서울시 □전문직위제□ 운영 개선 계획

2017. 2.

서 울 특 별 시

(인  사  과)

목 차

Ⅰ. 추진근거 및 운영목표	1

Ⅱ. 운영성과 분석 및 시사점	2

Ⅲ. 전문직위 운영 개선 계획	5

□ 전문직위 심사강화	6

□ 전문관 체계적 관리	7

□ 전문직위 전산관리 시스템 구축	10

□ 전문관 보직관리 강화	11

Ⅳ. 전문직위제 운영 지침	13

□ 전문직위 지정	13

□ 전문관 선발	15

□ 전문직위 보직관리 등	18

□ 전문관 우대	21

□ 전문관 평가	23

Ⅴ. 행정사항	25

서울시 □전문직위제□ 운영 개선 계획

‘13년부터 일반직 공무원의 전문인력 양성을 위해 도입한 전문직위 제도가 장기근무 보직관리 방안으로 정착되도록 제도의 내실화를 기하고자 함

Ⅰ		추진근거 및 운영목표

□ 추진근거

○ ｢지방공무원 임용령｣ 제7조의2 및 제7조의3

○ ｢지방공무원 인사분야 통합지침｣(행정자치부 예규)

○ 서울시 인재양성 기본계획(시장방침 제32호, ’13.2.8)

○ 서울시 인사혁신 방안(인사과-31891, ’14.12.17)

○ 서울시 인사혁신 보완대책(인사과-36064, ’15.12.24)

□ 추진경과

○ 전문관 양성을 위한 보직관리 개선계획(행정1부시장방침 제42호, ’13.1.31)

○ 2014년 전문직위제 운영계획(인사과-30209, ’13.12.11)

○ 실국별 수시 전문직위 선정 및 전문관 선발계획(인사과-11242, ’14.4.25)

□ 운영목표

Ⅱ		전문직위 운영 성과분석 및 시사점

성과 분석

□ 전문직위 – 641개 지정 (내부공모 590, 민간경력채용 51)

○ 실국에서 전문직위 추천을 받아 641개의 직무를 전문직위로 지정

- 4급이하 일반직 공무원(8,868명) 기준 약 7.1% 수준이며

- 전문직위(641)에 전문인력(내부 392, 외부채용 46) 배치 비율은 68.3%임

□ 전 문 관 – 392명 (내부공모) ※ 외부채용 46명 별도

○ 직문직위의 직무수행 요건을 충족한 전문관을 392명 선발하여 16년 목표(450명) 대비 87.1% 달성(10월)

○ 민간경력자는 신규 채용(필기,면접)을 통해

‘13년			‘14년(누계)			‘15년(누계)			‘16.10월(누계)
누계	내부공모	민경 채용	누계	내부공모	민경 채용	누계	내부공모	민경 채용	누계	내부공모	민경 채용
61	53	8	246	211	35	358	318	40	438	392	46

46명 배치(전문 인력 총 438명 배치, 97.33%)

○ 전문관 선발 현황은

￭ 실국별 : 상수도사업본부 52명, 안전총괄본부 49명

도시기반시설본부 30명, 감사위원회 28명, 재무국 28명 순

￭ 직렬별 : 토목 91명, 행정 47명, 전기 37명, 기계 33명, 건축 26명, 화공 22명 순

￭ 직급별 : 6급 235명, 7급 125명, 5급 29명, 4급 3명

□ 전문관 성과 발표회 개최 (15.11월) – 우수사례 전 직원 공유의 장 마련

우수사례 접수	➡	실국자체 심사를 거쳐 87건 접수	15.10. 8.
1차 심사	➡	서류심사 24건 선정(서류심사 100점)	15.10.20.
2차 심사	➡	발표심사 10건 선정(서류 70점 +PPT 30점)	15.10.28.
최종 심사	➡	현장평가를 통해 직원 공유의 장 마련 (최우수1, 우수2, 장려2, 노력5)	15.11.16.

< 전문관 운영 설문조사 결과 >

▸ 설문대상 : 4~7급 일반직공무원

▸ 설문기간 : ‘16.10.13 ~ 14.(2일)

▸ 설문응답 : 948명(4급 21, 5급 137명, 6~7급 790명)

▸ 설문결과 : 전문관제 운영 및 확대에 대해서 대체로 긍정적

- 전문직위 인지도는 94%, 전문관 제도에 대한 만족도는 76%로 나타남

- 전문관 운영으로 직무 전문성향상 효과는 80%이상 보통이상으로 평가

- 전문경력관에 대한 경력가점 부여에 대해서는 55%가 반대 의견

- 전문관 1,000명 양성에 대해서는 71%가 보통이상 의견

- 전문관에 대한 신청 의사는 65%가 긍정 답변

전문직위제 인지도 (인지 94%)	전문관제도 만족도 (보통이상 76%)	전문성향상 효과성 (보통이상 80%)

전문관 경력가점 부여 (반대 55%)	전문관 확대 의견 (보통이상 71%)	전문관 신청 의사 (있다 65%)

▸ 전문직위제도에 대한 내실화와 활성화에 대한 의견은(2가지 중복 선택)

- 전문직위 지정(조직담당관)과 전문관 선발(인사과) 분리하여 전문직위 엄격 지정 필요 (45.8%)

- 전문관 정기평가제도 시행 (40.0%)

- 실국별 전문직위 지정 한도 설정 (27.4%)

- 전문관 해지(3년미만)자 수당 환수 (25.5%)

