micronesia, Federated States(미크로네시아) Moldova(몰도바) Mongolia(몽골) Morroco(모로코) Nicaragua(니카라과) Nigeria(나이지리아) Pakistan(파키스탄) Papua New Guinea(파푸아 뉴기니) Paraguay(파라과이) Philippines(필리핀) Sri Lanka(스리랑카) Swaziland(스와질란드) Syria(시리아) Tokelau(토켈라우제도) Tonga(통가) Turkmenistan(투르크메니스탄) Ukraine(우크라이나) Uzbekistan(우즈베키스탄) Vietnam(베트남) West Bank and Gaza Strip(가자지구)	Albania(알바니아) Algeria(알제리) Anguilla(앵귈라) Antigua and Barbuda(앤티가바부다) Argentina(아르헨티나) Azerbaijan(아제르바이젠) Belarus(벨로루시) Bosnia and Herzegovina(보스니아) Botswana(보츠와나) Brazil(브라질) Chile(칠레) China(중국) Colombia(콜롬비아) Cook Islands(쿡제도) Costa Rica(코스타리카) Cuba(쿠바) Dominica(도미니카) Dominican Republic(도미니카공화국) Ecuador(에콰도르) Macedonia(마케도니아) Gabon(가봉) Grenada(그레나다) Iran(이란) Jamaica(자메이카) Jordan(요르단) Kazakhastan(카자흐스탄) Lebanon(레바논) Libya(리비아) Malaysia(말레이시아) Maldives(몰디브) Mauritius(모리셔스) Mexcio(멕시코) Montenegro(몬테네그로) Montserrat(몬트세라트) Namibia(나미비아) Nauru(나우루) Niue(니우에) Palau(팔라우) Panama(파나마) Peru(페루) Serbia(세르비아) Seychelles(세이셸) South Africa(남아프리카공화국) St.Helena(세인트헬레나) St.Kitts-Nevis(세인트키츠네비스연방) St.Lucia(세인트루시아) St.Vincent and Grenadines(세인트빈센트그레나딘) Suriname(수리남) Thailand(태국) Tunisia(튀니지) Turkey(터키) Uruguay(우루과이) Venezuela(베네수엘라) Wallis and Futuna(월리스푸투나제도)

	:	자매우호도시			:	메트로폴리스 회원도시			:	중복도시

4		민관협력 성과제고

4-1		민관협력 체계 구축 및 운영

시와 민간기업간의 긴밀한 파트너십 구축으로 정보공유, 공동사업 발굴‧ 추진 등 실질적 협력을 통해 정책진출의 시너지 효과 창출

□ 추진방향

○ 민관이 상시 협력할 수 있는 접점 확대 및 교류의 장 마련

－ 협력기업 모집(5월), 통합홈페이지 서울아카이브 구축(5월), ‘가칭’ 해외진출 DAS(Development Alliance SEOUL) 포럼(분기별), 선도분야 협의회(매월)

○ 민관 상호보완적 역할의 구체적 실행으로 실질적인 성과창출

－ 서울형 우수정책 솔루션 사업 등 공동 추진, 진출정보 공유, 민간진출 적극 지원 등 긴밀한 민관 파트너십 구축으로 실질적 진출기회 창출

	<민관협력 체계(플랫폼) 개요>
▪정 의 : 해외진출을 위한 온-오프라인 민관협력 접점 및 교류의 장 ▪기 능 : 정보공유, 애로사항 협력해결, 공동사업 발굴‧추진 ▪구축방법 : 온라인(서울 아카이브), 오프라인(포럼, 협의회 등) ▪효 과 - 서울시 : 기업 전문성 및 진출경험 공유, 협력기업 진출 성공시 일부 기부금 전입 - 기 업 : 서울시 공신력 및 행정력을 활용한 해외진출 - 공 동 : 민관 공동사업 발굴‧추진으로 해외진출 시너지 효과 창출

□ 추진내용

		민관 상시협력 체계 구축

○ 6월까지 서울시 우수정책 해외진출 협력기업 모집(200개사)

