연번	대상기관	과업내용(안)
1	서울여성가족재단	1. 경영가치체계 재정립 및 전사 경영전략 수립 ① 대내외 환경분석 및 경영가치체계 재정립 - 내부역량, 외부 거시환경, 정책환경 등 대내외 환경분석 (SWOT분석 포함) · 내부역량 분석 : 전략체계, 사업구조, 경영자원(조직․인적 자원․재무 등), 제도 등 내부역량 분석 · 외부환경 분석 : 정책변화, 시장동향, 사회문화 트랜드 등 대외환경 분석 · 이해관계자 분석 및 유관기관 벤치마킹 : 대내외 이해관계자의 니즈, 협업․지원사항 분석, 국내외 유사 선진기관 벤치마킹 적용 가능 사례 발굴 등 - 중기경영가치체계(Vision 2018 수립) · 기관 설립 근거법령, 정관 등에 기반한 설립목적(미션) 적합성 검토 · 환경분석 및 기관 설립목적 분석을 통한 중기(2018) 비전 수립 · 핵심가치의 타당성 검토 및 기관장 경영방침 고도화 - 개별 경영가치 요소 상호간 연계성 및 수용성 강화 · 미션, 비전, 핵심가치 등 경영가치체계 구성요소간의 상호 논리적 연계성․일관성 검토 및 강화 · 경영가치 수용도 향상을 위한 방안 검토(Bottom up 방식의 의견수렴 등) ② 전사 경영전략 및 전략실행방안 수립 - 비전과 연계된 중기 경영목표 수립 · 비전 달성을 위한 2018 경영목표 수립(로드맵 포함) · 비전과 경영목표간 연계성 확보 - 경영목표 달성을 위한 전략 및 실행체계 수립 · 핵심전략 실행을 위한 전략과제 선정 및 성과지표 개발(연차별 목표치 포함) · 경영목표와 전략방향 및 전략과제 간의 전략적 연계성 확보 - 전략실행력 강화방안 마련 · 전략과제 추진 성과점검 및 피드백 메커니즘 구축 등 실행계획 제시 · 전략과제와 별개의 현안․미래과제 발굴 프로세스 및 해결 프로세스 정립 · 신규사업의 전략체계 반영 등 미래 신사업 실행을 위한 세부 추진방안 마련 - 효율적 자원배분계획 수립 · 전사 전략에 따른 조직, 인력, 예산 등 연차별 중장기 자원배분 계획 · 자원의 중장기 운영방향 검토 및 경영 시나리오별 재무예산 운영계획 ③ SFWF 리더십 체계 정립 - 경영가치 확산 및 전략 달성을 위한 경영진 리더십 실행계획 수립 및 효과성 제고 · 경영가치체계 수립 및 내재화․대외전파, 전략실행․목표달성 메커니즘 구축 · 기관 현안과제 및 미래과제 해결을 위한 리더십 발휘 - 대내외 이해관계자별 소통․설득․협력 전략 수립 ※ 공통사항 : 서울시 경영평가 등 외부평가 지적사항 개선방안 마련 2. 조직 진단 및 재설계 ① 대내외 환경 분석 및 시사점 도출 - 서울시 정책방향 등 외부환경 분석 및 진단 - 조직·인력운영의 적정성 등 수준 진단(사업별, 기능별) - 환경 분석 결과에 따른 효과적인 조직운영 방향성 설정 ② 중장기 전략과 조직운영 연계성 - 전사 비전·전략체계를 반영한 조직운영 전략 수립 · 중기 전략목표 달성을 위한 조직구조 명확화 - 기능별·사업별·조직별 적정 인력규모 산정 및 합리적 배분 · 직무분석 등을 통해 정원책정 기준의 객관성 강화 - 중기 사업계획과 연계, 향후 인력증원 규모 산출 및 중기 인력운영 전략 수립 ③ 조직구조 분석 및 진단 - 핵심사업 역량 강화를 위한 조직 재설계 방안 마련 · 조직 생산성과 효율성 제고를 위한 방안 등 - 기능별·사업별·조직별 역할 및 책임소재 강화 방안 · 성과중심 조직운영을 위한 효율적인 권한 위임 · 부서간 합리적 역할 정립 방안 등 - 단기·중기 기간별 조직운영 로드맵 설계 3. 