- 전문관 신청 연령제한(정년 임박한 자) (24.2%) 등 다양한 의견

시 사 점

□ 전문직위에 대해 실국책임제를 시행하여 다양한 분야에서 전문직위 지정이 활성화되는 긍정적인 측면이 있으나

○ 전문직위에 대한 실국 부서중심의 종합적인 판단과 면밀한 직무 분석을 통해 전문직위의 지정을 엄격히 심사하여야 함에도

○ 전문직위 심사가 형식적으로 운영되는 부분이 있으며, 격무·기피 부서의 직위 지정은 관심이 소홀한 경향 있음

➡		전문직위 지정의 엄격한 직무분석과 심사절차의 체계화 방안 필요

□ 전문관 선발을 실․국장 및 과장 중심의 자체심사위원회를 운영하여 추천하고 있으나

○ 부서원들과의 소통과 협업 능력 등에 대한 평가 요소가 미반영 되어 직원들이 공감하는 유능한 전문관 선발에는 일부 한계 노출

➡		전문관 선발시 동료 직원과의 소통과 협업 능력 반영 필요

□ 전문인력의 지속적인 양성으로 특정업무의 전문성과 업무효율성이 향상되고 인센티브도 제공하고 있으나

○ 전문관의 업무성과에 대한 평가없이 근무기간에 따른 인사상 일방적인 우대에 대해 일반 직원들의 상대적 사기 저하 우려

➡		전문관에 대한 정기평가 방안 마련으로 실적에 기반한 인사 우대 실시

Ⅲ		전문직위 운영 개선 계획

□ 전문직위에 대해 체제적이고 엄격한 심사절차를 마련하고 전문관은 정기평가제도 도입 및 보직관리강화로 제도의 안정성 확보

전문 직위 심사 강화	+	전 문 관 체계적 관리	+	보직관리 기준강화	+	시스템 구축

□ 추진방안

VISION

공무원의 전문성 강화를 위한 우수 전문인력 양성

연차별

목  표

중점추진개선방안

구 분		개 선 내 용
□ 전문직위 심사강화		￭ 전문직위 지정시 직무를 분석(조직담당관)하여 엄격하게 직위 지정 ￭ 전문직위 심사시 내․외부 위원 구성하여 투명하고 공정한 심사 ￭ 전문직위 일괄 심사 : 매월심사 → 분기별 심사
□ 전 문 관 체계적 관리		￭ 전문관 정기평가제도 도입을 통해 유능한 자에 대해 인사, 근평 우대 ￭ 실국본부별 전문직위 지정 비율 한도제 운영 ￭ 전문관 3년이상 근무 조건 강화 ￭ 전문관 적격성에 대해 직원의견 수렴 시행
□ 전문직위 시스템 구축		￭ 전문직위 전산관리 시스템을 구축하여 전문직위 및 전문관의 자료 공유 ￭ 전문직위 공개로 전문직위 희망자의 투명성 및 체계적 관리
□ 보직관리 기준강화		￭ 전문관 승진자 보직관리 기준 마련(승진자 해지 엄격 제한) ￭ 동일 전문직위군 운영(유사직무분야 최대 5년 근무) ￭ 전문관 해지 절차 마련

1		전문직위 심사 강화

□ 현   황

○ 인사과에서 주관하여 매월 실․국․본부․사업소에서 접수 후 지정 심의

□ 문제점

○ 전문직위에 대해 조직전담 부서의 체계적인 직무분석 과정이 누락되어 일반직무와 차별화 된 전문직위 지정의 체계적 운영 어려움

○ 매월 전문직위를 접수함에 따라 심도있는 전문직위 지정이 미흡하고 직무중심이 아닌 직원 위주의 전문직위 지정 경향 발생

□ 개선방안

○ 조직담당관에서 전문직위에 대한 체계적인 직무분석을 통해 일반직무와 차별화 된 전문직위 지정

전문직위 신청	➡	1차 심의	➡	직무분석	➡	2차 심의	➡	최종심의
각 부서		실․국․본부		조직담당관		인사과		인사위원회

○ 전문직위 심사(2차)시 외부 전문가를 위원으로 포함하여 투명성, 공정성 확보

현행	내부공무원으로 구성된 직렬별 5급 팀장 5~7명 위원구성 실무 심사		개선	전문직위 심사 위원에 외부(교수 등) 전문가도 포함 구성 (2명 내외)

○ 전문직위 지정시기를 매월 심의에서 년 4회(분기별 1회) 일괄 심의로 변경하여 엄격한 심사 추진

현행	매월 심사		개선	분기별 1회 심사

2		전문관 체계적 관리

① 전문관 정기평가제도 도입

□ 필 요 성

○ 전문관에 대해서는 수당, 근평, 승진, 교육분야에서 다양한 인센티브를 제공하고 있으나 업무성과에 대한 평가과정 부재

○ 승진, 근평 등 일반 직원과의 상대평가에서 전문관으로 우대하는 것은 일반 직원들의 소외감 발생 우려

○ 인사분야 등에 객관적인 인센티브 자료 활용을 위하여 전문관의 직무성과에 대한 정기평가제도 마련 필요

□ 평가계획

○ 평가대상 : 전문관 (단, 전문관 6개월 이내의 선발된 자는 평가 제외 )

○ 평가주기 : 년 2회 (3월, 9월)

○ 평가체계

구 분	평 가 자 (점수부여)	등급 부여 (점수부여)
5급이하	4급 단위 담당관․과장․부장․사업소장	실․ 본부․국․사업소장

※ 4급 전문관은 「평가담당관」성과목표의 달성도 평가결과로 대체

< 전문관 업무실적평가 흐름도  >

(상하반기 각 1회)		(반 기 별)
업무성과작성	⇨	업무성과평가	⇨	5급, 6급이하 구분하여 등급결정	⇨	평가결과 관리
전문관→부서장		부서장		실․본부․국․사업소		인사과

❍ 실․본부․국별 전문관 평가위원회 개최(위원장 포함 3~5명)

- 위 원 장 : 실․본부․국장 또는 3급이상 사업소장

- 위    원 : 4급 과장, 담당관, 부장

❍ 평가등급별 분포비율 및 평정점

평가등급	S(탁월)	A(우수)	B(보통)	C(미흡)
인원비율	20%	40%	30%	10%

- C에 해당하는 자가 없을 경우 C비율은 B의 비율에 가산함(C 의무할당 아님)

○ 평가결과 활용

- 업무성과 평가결과에 대해서는 승진, 근평 조정 등 전문관 우대 시 반영자료로 활용

‣ 3년이상 장기근무한 전문관이 승진임용 2배수 내 진입시 후보자 추천하되, C 등급의 경우에는 추천 제외

‣ 성과우수자에 대해서는  근무성적평정시 기존 근평이상 보장 등 우대하되, C 등급의 경우에는 근평 우대 제외

- C 등급을 받은 전문관에 대해서는 부서장 상담 및 인사과에서 주의 조치

‣ 2회 연속하여 부진(C) 평가시에는 전문관 직권 해지 조치

② 전문직위 부서별 한도제 운영

□ 현    황

○ 실국장 책임제에 의해 전문직위제를 자율적으로 지정하고 운영

□ 문 제 점

○ 사업소 또는 선호부서에서 전문 직위를 과다하게 운영할 경우 인사운영의 경직성 등 부작용 우려

‣ 감사위원회 48개 직위(44.9%, 전문관 28명), 시민감사옴브즈만위원회 14개 직위(43.8%, 전문관 8명), 민생사법경찰단 17개 직위(29.3%, 전문관 11명), 기술심사담당관 20개 직위(23.8%, 전문관 16명), 재무국 31개 직위(15.1%, 전문관 28명) 등

□ 개선방안

○ 전문직위 부서별 한도 설정 운영 : 4급이하 일반직 현원 기준 10~30% 탄력적 운영

[부서별 한도 설정 기준]

재난안전부서	본청		사업소 및 선호부서
	사업부서	지원부서
30%	15%	10%	10%

③ 3년이상 장기근무 강화

□ 3년이상 근무 확약서 징구

○ 전문관 신청시 3년이상 근무 확약서를 징구하여 의무 근무 책임성 부여

□ 전문관 신청 제한

○ 정년 잔여기간이 일정기한 이하인 직원은 전문관 신청 제한

- 4급     : 정년 잔여일로부터 4년

- 5급이하 : 정년 잔여일로부터 3년 6개월

※ 잔여기간 산정기준 : 정년예정일 – 전문관 신청서 접수일(인사과)