－ 모집대상 : 서울시 도시운영 노하우 및 인프라 수출 관련기업

－ 모집방법 : 서울 아카이브(5월)에 신청접수, 부서 및 유관기관에서 추천

	〈협력기업 선정기준(안)〉
(1) 서울시 도시운영 노하우 및 인프라와 연관된 해외진출 사업 실적이 있거나 추진 중에 있는 기업 ※ 분야 : 도시계획, 교통, 상‧하수도, 도시철도, 전자정부, 친환경, 공동주택, 폐기물 처리 등 (2) 1항에는 속하지 않으나 우수기술을 보유하고 있고 향후 해외진출을 희망하는 기업

○ 전문가‧기업참여 4대 선도분야 민관 협의회 운영(매월)

－ 구 성 : 상수도, 교통, 전자정부, 도시철도 등 4개 분야 전문가 및 기업참여

－ 역 할 : 분야별 진출전략 구체화, 민관협력사업 발굴‧추진

○ ‘가칭’ 해외진출 DAS(Development Alliance SEOUL) 포럼 개최(분기별)

－ 1차 시기/장소 : ’14.7월 / 신청사 다목적 홀

－ 참    석 : 서울시, 해외진출 관련기관, 협력기업 등 300명 내외

－ 주요내용 : 서울시 우수정책 해외진출 전략 및 방향 공유, 해외진출 민관협력 추진내용 및 향후일정 소개

－ 주    관 : 서울시, 서울연구원 공동

► 정책 분야별(50명 내외) 세부협력 방향 논의는 별도 담당부서 주관 개최(6개 분과)

<6개 분과>

					총괄 : 행정1부시장
																	운영 : 국제교류사업단장
<제1분과> 도시계획‧주택				<제2분과> 상‧하수도			<제3분과> 교 통								<제4분과> 도시철도								<제5분과> 전자정부				<제6분과> 친 환 경
도시계획국 주택정책실				도시안전실 상수도사업본부			도시교통본부								도시기반시설본부								정보기획단				기후환경본부

※ 담당 실‧본부‧국에서 참여기관‧기업 연락, 분과회의 프로그램 등 업무추진

○ 민관협력 통합창구『서울 아카이브』구축‧운영(5월)

－ 市 우수정책(7개 정책분야 95개 정책 솔루션), 해외도시정보 제공

－ 타깃도시 공무원 초청연수, 외국바이어 市 우수현장견학 지원

－ 해외진출 정보공유, 민간협력사업 공동사업 제안·발굴 등

		민관협력 운영을 통한 실질적 성과 창출

○ 서울시 행정력을 활용한 해외진출 정보공유 및 지원

－ 서울시 도시연구 자료 및 국제네트워크 정보, 유관기관(국토부, 기재부, KOTRA, KOICA, 해외건설협회 등) 해외 진출정보, 협력기업 수주정보 등 공유

○ 민간수주 대상도시 공무원 초청연수 및 현장견학 지원

－ 서울시 외국공무원 초청연수 과정과 연계하여 민간기업이 초청하는 외국 공무원 대상 맞춤형 연수 프로그램 제공 및 현장견학 지원

○ 민관협력 공동사업 발굴‧추진

－ 서울형 우수정책 솔루션(7개 정책분야 64개 정책) 개발 협력

－ 서울 해외도시 정책 맞춤형 컨설팅 등에 민간기업 전문가를 포함

□ ‘14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․협의회 운영		8월	․협의회 운영
4월	․협의회 운영		9월	․협의회 운영
5월	․서울 아카이브 구축 완료 ․협력기업 모집		10월	․협의회 운영
6월	․협의회 운영 ․협력기업 모집		11월	․협의회 운영 ․DAS 포럼 개최(제2회)
7월	․DAS 포럼 개최(제1회)		12월	․협의회 운영

붙임	- 서울 아카이브 컨텐츠(안)

