【별첨1】   시정 주요분야 컨설팅 실행과제 목록

연번	대상기관 (주관실국)	과제영역	과제명
1	지하철 양공사 (서울메트로, 서울도시철도공사) (도시교통본부 교통정책과)	수익창출	신규 브랜드 점포 유치
2			네트워크 임대단위 확대
3			점포 매출액 파악을 통한 임대료 현실화
4			광고주 다각화
5			승객 편의사업
6			국내외 철도사업 확대
7			역사명 병기
8			역사설계 개선
9			역세권 부동산/ 지하아케이드 개발
10		비용절감	TCO 가격평가 도입
11			전동차 입찰경쟁 통한 원가절감
12			무인운전(UTO) 도입
13		재정 건전화	유휴자산 매각
14		조직 효율화	시간대별 업무량에 따른 탄력적 인력배치
15			양공사 협력적 경영체제 구축
16			업무 분야별 운영주체 최적화
17	SH공사 (주택정책실 주택정책과)	사업구조 개편	온라인 등록시스템 도입
18			감정프로세스 개선 및 관련 인력 충원
19			현장실사 전담조직, 기동보수팀 강화
20			관리조직/인력 운영체계 효율화
21			다가구 관리인 제도 시행
22			임대주택 관리 역량 제고
23			임차인 직접고용, 잡수익 사업실시 및 통합관리
24			도시재생 조직 전문화 및 역량강화, KPI 강화
25			공공토지자원의 체계적 관리 및 활용을 통한 지역 활성화 사업 추진
26			도시재생사업 활성화를 위한 도시재생기금 확보
27			장기전세주택의 분납임대 도입
28	SH공사 (주택정책실 주택정책과)	조직 효율화	리스크 위원회 운영
29			컨트롤타워 주도의 End-to-End 업무 프로세스 구축
30			기능제 변경 등 조직 개편
31			컨트롤타워 기능 강화
32			본부장 KPI의 재무성과 연계 확대
33			목표 부여에 따른 절대 평가 도입
34			인력의 전문성 강화
35		수익창출	설계기준 내 대체재 및 신공법 적용 확대
36			마케팅 강화 통한 분양수익 증대
37			분양금 선납 할인 이율 인하
38			용적률이 남는 단지에 상가 건축
39			국고보조금 현실화
40		비용절감	수선주기 연장 및 실사에 기반한 수선 관리감독
41			1사 1단지 제도 실시
42			자체감리 확대 실시
43		재정 건전화	본사 사옥 판매 후 리스
44			가든 파이브 미분양 물량 일괄 매각(임대)
45			‘14년 직접사업 재조정
46			부동산펀드 및 리츠 매각
47			토지리턴제의 확대 적용
48			용도변경 조건부 판매
49	시설관리공단 (도시안전실 보도환경개선과)	사업구조 개편	도시고속도로 관리업무 통합
50			도로교통공단 신설
51			체육시설 운영주체 최적화
52			장애인콜택시 운영 효율화
53			글로벌센터 건물관리 효율성 제고
54		조직 효율화	마케팅 전문가 채용
55			성과에 따른 추가예산 확보
56			인력효율화 방안 도입 및 검토
57	서울연구원 (기획조정실 조직담당관)	조직 효율화	연구위원 성과관리 체계 개선
58			서울연구원 성과계약 세부 평가항목 개편
59			위촉직 연구원 운영 체계 개선
60			현장형 비상임 연구위원 비중 확대
61			연구 질 향상을 위한 리뷰 제도 도입
62			국내 언론 홍보 활동 강화 및 연구 영향력 확대
63			공동연구 비중 확대
64			자체과제 선정/관리 프로세스 혁신
65			서울시 외 수탁고객 비중 확대
66			타당성 조사 제도의 잠재적 중립성 저해 요소 제거
67			타당성 조사 과제 공투센터 우선 협의 의무화
68			효율적 인력 확충 방안
69			해외도시 기회 발굴 및 리스트화
70			도시 이슈 유형별 솔루션 개발
71			해외 도시 의사결정권자 대상 솔루션 홍보
72			정부 및 국내외 유관기관과 협력관계 구축
73			해외진출 전담 외부 독립조직 신설
74			체계적 수주 관리 체계 구축
75	서울시 본청 및 산하기관 공통	조직 효율화	핵심과제에 우선 순위화한 "서울시 미래비전" 확정/ 공표 /추진계획 수립
76			비전 관련 지원조직 신설
77			비전 관련 핵심사업 조직 신설
78			부시장 통솔범위 보완
79			조직/인력 재배치 프로세스 도입
80			직군별 전보제한 기간 연장 및 전보 제한 영역 설정 (’15년 신규인력 대상 발령시 적용)
81			직군별 전보제한 기간 연장 및 전보 제한 영역 설정 (중장기 : 신규인력 대상 채용시 적용)
82			조직/인력 재배치 프로세스 도입
83			책임부시장제 도입
84			근무평정 누적 점수제 도입(근무평정 제도 개편)
85			출연기관 평가 지표 개선
86			출연기관 평가 프로세스 개선
87			출연기관 평가 결과 관리체계 개선
88	서울시 본청 및 산하기관 공통	재정 건전화	세외수입 증대
89			재정 변동성 관리방안 적용
90			재정준칙 도입
91			재정운용 관련 제도 개선
92		사업구조 개편	SBA의 고유사업(8개), 타 기관 이관사업(2개), 민간 직접 위탁사업(3개) 구분 추진
93			문화재단의 고유사업(2개) 구분 추진
94			집단에너지 운영체계 개선