○ ‘수’ 근평으로 상위서열 진입 가능자

- 적용대상 : 5․6급에 한함

- 근평기준 : 직전 근무성적평정 등급에서 ‘수’ 평정을 받은 자

- 예외적용 : 공로연수 등 결원발생 요인이 없어 3년이내에 승진이 어려운 경우에는 전문관 선발 가능

□ 전문관 선발 직원의견 수렴 실시

○ 전문관 선발의 공정성 확보와 신청자의 적격성 확인 등을 위해 동료직원의 의견수렴 과정 추가

전문관 신청	➡	1차 심의	➡	직원의견 수렴	➡	2차 심의	➡	최종심의
희망직원		실․국․본부		업무공지		인사과		인사위원회

○ 의견수렴 실시

- 수렴방법 : 시 업무공지에 전문관 추천자 명단 공개

- 수렴내용 : 전문관 추천자에 대한 전문직위 적합성에 대한 의견제출

- 결과반영 : 직원의견 수렴결과는 전문관 선발 심의시 참고자료 활용

3		전문직위 전산관리 시스템 구축

□ 필 요 성

○ 전문직위별 전문관 선발현황 통계 등 시스템 미구축으로 정보활용 및 통계자료 확보, 정보 공유 미흡

○ 전문직위 및 전문관에 대한 실시간 현행화 된 자료를 전 직원에게 공유함으로서 제도에 대한 관심 증대와 전문관 운영의 공정성 확보

□ 시스템 구축 운영방안

○ 시스템 구축 : ‘16.11~12월

○ 구축내용

- 실․국․사업소별 전문직위 지정 및 전문관 선발 현황

- 전문직위에 대한 직무수행요건표, 전문관 승인 사항

- 직군, 직렬, 직급 성별 등 통계자료 조회 등

○ 공개대상 : 전 직원

	< 시스템 구축 (안) >

○ 시스템 운영 : ‘17.1월 부터

4		전문관 보직관리 강화

□ 전문관 승진시 보직관리 기준

○ 전문직위에서 승진한 경우에도 전문관 지위상실 없이 해당직위(직급 조정시) 또는 유사․동일한 전문분야에서 근무하도록 보직관리 원칙

구 분		보 직 관 리
7 → 6급 승진		- 현 부서(팀)에서 동일한 전문직위 근무 원칙(필요시 직무수행요건의 직급 조정)
6 → 5급 승진		- 현 전문직위 업무를 소관하는 팀장으로 보직 원칙(필요시 직무수행요건의 직급 조정) - 전문직위 소관 팀장 보직이 어려운 경우 동일 과(국)내 유사 업무분야 팀장 보직
5 → 4급 승진		- 현 부서의 과장으로 보직 원칙 - 현 부서의 과장직위 보직이 어려운 경우 동일 실국의 부서장으로 보직

□ 전문직위군 운영

○ 직무수행요건이나 업무분야가 동일(유사)한 전문직위들을 전문직위군(群)으로 지정 관리

○ 지정절차 : 실․본부․국장이 전문직위군의 지정을 요청하고 인사위원회의 심의를 거쳐 시장이 지정

○ 필수보직기간 : 전문직위군에서 전문직위간 전보된 공무원은 5년이 경과하여야 해당 전문직위군에 속하지 않은 다른 직위에 전보할 수 있음

〔예시〕

전문직위 분야	전문직위군
수사분야	민생경제수사반, 민생안전수사반의 수사담당 전문직위
감사분야	감사위원회 및 시민감사옴부즈만위원회의 감사․조사분야 전문직위
도로시설물관리	교량안전과, 도로사업소의 시설물유지관리 전문직위
정수시설운영	아리수정수센터의 정수시설운영관리담당 전문직위
전기안전관리	수도사업소, 아리수정수센터의 전기안전관리 전문직위

□ 업무분장내 전문관 표기 시행

○ 전문관으로 선발 된 경우 부서 업무분장 사항에 해당 전문직위 명칭과 지정년월을 기재하여 관리

○ 전문관에 대한 정보를 직원들이 공유하고 자체적으로 직무변경 금지

직 급	성 명	사 무 분 장	업무대행자
○○○○	○○○	- ........운영 - ...........관리 - ..............관련업무 [○○○○○ 전문관, 지정 00년0월- 전보제한] 예시) [갈등조정 전문관, 지정 14.12 - 전보제한]	○○○

※ 전문관에 대한 전보 또는 보직 변경은 인사과와 사전협의(전문관 해지)를 거쳐야함(실․본부․국․사업소에서 자체 임의 전보 금지)

□ 전문관 지위상실 보완

○ 당연해지

- 임용권자를 달리하는 기관으로 전보되는 경우

- 보직변경이 불가피(승진 등)하여 전문관이 전문직위에 임용되지 않은 경우

- 징계, 직위해제, 6개월 이상 휴직의 경우

- 전문직위의 지정이 취소되거나 직무수행 자격 요건을 충족하지 못한 경우

- 조직개편 등으로 전문직위의 직무가 폐지된 경우

○ 신청에 의한 해지

- 전문관이 전문관 해지를 신청한 경우에는 인사위원회의 심의를 거쳐 취소할 수 있음

- 기타 시장이 전문관 해지가 필요하다고 인정하는 경우

※ 전문관의 업무 실적이 매우 저조하거나 전문지식과 자질이 부족한 자로 실․본부․국․사업소장이 전문관 해지를 요청한 자 등

Ⅳ		□전문직위제□ 운영 지침

1		전문직위 지정

□ 대상직위

○ 대외적인 협상․교류․협력에 관한 업무를 주로 담당하는 직위

○ 주요시책 직위 또는 핵심업무 중 직무경험이나 특수한 전문성이 요구되어 장기근무가 필요한 직위

○ 시민안전 또는 일상생활과 밀접한 직위로서 직무의 연속성과 책임성이 상대적으로 높은 직위

○ 전문적인 지식이 필요하고 업무이력 관리가 중요한 직위

○ 부서별 중요도가 높지만 기피되는 업무로 전문성 제고가 필요한 직위

○ 기타 시장이 장기 보직관리가 필요하다고 인정하는 직위

□ 대상계급

○ 4급 ~ 7급 일반직 공무원이 담당하는 직위

※ 연구․지도직, 전문경력관, 임기제 직위는 전문직위로 지정할 수 없음

단, 연구‧지도직 직위 중 격무, 기피 직위이거나 업무 특성에 따라 전문성 및 연속성을 확보하기 곤란하여 전문직위 지정이 필요하다고 임용권자가 인정하는 경우, 예외적 으로 전문직위를 지정‧운영할 수 있음

□ 지정절차

○ 인사위원회 심의를 거쳐 시장이 지정

① 전문직위 추천 ‣4급 : 시장 또는 실․본부․국장 ‣5급이하 : 실․본부․국․사업소장	➠	② 전문직위 지정 심의 ‣4▪5급 : 1인사위원회 ‣6급이하 : 2인사위원회	➠	③ 전문직위 지정
( 각 실국, 인사과)		(인사위원회)		(인사과)