구 분	주 요 내 용
도시정보	○ 세계도시정보(도시프로파일링) - 경제, 사회, 문화, 정치, 행정 등 해외도시 기초정보 - 도시기반시설 현황, 주요현안 - 국내외 주요기관의 도시개발 정보 및 국내기업 진출현황 등 ○ 기타 해외도시 자료 - 세계도시 발간자료 및 해외도시 연구자료, 컨설팅사 보고서 등 - 해외 우수 도시정책 사례 - ODA, 국제협력 등 교류사례
서울시 우수정책	○ 市 우수정책 소개 - 교통, 상수도, 도시철도, 전자정부, 도시계획, 주택, 친환경 등 ○ 市 정책현장 소개 및 견학 지원 - 대상분야 : 교통, 상수도, 도시철도, 전자정부, 도시계획, 주택, 친환경 등 - 주요내용 : 우수정책현장 소개/민간기업 초청 해외바이어 견학지원/해외도시 관계자 견학지원 ○ 市 외국도시공무원 교육프로그램 소개 및 참여지원 - 교육기관 : 서울연구원, 서울시립대, 서울시 인재개발원 - 주요내용 : 교육 프로그램 소개 / 기업추천자 연수 지원 / 연수참가자 면담 지원 / 교육정보 공유 등
민관협력	○ 민관협력사업(사례) 소개 - 교통, 도시철도, 상수도, 전자정부 분야 등 ○ 민관협력사업 토론 및 정보 공유 - 대상분야 : 민관협력을 통하여 해외진출 가능한 모든 분야 - 주요내용 : 분야별 정보 공유 및 토론, 협력사업 발굴 등 ○ OPEN 커뮤니티 - 민간기업 해외교류사업 소개 - 국내외 우수 인프라 기업 소개 - 국내기업, 해외정부 등 컨설팅, 교육, 기타 사업 등 제안
해외발주정보 및 동향	○ 주요기관 연계 정보 제공 - 외교부, KORTA, 해외건설협회, DAK, KOICA 등

4-2		국제기구‧유관기관 정책제안으로 사업기회 창출

국제기구 및 유관기관의 재원과 네트워크를 활용해 서울형 정책모델 프로젝트화 가능성 제고 및 기관간 융합 시너지 창출

□ 추진방향

○ 주제 선정 및 파일럿 프로젝트 개발단계에서 적극적 정책 제안으로 우리시 우수정책 프로젝트화 가능성 확대

○ 유관기관 기 진행 프로젝트에 적극 참여하여 정책 노하우 전수

□ 추진내용

		전략적 협력기반 조성(기관별 활용가능 재원 및 사업 발굴, 상시 협력채널 구축)

○ 국제협력기관과의 협력네트워크 구축 및 유기적, 정기적 소통채널 운영

○ 서울시-국제기구‧기관과의 연계를 통한 공동사업 추진기반 마련

－ 세계은행 메트로 랩 등 공동포럼 개최(’14.4.28~5.1)

		프로젝트 선제적 제안(기관별 특성에 맞는 협력사업 발굴 및 선제적 제안)

○ 기관별 특성에 적합한 차별화된 도시정책 제안 및 진출기회 적극 모색

－ 기재부(KSP), 국토부(인프라마스터플랜 및 초청연수), KOICA(DEEP) 등

○ 기관별 신청전략을 매뉴얼화하여 체계적‧선제적 대응

－ 매뉴얼에 따라 신청여건과 동향을 체계적으로 관리

－ 주제 선정 및 파일럿 프로젝트 단계부터 사전 접촉 및 적극적인 정책 제안

		기 진행 프로젝트 참여(기존 프로젝트와 연계해 우수정책 노하우 전수기회 확대)