【별첨2】시정 주요분야 컨설팅 실행과제별 개선효과

(단위 : 억원)

연번	실행과제	계	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
총 계		23,639	220	2,992	1,978	3,001	3,568	4,350	3,519	4,011
<서울메트로>		12,997	68	1,476	1,080	1,419	1,926	2,111	2,323	2,594
1	신규 브랜드점포 확대	2,059	6	26	47	146	335	476	504	519
2	네트워크 임대 단위 확대	760			66	90	144	149	153	158
3	점포 매출액 파악을 통한 임대료 현실화	473		10	31	55	81	96	98	102
4	광고주 다각화	1,580			66	122	203	338	382	469
5	승객편의사업	634		6	21	69	96	125	143	174
6	국내외 철도사업	498	3	5	10	36	64	94	126	160
7	역사명 병기 유상판매	379		26	55	56	58	60	61	63
8	시간대별 탄력적 인력운영	3,597			570	570	604	610	613	630
9	업무별 운영주체 최적화	1,127			91	153	158	163	243	319
10	양공사 협력체계 구축	550		122	123	122	183
11	유휴재산 매각	1,340	59	1,281

연번	실행과제	계	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
<서울도시철도공사>		5,503	0	83	666	546	638	957	1,196	1,417
1	신규 브랜드점포 확대	608		21	32	88	102	116	123	126
2	네트워크 임대 단위 확대	217						40	87	90
3	점포 매출액 파악을 통한 임대료 현실화	289		23	34	36	36	47	56	57
4	광고주 다각화	866			36	68	108	165	207	282
5	승객편의사업	287		9	29	29	44	46	64	66
6	국내외 철도사업	78		10	10	11	11	12	12	12
7	역사명 병기 유상판매	171		20	21	21	25	26	28	30
8	시간대별 탄력적 인력운영	1,748			187	193	198	318	388	464
9	업무별 운영주체 최적화	858			97	100	103	160	186	212
10	전동차 경쟁입찰을 통한 원가절감						11	27	45	78
11	유휴재산 매각	220			220

연번	실행과제	계	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
<SH공사>		5,139	152	1,433	232	1,036	1,004	1,282
1	설계기준 내 대체재 및 신공법 적용 확대	2,054	110	584	87	505	335	433
2	마케팅 강화 통한 분양수익 증대	2,472	-	772	70	390	540	700
3	자체감리 확대 실시	204	-	4	7	72	53	68
4	수선주기 연장 및 실사에 기반한 수선 관리감독	355	38	60	60	60	66	71
5	분양금 선납 할인 이율 인하	11	1	5	-	1	2	2
6	용적률이 남는 단지에 상가 건축	10	-	2	2	2	2	2
7	1사 1단지 제도 도입	33	3	6	6	6	6	6