전문직위		보완
	○ 추천시기 : 분기 1회(1월말, 4월말, 7월말, 10월말) - 실국에서는 분기 단위로 전문직위 필요성이 높은 직위를 종합적으로 검토하여 선정 ○ 추천체계 : 각 부서 → 주무과(실․본부․국․사업소) → 인사과 - 재난·재해 대비 및 안전관리 분야는 필히 전문직위 발굴·제출 - 기존에 지정된 전문직위에 대한 변경 신청도 가능 ○ 추 천 자 : 부서장(4급 단위) - 단, 5급 사업소는 사업소장이 추천 ○ 추천직위 : 일반직(관리운영직 포함) 4~7급 공무원의 직위 중 전문직위 지정이 필요한 직위 ○ 추천서류 : 전문직위 추천 대상 직위의 직무수행요건(서식 1) ○ 전문직위 1차 선정 위원회 (실․국․본부 주무과 주관) - 위원장 : 국장급 이상 / 위원 : 내부위원 8명 내외 ※ 내부위원은 4급 이상으로 하되 4급이 없는 경우 5급으로 대체 가능 - 평가기준 ▸시민안전 및 시민 일상생활과의 연관성 고려 ▸주요정책 여부, 행정수요 지속성, 업무발생 주기, 업무 난이도, 직무 복잡성, 필요지식 등 ▸격무․기피업무, 법률, 회계, 안전관리 직무 등은 가급적 수용 ▸다양한 시각과 경험, 소통과 조정, 지원 및 공통업무 등은 제외 - 심사방법 ▸전문직위 지정 심사 평가표에 의해 심사위원별 평가점수를 부여하여 평균점수가 70점 이상인 경우 전문직위 추천 추가 ○ 전문직위 직무분석 (조직담당관) 추가 - 대 상 : 전문직위 지정심사 대상 (인사과 → 조직담당관) - 직무분석 : 전문직위에 대한 해당부서 정원과 직무내용 등을 면밀하게 분석하여 전문직위 적합성 검토 - 전문직위 지정 적정 여부에 대한 직무분석 결과를 인사과로 통보 ○ 전문직위 2차 선정위원회 (인사과) - 위 원 : 내․외부 위원(10명 내외) 보완 - 심의내용 : 전문직위 추천 직무의 직위지정 타당성 등 심사 ▸실국본부 심사결과와 직무분석(조직담당관) 결과 등을 활용 ○ 전문직위 최종심의 : 인사위원회 - 시 기 : 분기 1회(2월, 5월, 8월, 11월) - 위 원 : 내․외부 위원(9명 내외)심사 - 심의내용 : 전문직위 선정 최종 심의․의결(확정)

2		전문관 선발

□ 4급은 인사과에서 공모, 선발심사위원회와 인사위원회 심의를 거쳐 선발

□ 5급이하는 실․본부․국․사업소에서 공모, 자체선발심사위원회에서 사전 심사하여 인사과로 추천하고 인사위원회 심의를 거쳐 선발

① 내부공모 및 선발위원회 개최 ‣4급 : 인사과 ‣5급이하 : 실․본부․국	➠	② 전문관 선발 심의 ‣4․5급 : 1인사위원회 ‣6급이하 : 2인사위원회	➠	③ 전문관 보직부여
( 각 실국, 인사과)		(인사위원회)		(인사과)

4급 전문관		확대
	○ 내부공모(인사과 주관) - 시 기 : 정기(상반기 5~6월, 하반기 11~12월), 수시(필요시) - 공모대상 : 전문관 자격기준을 갖춘 4급 일반직(행정․기술) - 공고내용 : 전문직위 직무수행요건, 신청방법 등 - 공고방법 : 행정포털 게시판(기술직은 e-인사마당 공고) - 공고기간 : 3일 이상 - 신청서류 : 전문관 응시원서(서식 2), 자기소개서, 직무수행계획서 ○ 전문관 선발위원회(인사과 주관) - 위원장 : 국장급 이상 / 위원 : 내부위원 5명 내외 (과장급) - 선발기준 : 직무적합성, 보직경로, 개인적성 및 기준 등 종합 고려 ○ 최종심의(제1인사위원회) - 심의방법 : 희망직원의 전문직위 직무수행요건 적격성 심사 - 심의내용 : 전문관 선발 최종 심의․의결(확정)

5급이하 전문관

○ 내부공모(실․본부․국 주관)

- 시    기 :  수시

- 공모대상 : 미충원 전문직위, 신규추천 직위

▸각 실국에서 신규로 추천 결정한 직위에 대해서도 전문관 모집전문직위 및 전문관 일괄 심의 가능

- 공고내용 : 전문직위 직무수행요건, 전문관 근무자격, 신청방법 등

- 공고방법 : 행정포털 게시판

(실․국․본부 내에 적임자가 있는 경우 내부 직원만 공모도 가능)

- 공고기간 : 3일 이상

- 신청서류 : 전문관 응시원서(서식 2), 자기소개서, 직무수행계획서

○ 전문관 선발위원회(실․본부․국․사업소 주관)

- 시    기 : 수시

- 위 원 장 : 국장급 이상 / 위원 : 내부위원 8명 내외 (과장급)

※ 내부위원은 4급 이상으로 하되 4급이 없는 경우 5급으로 대체 가능

- 선발기준 : 직무적합성, 보직경로, 개인적성 및 기준 등 종합 고려

▸전문관 지정 이후 3년 이상 근무 가능자

▸해당 실국 소속 직원 중 선발하되 필요시 타 실국 직원 선발

▸5·6급 복수직급으로 지정된 직위는 가급적 6급으로 선발

※ 전문관 선발 추천 시, 해당 직위의 전문관 지원자 전원 등재하되 추천순위 기재

○ 전문관 추천 : 주무과(실․본부․국․사업소) → 인사과

- 추천시기 : 분기 1회(1월말, 4월말, 7월말, 10월말)

- 실국에서는 분기 단위로 전문직위 필요성이 높은 직위를 종합적으로 검토하여 선정

- 추천서류 : 응시원서, 자기소개서, 직무수행계획서

3년이상 근무 확약서

추가

○ 직원의견 수렴(인사과) - 필요시 다면평가 병행

추가

- 전문관 선발의 공정성 확보와 신청자의 적격성 확인 등을 위해 동료직원의 의견수렴 과정 추가

전문관 신청	➡	1차 심의	➡	직원의견 수렴	➡	2차 심의	➡	최종심의
희망직원		실․국․본부		업무공지		인사과		인사위원회

- 수렴방법 : 시 업무공지에 전문관 추천자 명단 공개

- 수렴내용 : 전문관 추천자에 대한 전문직위 적합성에 대한 의견제출

- 결과반영 : 직원의견 수렴결과는 전문관 선발 심의시 참고자료 활용

○ 최종심의(5급 1인사위원회, 6급이하 2인사위원회)

- 시    기 : 분기 1회(2월, 5월, 8월, 11월)

- 심의방법 : 희망직원의 전문직위 직무수행요건 적격성 심사

- 심의내용 : 전문관 선발 최종 심의․의결(확정)

3		전문직위 보직관리 등

□ 전문직위 운영 제한

신설

○ 전문직위 부서별 한도 설정 운영 : 4급이하 일반직 현원 기준 10~30% 탄력적 운영

[부서별 한도 설정 기준]