○ 서울형 정책모델 접목가능한 기관별 기 진행 프로젝트에 적극 참여

－ 국제협력기관의 정책자문사업에 서울연구원이 참여하여 서울사례 접목 등

○ 다양한 협력채널을 활용해 참여가능한 프로젝트 지속 모니터링

－ UN해비타트, 세계은행, GDPC 등 기존 네트워크 적극 활용

□ ’14년 추진계획

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․UN해비타트 및 다낭시 정책교류 세미나 ․다낭 하이테크파크 등 KSP 정책자문사업 신청		8월	․세계은행 도시재생 가이드북 발간 (청계천 사례 수록) ․WB 협력사업 개발, 지식공유 사업 추진
	․국토부 고위공무원 초청연수 프로그램 협의 ․KOTRA 협력사업 발굴
4월	․세계은행 협력포럼 개최 ․국토연구원(GDPC) MOU 추진		9월	․세계은행 녹색성장기금 가이드북 발간 (시 녹색성장사례 수록) ․ADB 협력사업 개발 ․KOICA 추진 ’16년 DEEP 사업 제안
	․국토부 고위공무원 연수단 대상 정책홍보 ․해건협 협력사업 발굴
5월	․세계은행 한국사무소와 협력사업 발굴 ․세계은행 메트로 랩에 청계천 사례연구 제출		10월	․IDB 협력사업 개발
	․KOTRA 해외발주처 대상 정책홍보 ․기재부 KSP모듈화 사업 수행기관 입찰참여
6월	․ADB 및 IDB 협력채널 구축 추진		11월	․’15년 유관기관 협력사업 발굴
	․KSP 정책자문 및 모듈화 사업 수행 ․국토연구원 도시개발 컨설팅 공동추진
7월	․KDI 협력체계 구축 및 공동사업 발굴		12월	․UN해비타트 및 다낭시 도시개발 국제세미나

붙임	- 유관기관 및 국제기구 협력가능 사업분야

구분		주 요 내 용	관련부서‧기관
유관 기관	기획재정부	∘모듈화사업, 정책자문사업 참여 - 국비를 활용 市 우수정책 모듈화, 수원도시 정책자문 추진	해외도시협력반 전부서
	국토교통부	∘해외도시 인프라 마스터플랜 수립 및 고위공무원 연수 협력 - 국비를 활용 우리시 타깃도시 인프라 마스터플랜 수립 - 해외 고위공무원 대상 市 우수정책 교육 및 시찰 지원 등 - 타깃도시 공무원 초청‧연수 지원	해외도시협력반 도시기반시설본부 상수도사업본부 시찰관련 부서
	외교부 (KOICA)	∘市 우수정책 타깃도시 대상 홍보 지원 협력 - 재외공관 활용 타깃도시에 市 우수정책 홍보 ∘KOICA 개도국 개발협력사업 추진 - 개도국 컨설팅사업, 인적역량 개발 등	해외도시협력반
	KOTRA	∘해외사업정보 공유 및 민관협력 시범사업 발굴‧추진 - 해외발주처 대상정책 홍보, 정보 공유, 민관협력사업 개발 등	해외도시협력반
	국토연구원	∘해외도시 개발컨설팅사업 협력 - 서울시 정책사례 반영, 공동컨설팅 등 ∘협력포럼 등을 활용, 우수정책 공유기회 확대 - WB 공동세미나 및 워크숍, 글로벌 개발포럼 등	해외도시협력반
국제 기구	WB	∘기존 네트워크(메트로 랩, 녹색성장기금)와의 협력기반 확대 ∘콘텐츠와 재원을 아우르는 다각적인 협력채널 확보 - 정책 전문가, 지역 전문가, 기금 관리자 등과 유기적 채널 운영 ∘한국정부 출연기금과의 파일럿 프로젝트 전략적 개발‧추진 - 도시개발 경험 및 상하수도‧교통‧폐기물 처리 등 도시관리 노하우 이전	해외도시협력반 도시계획국 상수도사업본부 도시교통본부 기후환경본부 도시안전실
	ADB	∘다양한 도시문제에 대응하기 위한 전방위 역량 제고 지원 - 에너지 효율화, 기후변화 대응, 폐기물 관리, 전자정부 등 전분야 사업 ∘전략적 진출 타깃도시 집중 관리 및 서울형 프로젝트 개발‧제안 - 타깃도시 관련기금, 지역담당자, 추진사업 주기적 관리	″
	IDB	∘한국기업 중점 진출분야를 대상으로 마중물사업 추진 - 전자정부, 지능형교통시스템 등 ICT기반사업 관련기업 진출 지원 - 최빈국 도시 대상 기반시설 지원사업 프로젝트화	해외도시협력반 상수도사업본부 도시교통본부 정보기획단
	UN해비타트	∘베트남 도시와의 전략적 협력사업 추진 - 다낭 하이테크파크 협력, 호치민 도심부 관리정책 공유 등 ∘도시계획‧주택 관련 기 진행 프로젝트에 서울사례 적극 반영	서울연구원 도시계획국 주택정책실