중기 인사전략 수립 ① SFWF 중기 인사전략 수립 - 대내외 환경분석, 現 인사제도 진단 및 시사점 도출 - 중기 경영전략 연계, SFWF 중기 인사전략, 인력운영 방향 수립 ② 비정규직 증가에 따른 효율적 인력운용 관리방안 수립 - 현 정규직, 비정규직 인력구조 등 현황 분석 - 비정규직 운영상 효율적 운영 방안 수립 등 ③ 주요 인사제도 개선방향 수립 - 채용제도 개선 · 조직 전문성 제고를 위한 채용방법 개선방안 - 승진 및 평가제도 개선 · 균형과 객관성을 확보하는 SFWF형 승진·평가제도 개선 · 성과와 역량중심의 바람직한 조직문화 확산 방안 등 - 직군체계 재정립 및 직군별 세부 운영전략 수립 · 인적자원의 전문성 및 효율성 제고를 위한 직군체계 개선방안 도출(연구직 신설과 운영의 적합성 등) · 조직운영 효율성 관점에서 직군별 최적 운영전략 수립 등 - 경력개발 및 교육훈련체계 구축 · 직군체계 개편 및 세분화에 따른 경력개발 로드맵 구축 (CDP 개선 등) · 생애주기별 경력/교육훈련체계 구축 및 직군별 맞춤형 교육과정 설계 4. 내부평가체계 점검 및 재설계 ① 기관 중기경영전략과 연계한 성과관리체계 재정비 - 전사 비전·경영목표·중장기 경영전략과 연계한 성과관리체계 운영방향 설정 - 경영목표의 성공적 달성을 위한 KPI 발굴 및 재정비 - 효과적인 성과관리 운영전략 수립 ② 성과 POOL 발굴 및 전사목표 달성을 위한 핵심 성과 제안 - 전사 비전 구현, 경영목표 달성 및 중기 경영전략·KPI와 일관된 연계성 유지 가능 성과관리 Pool 발굴 - 단기·중기적 관점 기관 목표 달성을 위한 핵심 성과 제안 ※핵심 성과 : 경영관리 및 주요사업 관점의 성과 5. 연봉체계 점검 및 재설계 ① 現 임금체계 진단 - 現 임금체계의 중기 시뮬레이션 분석 등을 통한 문제점 도출 - 유사규모의 공공기관 및 공기업 벤치마킹 - 유형별(직군, 직급) 임금체계, 구성 비율 등 현황 분석 ② 임금체계 개선방안 도출 - 現 임금체계 진단 및 개선 방안 반영, 서울시의 예산편성지침 반영 - 임금인상 기준 및 Tool설계, 직급별 임금체계 세부기준 마련 - 기관에 적합한 임금체계 재설계(시물레이션) - 임금피크제 도입에 따른 개선 방안 마련 등 - 승진제도와의 연계방안 등 ③ 향후 추진전략 제시 - 중기 임금체계 운영전략 및 방안 제시 - 단계별 임금체계 개선 이행 로드맵 수립 6. 중기재정운영계획 수립 및 재무위험 관리 시스템 구축 ① 중기 재정운용계획 수립 - 現 중기 재무현황 점검 및 재무관리계획 방향성 도출 · 現 재무비율 진단 및 분석 · 분석을 통한 재무관리계획의 방향성 및 전략적 시나리오 도출 - 중기 재무전망 및 재무관리계획의 방향 제시 · 재무구조의 안전성, 건전성 유지를 위한 예산 확보 및 관리방안 · 중기 계획 유지를 위한 시나리오 분석 · 중기 재무계획에 따른 시나리오별 추정재무제표 산출 제시 · 재무구조 개선을 위한 효율적인 자산운용 방향 제시 - 중기 