재난안전부서	본 청		사업소 및 선호부서
	사업부서	지원부서
30%	15%	10%	10%

- 현원기준 : 부서별 4급 이하 행정․기술․관리운영직 정원

- 전문성 향상 제고가 특히 필요하다고 시장이 인정하는 부서는 초과지정 가능

□ 필수보직기간

보완

○ 전문관은 특별한 사정이 없는 한 3년 이내에는 다른 직위로 전보할 수 없음

- 필수보직기간은 해당 전문직위에 최초로 보직된 날(전문관으로 선발되지 않은 기간도 포함)로부터 기산함

○ 다만, 직무수행요건이 동일한 전문직위 간에는 3년이 지나지 않은 경우에도 전보할 수 있음

□ 전문직위군 운영

신규

○ 지정요건 : 직무수행요건이나 업무분야가 동일(유사)한 전문직위들을 전문직위군(群)으로 지정 관리

〔예시〕

전문직위 분야	전문직위군
수사분야	민생경제수사반, 민생안전수사반의 수사담당 전문직위
감사분야	감사위원회 및 시민감사옴부즈만위원회의 감사․조사분야 전문직위
도로시설물관리	교량안전과, 도로사업소의 시설물유지관리 전문직위
정수시설운영	아리수정수센터의 정수시설운영관리담당 전문직위
전기안전관리	수도사업소, 아리수정수센터의 전기안전관리 전문직위

○ 지정절차 : 실․본부․국장이 전문직위군의 지정을 요청하고 인사위원회의 심의를 거쳐 시장이 지정

○ 필수보직기간 : 전문직위군에서 전문직위간 전보된 공무원은 5년이 경과하여야 해당 전문직위군에 속하지 않은 다른 직위에 전보할 수 있음

□ 보직관리

보완

○ 전문관으로 선발된 직원은 전문관으로 발령하고 인사전산에 등재하여 보직 관리

(실국명)

(전문직위명) 전문관을 명함

○ 전문관으로 선발 된 경우 부서 업무분장 사항에 해당 전문직위 명칭과 지정년월을 기재하여 관리

직 급	성 명	사 무 분 장	업무대행자
○○○○	○○○	- ........운영 - ...........관리 - ..............관련업무 [○○○○○ 전문관, 지정 00년0월- 전보제한] 예시) [갈등조정 전문관, 지정 14.12 - 전보제한]	○○○

※ 전문관에 대한 전보 또는 보직 변경은 인사과와 사전협의(전문관 해지)를 거쳐야함(실․본부․국․사업소에서 자체 임의 전보 금지)

○ 전문관 승진자 보직관리

- 전문직위에서 승진한 경우에도 전문관 지위상실 없이 해당직위(직급 조정시) 또는 유사․동일한 전문분야에서 근무하도록 보직관리 원칙

구 분		보 직 관 리
7 → 6급 승진		- 현 부서(팀)에서 동일한 전문직위 근무 원칙 (필요시 직무수행요건의 직급 조정)
6 → 5급 승진		- 현 전문직위 업무를 소관하는 팀장으로 보직 원칙 (필요시 직무수행요건의 직급 조정) - 전문직위 소관 팀장 보직이 어려운 경우 동일 과(국)내 유사 업무분야 팀장 보직
5 → 4급 승진		- 현 부서의 과장으로 보직 원칙 - 현 부서의 과장직위 보직이 어려운 경우 동일 실국의 유사 전문분야의 부서장으로 보직

□ 전문직위 지정 취소

○ 시장이 전문직위로 관리하는 것이 적당하지 않다고 판단되는 전문직위에 대해서는 인사위원회의 심의를 거쳐 취소 가능

□ 전문관 지위상실

보완

○ 당연해지 : 사유발생일부터 전문관 지위상실

- 임용권자를 달리하는 기관으로 전보되는 경우

- 보직변경이 불가피(승진 등)하여 전문관이 전문직위에 임용되지 않은 경우

- 징계, 직위해제, 6개월 이상 휴직의 경우

- 전문직위의 지정이 취소되거나 직무수행 자격 요건을 충족하지 못한 경우

- 조직개편 등으로 전문직위의 직무가 폐지된 경우

○ 신청에 의한 해지

- 전문관 본인의 해지 취소지정을 취소 신청한 경우에는 인사위원회의 심의를 거쳐 취소할 수 있음

- 기타 시장이 전문관 해지가 필요하다고 인정하는 경우

※ 전문관의 업무 실적이 매우 저조하거나 전문지식과 자질이 부족한 자로 실․본부․국․사업소장이 전문관 해지를 요청한 자 등

□ 전문관 유예관리

보완

○ 전문관이 아래의 사유로 전문직위 업무를 수행하지 않을 경우 유예 관리

- 국내교육 파견자, 6개월 미만 휴직자는 전문관 유예 적용

- 기타 시장이 전문관 유예적용이 필요하다고 인정한 경우

- 전문관 유예 대상자는 복귀 시 해당 전문직위의 부서에 배치되어 계속하여 전문직위 수행 원칙

□ 전문직위 승계

○ 기구개편 등에 따라 담당 직무의 변동없이 부서, 팀 등이 변경된 경우에는 변경된 직위가 전문직위로 지정된 것으로 봄

□ 전문관 신청 제한

○ 정년 잔여기간이 일정기한 이하인 직원은 전문관 신청 제한

- 4급     : 정년 잔여일로부터 4년

- 5급이하 : 정년 잔여일로부터 3년 6개월

※ 잔여기간 산정기준 : 정년예정일 – 전문관 신청서 접수일(인사과)

○ ‘수’ 근평으로 상위서열 진입 가능자

- 적용대상 : 5․6급에 한함

- 근평기준 : 직전 근무성적평정 등급에서 ‘수’ 평정을 받은 자

- 예외적용 : 공로연수 등 결원발생 요인이 없어 3년이내에 승진이 어려운 경우에는 전문관 선발 가능

4		전문관 우대

□ 재정상 우대

○ 전문직위 수당 지급(｢지방공무원 수당규정｣ 제22조, 별표9의9․나)

- 지급시기 : 전문관 발령일이 속하는 달부터

- 근무기간 : 전문관으로 선발되어 해당 전문직위에서 근무한 날부터 실제 근무한 기간을 합산(같은 직급 및 바로 하위 직급의 경력에 한정)

- 지 급 액(2015.1.1.~) : 4급(10~45만원/월), 5급이하(7~40만원)

근무기간	1년미만	1년이상~2년미만	2년이상~3년미만	3년이상~4년미만	4년이상
4급	10만원	12만원	18만원	30만원	45만원
5급이하	7만원	9만원	15만원	25만원	40만원

※ 1개월 미만은 일할 계산하여 지급

※ ｢지방공무원 수당 등에 관한 규정｣ 개정 반영 상향 전 지급액(2013~2014)