붙임	- 국내 유관기관 협력사업

구 분	협력사업	관련부서
기획재정부	- 지식공유(KSP)사업	담당부서 : 국제개발정책팀 전화번호 : 044-215-7742 홈페이지 : www.mosf.go.kr
KOICA	- 공적개발원조(ODA)사업	담당부서 : 전략기획팀 전화번호 : 031-740-0222 홈페이지 : www.koica.go.kr
국토교통부	- 해외도시 마스터플랜 수립 대상사업 - 해외 고위공무원 초청연수 사업	담당부서 : 해외건설정책과 전화번호 : 044-201-3519 홈페이지 : www.molit.go.kr
EDCF	- 대외경제협력기금	담당부서 : 기금업무팀 전화번호 : 02-3779-5351 홈페이지 : www.edcfkorea.go.kr
행정안전부	- 자회사설립	담당부서 : 공기업과 전화번호 : 02-2100-3823 홈페이지 : www.mospa.go.kr
KOTRA	프로젝트사업, 시범사업	담당부서 : 프로젝트총괄팀 전화번호 : 02-3460-7761 홈페이지 : www.kotra.or.kr
해외건설협회	정보공유, 홈페이지 공유	담당부서 : 정보기획실 전화번호 : 02-3406-1065 홈페이지 : kor.icak.or.kr
해외도시개발개발지원센터 (LH)	해외진출협력	담당부서 : 사업지원팀 전화번호 : 02-738-3784 홈페이지 : www.icu.or.kr
KF	초청연수	담당부서 : 기금업무팀 전화번호 : 02-3779-5351 홈페이지 : www.edcfkorea.go.kr
GDPC	초청연수, 교육, 글로벌협력포럼	담당부서 : 글로벌개발협력센터 전화번호 : 031-380-0164 홈페이지 : www.gdpc.kr
DAK	민관협력포럼	담당부서 : koica민관협력실 전화번호 : 031-740-0249 홈페이지 : www.dak.koica.go.kr