재무관리계획 수립 · 중기 경영계획과 재무예산 계획과의 연계성 · 중기 재무예산 목표에 대한 타당성 및 관리방안 수립 · 경영전략과의 연계한 재무평가지표 개발 및 적정목표 설정 · 효율적인 자산운용 방안 수립 · 합리적이고 효율적인 예산편성 및 집행의 사후 성과평가 환류 방안 · 성과평가 및 중기 재무예측시스템 구축을 위한 방향제시 ② 재무위험관리 고도화 - 경영환경을 반영한 재무위험요인 분석 및 측정 - 재무위험관리 고도화를 통한 리스크 관리 방안 - 중기 재무계획과 연계한 추정재무제표 산출 - 재무위험관리시스템 고도화를 위한 방향 제시 - 재무구조의 안정성, 건전성 유지를 위한 피드백 및 성과평가 방안 제시 - 재정운용계획 수립 및 재무위험관리시스템 구축 7. 미래 신성장사업 발굴 ① 기관의 바람직한 미래 발전방향 및 신규진출 영역 도출 ② SFWF형 CSV 실천모델 개발
2	서울시복지재단	○ 조직․인력의 효율화 방안 - 복지재단 전직원의 개인별 구체적 직무분석 □업무일정, 주요성과, 산출물(근거) 등 포함 □팀장급(4급)이상 관리직과 실무자(5급이하)간 인원수의 적정성(현재, 항아리조직) - 설립 초~현재까지 사업전반(신설, 변경, 종료 등)에 대한 수행인력 적정성 파악 □사업의 계속유지․변경․종료시 인력적정성 및 활용방안 등 - 재단 실․본부 내 팀별 업무내용 및 업무수행 인력의 적정성 □팀별 업무 통․폐합 유무 판단 □팀별 필요인력 수 도출 ○ 고유․수탁사업의 적정성 - 재단의 설립목적 및 복지환경의 변화 반영 ○ 재단 내부 규정 등에 대한 전반적인 재검토
3	서울문화재단	1) 효율적 조직운영을 위한 인력 및 직무량 진단 - 재단 운영인력의 적정성 검토 필요 2) 문화재단 재정건전화 방안 - 기본재산 감소에 따른 운영방향 설정 - 후원,협찬 및 수익사업 활용 방안 필요 3) 재단 업무 재설계 - 문화재단 사업평가를 통해 고유사업 중 재단의 역량을 집중할 핵심사업 발굴 (ex. 3년 이상 사업 제로베이스 재검토 등)
4	서울시립교향악단	□재정건전화 방안 도출 - 확대재정 확보 ◦ 후원금 확대 체계 구축 - 오케스트라의 안정적인 경영을 위해 후원금을 확대하고 시 보조금과 후원/자체 수익금 비율을 균형 있게 유지하는 중장기 계획 및 방안 제시 ◦ 서울시향 자체 수입금 증대 - 수입사업의 적극적인 유치로 전체 예산 중 자체 수익금 비중을 지속적으로 높임으로써, 외부 여건에 흔들리지 않는 지속성장 방안 제시 ◦ 중장기 공연기획을 위한 재정 관리체계 마련 - 조기 공연 계획 수립을 위한 재정 관리안 제시 □운영효율화 - 관객층 다변화를 위한 홍보마케팅 강화 ◦ 홍보.마케팅.세일즈 전문화 및 체계화 - 홍보.마케팅.세일즈 활동을 체계화, 전문화함으로써 홍보마케팅 효과를 증대하고 사회적 인지도 및 공감대를 확대 방안 제시 ◦ 미래 관객 확보 타게팅 전략 실행방안 도출 - 미래 관객을 확보하기 위해 잠재 관객을 이끌어낼 수 있는 전략제시
5	디자인재단	□ 디자인재단 기능 및 역할에 대한 비전 □ 조직(디자인경영단과 DDP경영단) 및 인력 효율화 방안 □ DDP의 비전(디자인 창조사업 발신지 및 동대문 상권 활성화의 촉매)에 맞는 새로운 수익모델 개발

출연기관 3단계 컨설팅 과업내용(안)