전문직위 수당 (13~14년)	1년미만	1년이상~2년미만	2년이상~3년미만	3년이상~5년미만	5년이상
	3만원	5만원	8만원	12만원	15만원

○ 성과급 지급기준에 전문직위 지정자 우대 : 가산점 5점 부여

□ 인사상 우대

○	승진우대	-	(기 준) 동일조건일 경우 전문관 승진 우대

- 3년이상 장기근무한 전문관이 승진임용 2배수 내 진입시 후보자로 추천

- 실․국 승진심사대상자 간 승진 경합발생시 전문관 우선 추천

- 실무사무관 직위와 전문직위의 연계성 강화로 전문관 승진 우대

○	근평우대	-	(기 준) 실․국 기존 근평이상 보장, 시 조정평정시 우대

- 전문관에 대한 ｢근무평정 우대기준｣을 관련지침에 명문화하고 기준 위반 시 평정자 사유서 징구로 우대기준 구속력 강화

□ 교육우대 - 전문관 교육․연수 기회 확대

보완

○	자기주도형 교육 지원	-	장기근무 전문관 국내․외 자율교육 경비 지원

- 지원대상 : 전문관 3년이상 근무자

- 지원방법 : 전문직위 관련분야 자율교육을 위한 교육비 지원(실비)

- 교육기간 : 1개월 이내

- 교육내용 : 전문관 자율선택(국내․외 모두 가능)

․우수기법 습득 등 민간교육기관 교육프로그램 참여

․민간기업체, NGO, 연구소 등 민간단체 체험 연수

․국․내․외 전문가 세미나․학회 등 참석 등

○	일반교육 지원	-	국내․외 교육훈련 대상자 선발시 전문관 우대

구분	지원 대상	지 원 내 용
국내	장․단기 위탁교육	∘5․6급 국내장기교육 대상자 선발(가점 1점) ∘6급 실무전문가 양성과정(가점 0.5점) ∘국내배낭여행 대상자 선발(가점 2점) ∘ 전문분야 민관 기관 등 교육 신청시 우선 선발
국외	장기교육	∘ 교육선발 자격요건에 부합할 경우 전문관 우대 선발
	단기연수	∘ 글로벌 정책체험 : 공개경쟁심사시 전문관 1/3 이상 구성팀 우대 ∘ 단기직무 훈련(6개월 미만) : 최대 3명(실국장이 전문관 추천시)

- 글로벌정책체험(단체) : 실･본부·국별 시정 현안업무의 해외사례 비교, 연구·체험

- 단기직무훈련(개인) : 외국정부기관 등 6월 이내 시정과제에 대한 심도 있는 훈련

□ 대외직명제 사용

○ 대    상 : 공문서, 명함, 회의명패 등에 대외직명으로 사용

○ 대외직명 : 전문관

5		전문관 평가 등

보완

□ 전문관 정기평가 실시

○ 평가대상 : 전문관 선발 후 6개월 이상 지난 자

○ 평가주기 : 년 2회 (3월, 9월)

○ 평가체계

구 분	평 가 자 (점수부여)	등급 부여
5급이하	4급 단위 담당관․과장․부장․사업소장	실․ 본부․국․사업소장

※ 4급 전문관은 「평가담당관」성과목표의 달성도 평가결과로 대체

< 전문관 업무실적평가 흐름도  >

(상하반기 각 1회)		(반 기 별)
업무성과작성	⇨	업무성과평가	⇨	5급, 6급이하 구분하여 등급결정	⇨	평가결과 관리
전문관→부서장		부서장		실․본부․국․사업소		인사과

❍ 실․본부․국별 전문관 평가위원회 개최(위원장 포함 3~5명)

- 위 원 장 : 실․본부․국장 또는 3급이상 사업소장

- 위    원 : 4급 과장, 담당관, 부장

❍ 평가등급별 분포비율 및 평정점

평가등급	S(탁월)	A(우수)	B(보통)	C(미흡)
인원비율	20%	40%	30%	10%

- C에 해당하는 자가 없을 경우 C비율은 B의 비율에 가산함(C 의무할당 아님)

○ 평가결과 활용

- 업무성과 평가결과에 대해서는 승진, 근평 조정 등 전문관 우대 시 반영자료로 활용

‣ 3년이상 장기근무한 전문관이 승진임용 2배수 내 진입시 후보자 추천하되, C 등급의 경우에는 추천 제외

‣ 성과우수자에 대해서는  근무성적평정시 기존 근평이상 보장 등 우대하되, C 등급의 경우에는 근평 우대 제외

- C 등급을 받은 전문관에 대해서는 부서장 상담 및 인사과에서 주의 조치

‣ 2회 연속하여 부진(C) 평가시에는 전문관 직권 해지 조치

□ 전문관 근무실태 점검

○ 추진배경

- 전문관 보직부여 실태, 근무실적 등 전문관 근무상황 주기적 점검 필요

○ 점검시기 : 년 1회 – 별도계획 수립

○ 조사방법 : 서면점검(실․국 자체 점검) + 현장점검(인사과) 병행

○ 결과조치

- 우수성과 직원에 대하여 시장 표장 등 인센티브 부여

- 업무성과가 미흡한 전문관은 부서장 면담 등을 통하여 주의 조치하고 전문직위 수행이 어려운 경우 전문관 해지

- 전문관의 애로사항 등 다양한 의견을 수렴하여 제도 개선 등에 반영

□ 부적정 운영 부서 및 개인 패널티 부여

구 분	부적정 운영 내용	패널티 사항
전문직위	전문직위 지정 후 해지 절차 이행 없이 임기제 공무원 채용 등	□1년간 기관표창(4급 부서, 팀) 제한
전 문 관	전문관 임의 업무 변경 또는 전보	□실국부서의 전문관 인사발령 사항 취소 □1년간 기관표창(4급 부서, 팀) 제한 □전문관 수당 환수

Ⅴ		행정사항

□  전문직위 추천 철저 (각 실․국․사업소 주무과)

○ 실․본부․국․사업소에서는 전문직위 및 전문관을 적극 발굴하여 추천

□ 전문관 교육훈련 우대기준 반영 (인력개발과)

○ 전문관 국내외 훈련 선발시 가점 반영  등 인센티브 적용

□ 직원 업무분장에 전문직위명 표기 시행(전 부서)

○ 직원업무 분장시 전문관에 대해서는 전문직위명과 지정년월을 기재하여 전문관 관리 철저

□ 전문관 자체 전보 제한

○ 전문관은 전보가 불가피한 사유 발생시 전문관 해지 절차 진행 후 전보 가능(실․본부․국․사업소 자체 임의 전보 금지)

□ 장애인 공무원 전문관 선발 적극 협조

○ 장애인 공무원이 수행 중인 직무 중 전문성을 요하는 경우 전문직위 적극 지정(실․본부․국․사업소 → 인사과)

○ 전문관 선발시 해당 직무를 수행 중인 장애 공무원 우선 선발

< 붙 임 >

(서식 1) 직무수행요건표

(서식 1_1) 직문직위 지정 부서장 자체평가 의견서

(서식 2) 전문관 응시원서(자기소개서 포함)

(서식 3) 직무수행계획서(4급)

(서식 3_1) 직무수행계획서(5급이하)

(서식 4) 전문관 3년이상 근무 확약서

(서식 5) 전문관 선발심사 결과 통보

(서식 6) 전문직위 지정 및 전문관 선발 의결서

(서식 7) 전문관 해지 신청서

서식-1

직무수행요건표

(전문직위명)