붙임	- MDB(Multilateral Development Bank,다자개발은행) 시 활용가능 재원 현황

구 분	사 업 명
WB	한국녹색성장협력기금(KGGTF) / 규모 : 400억 - 분야 : 지속가능한 성장 위한 도시계획, 교통, 환경 인프라
	한-WB 협력기금 / 규모 : 900억 - 분야 : KSP지식공유, 한국사무소 지원, 소규모기금 출연
	제도개발기금(Institutional Development Fund) / 규모 : 사업당 5천만원~7억5천만원 분야 : 거버넌스, 부패방지, 시민참여, 정부시스템 활용방안, 지식플랫폼
	수자원협력프로그램(Water Partnership Program) / 규모 : 400억 분야 : 수재관리, 수자원 관리기술 사용을 제고시키는 원격 탐사 등
	※ 절차 : ‘발굴 → 준비 → 심사 → 승인 → 수행 → 완료 → 평가’ 의 과정으로 수행
ADB	E-asia 지식협력 기금(E-asia Knowledge Partnership Fund) / 규모 : 402억 분야 : 개도국의 정보통신 인프라, 전자정부, 보건, 재정에 대한 기술지원(TA)
	청정에너지 재원 협력설비(CEFPF) 분야 : 폐기물 자원화, 에너지효율 난방 및 교통, 청정에너지 등
	기후변화기금(CCF) 분야 : 청정에너지, 지속가능한 교통, 저탄소 도시개발
	통합재난위험관리기금(IDRMF) 분야 : 지역재난관리 솔루션 개발(지역간 관리, 혁신사례 도입, 공동체 기반, 시민‧민간참여 사업 등)
	거버넌스 협력펀드(GCF) 분야 : 투명성 제고, 시민 참여 확대, 거버넌스 혁신 등
IDB	기술혁신 지식협력 기금(GCF) / 규모 : 500억(사업당 10억, 평균 사업비 3억) 분야 : 에너지효율, 재생에너지, 재활용 등
	다자 재난예방신탁기금(MDPTF) / 149억(사업당 100억 미만, 사업비 30%이내) - 분야 : 조기경보시스템 등 재난대응시스템 구축, 재난예방 토지이용계획, 제도·정책·프로그램 강화 등
	지역인프라통합기금(RIIF) / 규모 : 220억 분야 : 지역 인프라 구축 지원

4-3		국제기구 네트워크를 활용한 전략적 진출

국제기구 회원도시간 네트워크를 전략적으로 활용하여 市 우수정책 국제홍보, 진출재원 확보, 협력사업 발굴 등 추진

□ 추진방향

○ 국제기구 회원도시간 네트워크를 활용한 전략적 진출방안 모색

○ 국제기구 연계 정책홍보, 진출재원 마련, 협력사업 발굴 등 추진

□ 추진내용

		정책수요 조사

○ Citynet, WeGO 등 국제기구 회원도시간 네트워크를 활용한 정책수요 조사

－ 정책수요 설문을 주기적으로 시행하여 해외도시 정책수요 조사

○ Metropolis, UNITAR(국제연합 훈련조사연구소) 등 교육 참여자 대상 정책수요 발굴

		국제기구 연계 홍보

○ 국제기구 대상 홍보플랫폼(타깃도시 선정, 네트워크 구축 등) 연계 정책자료 홍보

－ 국제기구 회원도시 연계 정기적 뉴스레터 송부(우수정책 자료, 진출정보 등)

○ 각종 국제행사 참여시 시 우수정책 홍보자료 배포

		협력사업 추진

○ 국제행사‧회의(서울시-세계은행 협력포럼 등) 등에 우리시 우수정책을 적극 제안하여 국제기금 확보 및 협력사업 발굴‧추진

○ Citynet 등 市 소재 국제기구와의 신규사업 발굴을 위한 거버넌스 강화

－ 사업개발자문단, 실무자협의회 구성 등 유관기관과 네트워킹 강화로 신규사업 발굴

<주요 협력가능 국제기구 현황>

구 분	규모(회원도시, 단체)	협력방안
Citynet	․아시아‧태평양 지역 24개국 130개 도시 및 단체 - ’13.3월 시티넷 사무국 이전	□ 아시아 개도국, 주택‧도시개발 플랫폼 활용 - 중점도시 대부분이 회원도시에 포함
ICLEI	․전세계 1,000여개 도시 및 단체 - ’12년 ICLEI 동아시아사무국 개소	□ 환경정책 등 지속가능 발전에 관한 협력 - 도시간 정책교류 및 국제 아젠더 제안
Metropolis	․전세계 171개 도시 및 단체 - ’14년 Metropolis 세계연수원 본원 이전	□ 市 우수정책 교육 강화 및 인적 네트워크 마련 - 市 정책의 우수성 전파 및 진출기반 조성
WeGO	․아시아 중심, 47개국 70개 도시 - ’13년 WeGO 사무국 운영 활성화	□ 전자정부 진출을 통한 도시간 협력체계 구축 - 사무국 운영 활성화로 전자정부 진출 본격화
TEIN	․전세계 100개국 이상 국가 - ’14년 3월 WWF 사무국 개소	□ IT 기반 플랫폼을 활용한 교육프로그램 전파 - 아시아-유럽간 국제연구망 개발노하우 확산
WWF	․전세계 100개국 이상 국가 - ’14년 3월 WWF 사무국 개소	□ 환경․에너지정책 등 실행전략 관한 협력 - 환경보호 실행전략 제시 및 공동협력추진
UNFAO	․UN가입국 192개국 - ’14년 4월 FAO 사무국 개소	□ 식량분배, 식품안전, 도시농업정책에 관한 협력 - 사무국 운영시 도시정책과 협력 활성화
UNITAR	․UN가입국 192개국 - 시티넷의 교육사업과 지속협력 강화	□ 우수정책 등 전파를 위한 교육플랫폼 활용 - 도시간 정책공유 및 교육을 통한 시정확산
UN HABITAT	․UN가입국 192개국 - 안전한 도시만들기 등 프로젝트 활성화	□ 여성정책, 학교안전 정책 관련 지속적 협력 - 협력프로젝트 개발로 복지정책연계 확산

□ ’14년 추진일정

월	주 요 내 용		월	주 요 내 용
3월	․정책수출 수요조사 및 실과별 회의추진		8월	․우수시정 홍보자료 및 뉴스레터 발송
4월	․국제기구 대상 시정홍보 플랫폼 마련 ․국제기구 개최회의 정보확보 및 참가대상 선별		9월	․우수시정 홍보자료 및 뉴스레터 발송 ․UCLG ASPAC 총회 참가시 홍보활동
5월	․홍보대상 국제기구 확보(정책별) ․우수시정 홍보자료 및 뉴스레터 발송		10월	․우수시정 홍보자료 및 뉴스레터 발송 ․메트로폴리스 총회 참가시 홍보활동
6월	․하반기 해외 홍보활동 계획		11월	․시티넷 집행위원회 참가- 프로젝트 확대
7월	․우수시정 홍보자료 및 뉴스레터 발송		12월	․국제기구 네트웍샵 개최로 네트워크 확대

Ⅵ.	행정사항

부서‧기관	추진 및 협조사항
국제교류사업단	□우수정책 해외진출 사업 총괄 조정 □*********, 진출부서 실무협의회 운영 □정책 솔루션 개발, 국제 네트워크 관리 및 국제홍보 □해외진출 소식지 발간 □초청연수‧교육 총괄 조정‧관리 □민관협력 체계 구축‧운영 및 DAS 포럼 개최(서울연과 공동) □국제기구‧유관기관 협력사업 발굴 및 추진 □대외협력기금 및 서울형 ODA사업 관리 □국제평가 참여 관리‧지원
세계도시연구센터 서울연구원	□서울 정책컨설팅단 구성‧운영 □서울 아카이브 구축‧운영 및 타깃도시 연구 및 진출전략 마련 □협력기업 DB구축‧관리 및 DAS 포럼 개최(서울시와 공동개최)
주요 정책보유 실‧본부‧국 정보기획단 도시교통본부 기후환경본부 도시계획국 도시안전실 주택정책실 도시기반시설본부 상수도사업본부	□실‧본부‧국별 해외진출 전담팀 신설 □우수정책 DB관리 및 정책 솔루션 제작 지원 □DAS 포럼 분과회의 개최 □협력기업 관리 □분야별 현장견학 프로그램 구축‧운영
조직담당관	□해외진출 관련 시정연구논문 연구 관리 □***************조직담당관 포괄예산 활용협조
인사과	□진출부서 담당직원(선도분야 각1명) 파견(⇒ 국제교류사업단)
재정담당관	□공기업 경영평가시『해외사업 추진 노력』항목 추가
인재개발원	□해외도시와의 정책협력과정 및 온라인 교육과정 신설
인력개발과	□해외진출 연계 장‧단기 직무훈련 과정 신설 □해외진출 관련 동아리 운영 지원
서울시립대	□국제도시과학대학원 연계 전문교육 강화