기관 추천순위	/		보직 우선순위	내부 공모	민간경력자

□ 직위 지정 필요성

□ 직위관련 기본사항

실․국명	부 서 명	직 위 명	보직가능 직급
		00과장(담당관) 00담당	복수직급 선택 가능

주요 업무	∘ ∘ ∘ ∘

□ 직무수행요건

필수 요건	경력기준
	학력기준	*학력기준은 반드시 필요한 경우에만 기재
	자격증 또는 교육훈련기준
	외국어 기준
	기타 요건	경력기준, 학력기준, 자격증 또는 교육훈련기준, 외국어 기준, 기타 요건(○○법의 유권해석 능력, ○○제도에 대한 이해능력, ○○단체와의 협상교류능력, 기회능력, 리더십, ○○을 …하게 처리해 본 경험이 있는 자 등)을 포함
우대요건

서식-1-1

직문직위 지정 부서장 자체 평가 의견서

□ 직위관련 기본사항

실․국명	부 서 명	직 위 명	보직가능 직급

□ 전문직위 지정 심사 평가

심사항목		심 사 기 준	배 점	평 가 결 과
				S	A	B	C	D
적합성 (20%)	적문직위 적 합 성	시민안전 및 시민생활과의 연관성이 높은 직무인가 ?	20	20	18	16	14	12
전문성 (40%)	장기근무 경험축적	업무의 이력관리 등 경험 축적과 장기근무 필요성이 높은 직무인가 ?	20	20	18	16	14	12
	전문지식	직무수행을 위해서는 일정수준의 전문지식을 갖추어야 하는가 ?	20	20	18	16	14	12
중 요 도(10%)		시정의 주요정책 추진과 밀접하게 관련되어 있는가 ?	10	10	8	6	4	2
난 이 도(10%)		직무가 복잡하고 필요지식이 높아 고도의 전문 경험이 요구되는가 ?	10	10	8	6	4	2
기피업무(10%)		기피업무로 인해 순환근무가 잦아 장기근무 필요성이 있는 업무인가 ?	10	10	8	6	4	2
지 속 성(10%)		업무발생 주기가 빈번하고 향후 지속가능한 업무인가 ?	10	10	8	6	4	2
계			100점	평가 총점 점

부서장 종합의견

전문직위 지정 평가의견을 위와 같이 제출합니다.

2016 .    .     .

부서장(4급) :                       (서명)

서울특별시장 귀하

서식-2

□전문관｣ 응시원서
											사 진
① 지 원 사 항
전문직위명	( )직위
② 인 적 사 항
성 명					생년월일		년 월 일
소 속					직급
현직급일	년 월 일				현보직일		년 월 일
연락처	(사무실)				임용연도		( )년도
	(H/P)						공개경쟁( ), 경력경쟁(특채)( )
③ 경 력 사 항
기 간			근 무 부 서						직 위(담당업무)
. . ~ . .
. . ~ . .
. . ~ . .
. . ~ . .
④ 교 육 및 훈 련
기 간			교 육 과 정 명						교 육 기 관
. . ~ . .
. . ~ . .
. . ~ . .
⑤ 자 격 및 면 허							⑦ 상 벌
년 월 일		종 류		시행기간			년 월 일	종 류				수여기관
. .							. .
. .							. .
. .							. .
⑥ 학 력 사 항(필수 또는 우대조건인 경우에만 기재)
구 분	기 간					학 교 명				학 과 및 전 공
학 사	. . ~ . .					대학교
석 사	. . ~ . .					대학교

위 기재내용은 사실과 다름이 없음을 서약합니다.

(전문관 선발시 전문직위에서 3년이상 근무할 것을 서약합니다.)

20  년  월  일

신청자  0 0 0 (서명)

붙임 : 자기소개서, 직무수행계획서 각 1부.

※ 본 양식을 다운받아 변경 없이 가급적 1매 이내로 작성

자기소개서

소속 및 직급 :

성        명 :

생 년 월 일 :

○ ｢전문관｣ 지원사유

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

○ 자기소개

..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................

...............................................................................................................................................................................................

20  년   월  일

작성자  0 0 0 (서명)

※ 작성요령(작성 시 본란은 삭제)

- 위 양식에 따라 자유롭게 작성하되, 분량은 A4용지 2매 이내로 작성, 신명태명조 12p, 줄 간격 160%(형식, 틀, 제목 글자체․크기 등은 자유롭게 작성)

- 용지여백 : 본 양식을 다운받아 변경 없이 작성

전문관 직무수행계획서(4급)

서식-3

□ 인적사항

소 속	직 급	성 명 (생년월일)	전문직위명	비고

□ 직무수행계획

□ 업무수행 비전 및 목표

□ 직무 발전방안

□ 직무수행 전략 및 계획

□ 조직관리 방안

업무수행 비전 및 목표, 업무의 발전방안, 업무수행을 위한 구체적인 직무수행전략 및 계획, 조직관리 방안 등이 포함되도록 작성 (5매 이내 작성하고 요약서 1부 별도 제출)

전문관 직무수행계획서(5급이하)

서식-3-1

□ 인적사항

소 속	직 급	성 명 (생년월일)	전문직위명	비고

□ 직무수행계획

구 분	추 진 내 용
○ 주요업무내용	업무수행 비전 및 목표, 업무의 발전방안, 업무수행을 위한 구체적인 직무수행계획 등 기재 (2매 이내)
○ 업무의 발전방안
○ 직무수행 계획

서식-4

전문관 3년이상 근무 확약서

□ 소      속 :

□ 직급 및 성명 :

□ 전문직위명 :

상기 본인은 지방공무원임용령 제7조제2항의 규정에 따라 전문관으로 선발된 경우에는 전문직위에서 3년이상 근무할 것을 확약합니다.

2016 .    .     .

확약자 :                     (서명)

서울특별시장 귀하

□전문관｣ 선발심사 결과 통보

서식-5

1		행정심판 담당 전문직위

□ 기본사항

실․국명	부 서 명	직 위 명	보직가능 직급

주요 업무	업무내용	비중
	∘ ∘ ∘ ∘	% % % %

□ 직무수행요건

필수 요건	경력기준
	학력기준
	자격증 또는 교육훈련기준
	외국어 기준
	기타 요건
우대요건

□ 전문관 신청자 (1지망)

성 명 (생년월일)	소 속 (현보직일)	직렬·직급 (현직급일)	주요경력(보직경로)	관련 자격증	실․국 의견
<사진>	00000 ('00.00.00)	000급 ('00.00.00)	□ □ □	□ □ ※학력 (학력기준이 필수요건인 경우 기재)	추천 /비추천
ㅇㅇㅇ ('00.00.00)

서식-6

의     결     서

□ 일    시 :

□ 안    건 : 전문직위 지정 직무 선정 추천

｢지방공무원 임용령｣ 제7조의3의 규정에 따른 전문직위 지정을 위하여 상기 안건을 심의하고 별첨과 같이 의결함

20   .   .

00국 전문직위 선정 위원회

	위 원 장		00국장		000
	위 원		00과장		000
	위 원		00담당관		000
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	간 사		00팀장		000

의     결     서

□ 일    시 :

□ 안    건 : 전문관 선발 추천

｢지방공무원 임용령｣ 제7조의3의 규정에 따른 전문관 선발을 위하여 상기 안건을 심의하고 별첨과 같이 의결함

20   .   .

00국 전문관 선정 위원회

	위 원 장		00국장		000
	위 원		00과장		000
	위 원		00담당관		000
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	위 원
	간 사		00팀장		000

서식-7

전문관 해지 신청서

1. 신청자

소 속		직렬･직급
성 명		생년월일
휴대전화		집전화
전문분야		전문관지정일

2. 전문직위 주요업무

주요업무	- - -

3. 해지신청 사유(상세기재)

20  년     월     일

신청인                 (서명)

서울특별시장 귀하

서식-8

전문관 업무성과 평가 서식

서식①	전문관 업무성과 기록서

대 상 자 인적사항	성 명		생년월일
	직 급		소 속(부서)
	전문직위명
	전 문 관 수행기간	20 년 월 일 ～ 20 년 월 일

□ 전문직위 주요업무

□ 주요 업무실적 (전문관 작성)

연번	담당업무	주요성과/산출물	담당 역할
1
2
3
4
5

□ 업무추진실적(평가기간 중 전문관 업무 실적 기재)

업 무 명	추 진 내 용
	※ 작성요령 ① 전문관 선발 이후 업무실적을 간단 명료하게 개조식으로 하되, 최근실적을 상단에 기재하고, 인적사항을 포함하여 1~2page 이내로 작성, 전문직위 운영에 대한 개선 및 건의사항도 함께 작성 ○ 업무추진 개요(일시, 내용 등 구체적으로 명시) - 내용을 구체적이며 간결하게 기술 - 특이사항 기술(추진결과에 대한 효과 및 개인적 성과 등 기술)

201  .   .   .

전문관 :      직급          성명          (인)

서식②	전문관 업무성과 평가서

대 상 자 인적사항	성 명		생년월일
	직 급		소 속(부서)
	전문직위명
	전 문 관 수행기간	20 년 월 일 ～ 20 년 월 일

□ 근무성적 평가

○ 근무실적 (50점 만점)

평가요소 (만점)	계 (50)	실적의 질 (10)	실적의 양 (10)	업무정확도 (10)	업무적시성 (10)	업무개선도 (10)
평가등급 (점수)

○ 직무수행능력 (50점 만점)

평가요소 (만점)	계 (50)	기획력 (10)	업무전문성 (20)	추진력 (10)	의사전달 및 협상력(10)
평가등급 (점수)

□ 종합평가

○ 종합평가 점수

종합평가점수 (①+②)	근무실적 계(①)	직무수행능력 계(②)	비 고

○ 종합평가 의견

구 분	종합 의견
평가	※ 전문관 업무수행 적합성 등 기재

평가자 직위(직급) :	성명 :	(서명)

평가항목별 배점 및 참고사항

구분	평가 항목 (배점)	평가 참고 사항
근무실적 (50점)	업무실적의 질 (10점)	▸ 업무 성과의 완성도 ▸ 당초 계획한 기대효과 달성여부 ▸ 업무수행 향상 여부 ▸ 업무수행결과물의 질이 일정 수준 이상 유지
	업무실적의 양 (10점)	▸ 다른 직원과 비교할 때 수행하는 업무의 양 ▸ 업무량이 늘어도 차질 없이 업무를 수행
	업무정확도 (10점)	▸ 정책 방향을 올바르게 이해하고 직무를 수행 ▸ 관련 법령․지침에 따라 업무를 정확히 처리
	업무적시성 (10점)	▸ 맡은 업무를 정해진 기간(시간)내에 처리 ▸ 계획에 따라 차질 없이 업무를 수행 ▸ 긴급한 현안을 적시에 처리
	업무개선도 (10점)	▸ 담당 업무를 창의적으로 추진 ▸ 현행 제도의 개선을 계속적으로 시도 ▸ 업무개선 관련 제안의 질과 양
직무수행능력 (50점)	기획력 (10점)	▸ 창의적인 시각을 가지고 문제를 예측하고, 실행가능한 계획 수립 ▸ 효과적인 설명이 가능하도록 일목요연한 계획 수립
	업무전문성 (20점)	▸ 담당업무관련 이론 및 실무지식 보유 ▸ 직무 관련 자료 및 정보의 수집․분석과 활용 능력
	추진력 (10점)	▸ 설정한 목표를 기한 내 달성해 나가는 능력 ▸ 업무추진과정의 발생하는 장애를 효과적으로 대처·극복
	의사전달 및 협상력 (10점)	▸ 논리적이면서 설득력 있는 보고서 작성 및 설명 ▸ 상대방의 의도를 적절히 파악하여 자신의 입장 설득 ▸ 서로 상반되는 이해관계에 대하여 효과적으로 조정

전문관 성과 평가자 및 등급 평정자

구 분 기관별			업무성과 평가자	등급 평정자
본 청	실․본부․국․단		담 당 관 ․과 장 ․반 장	실․본부․국․단장
시 의 회 사 무 처			담 당 관 ․ 전 문 위 원	사 무 처 장
사업본부	소 방 재 난 본 부		과 장	본 부 장
	도 시 기 반 시 설 본 부		부 장
	상 수 도 사 업 본 부		부 장
		수도사업소 (8) ,정수센터(6),자재(1), 서울물연구원(1)	소 장 ․ 부 장 ․ 원 장
	한 강 사 업 본 부		부 장	본 부 장
시립 대학교	교무처,학생처,기획처,연구처,행정처,입학처		과 장 ․ 담 당 관	행 정 처 장
	기타(단과대학)		총 무 과 장	행 정 처 장
2.3급 사 업 소	인 재 개 발 원		과 장	원 장
	서 울 대 공 원		부 장	원 장
	보 건 환 경 연 구 원		연 구 지 원 부 장	원 장
	시 립 병 원 ( 3 )		부 장 ․ 과 장	병 원 장
	서 울 역 사 박 물 관		부 장	관 장
	시 립 미 술 관		부 장	관 장
	교통방송		실․국장	교통방송대표
본청	기 술 심 사 담 당 관		팀 장	담 당 관
4급 사 업 소	데 이 터 센 터		소 장	정 보 기 획 관
	체 육 시 설 관 리 사 업 소		소 장	관광체육국장
	서 울 도 서 관		관 장	문화본부장
	서 울 역 사 편 찬 원		원 장	문화본부장
	한 성 백 제 박 물 관		관 장	문화본부장
	품 질 시 험 소		소 장	기 술 심 사 담 당 관
	도로사업소(6)		소 장	안전총괄본부장
	물 재 생 센 터 ( 2 )		소 장	물순환안전국장
	공 원 녹 지 사 업 소 ( 3 )		소 장	푸 른 도 시 국 장
	농 업 기 술 센 터		소 장	경제진흥본부장
	서 울 시 립 과 학 관		관 장	경제진흥본부장
5 급 사 업 소 ( 3 ) 아동복지센터, 차량정비센터, 공무원수련원			(5급)원․소장	본 청 주 관 국 장